Havas Media Modele Swot

Allocation des ressources aux différentes DAS: le modèle BCG 20% Taux de croissance du marché 10% VACHES A LAIT C A -5% 10 B 1 H 0,1 16 STARS D DILEMME Démarche générale d’élaboration d’une stratégie marketing 1. ANALYSE-DIAGNOSTIC Analyse du marché Analyse concurrence Analyse interne Diagnostic 2. FIXATION DES OBJECTIFS 3. CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUES Cibles Positionnement Sources de volume Synthèse du diagnostic • SWOT FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES Stratégies

aujourd’hui des positions fortes dans ses trois activités : le transport et la logistique, la communication, le stockage d’électricité et les systèmes. Depuis les années 2000, il se développe dans l'automobile, la communication et la publicité, les médias et les télécommunications. En 2004, il figure parmi les deux cents premiers groupes industriels européens et les cinquante premiers français. En 2017, il réalise plus de 18 milliards d'euros de chiffre d'affaires et il emploie 55 000 personnes dans

2006/2007 SOMMAIRE Introduction……………………………………………………………1 Chapitre 1 : présentation du secteur…………………………………2 1. naissance de la stratégie de la communication…………………3 2. communication média et hors média……………………………4 2.1 La communication média/publicité 2.2 La communication hors média 3. la structure du marché de la communication…………………..8 Chapitre 2 : présentation de l’entreprise…………………………….12 1. présentation du groupe…………………………………………..13 2. identité du groupe………………………………………………

réalisées au sein de l’Entreprise * Objectifs * Techniques de ventes IV. Analyse Interne et politique commerciale de l’Enseigne * Marketing mix * Positionnement V. Analyse Externe * PESTE * Analyse PORTER * Le SWOT VI. Conclusion I. INTRODUCTION N’ayant aucune expérience dans la vente, j’ai voulu entreprendre un stage dans un magasin de prêt-à porter. En effectuant une mission professionnelle à l’enseigne Celio, de par son positionnement sur le

trop grand nombre de marques. Le lancement de TUI-France E.D. : Le calendrier du lancement de TUI-France se déroule comme prévu. Début août, nous avons lancé une pré-brochure, distribuée dans toutes les agences de voyages (sauf celles du réseau Havas). Mais le lancement officiel se déroulera à Top Resa : nous présenterons notre première brochure automne/hiver de 340 pages et le site Internet « b2b » dédié aux agences de voyages. D’ores et déjà, nous avons signé des accords de distribution avec

communication ou véhicules dans laquelle nous puisons généralement, et dont la variété est propre à illustrer la richesse de la réflexion stratégique : ▪ édition (plaquette, teaser, livre, newsletter...) ▪ média (publicité, annonce presse, relations presse...) ▪ hors média (PLV, mailing, annonces, journal interne, packaging-design, jeux, concours...) ▪ web (site web, marketing viral, e-mailing, jeux, concours, services...) ▪ multimédia (cd-rom, vidéo, jeux...) ▪ événements

)4. éventuellement un PESTEL ?B L'ENTREPRISE :1. Généralités, Historique, Chiffres clés2. L'environnement externe :· La demande· Les clients· La concurrence· Les fournisseurs et autres partenaires3. L'environnement interne :· Analyser le business model : valeur apportée aux clients ? source de revenus ? public cible ? différenciation par rapport à la concurrence ? gestion des coûts ? relation avec les clients ? relation avec les fournisseurs ? etc....  · Analyser la présence en ligne sur le site

population et de ses attentes qui rend délicate la construction d’une offre spécifique. C’est un fait avéré : les seniors, et particulièrement les plus jeunes d’entre eux, refusent d’être « ghettoïsés ». Le marché reste ainsi à évangéliser et les bons modèles à inventer. Aujourd’hui, force est de constater qu’aucun opérateur ne bénéficie d’un avantage concurrentiel réellement différenciant pour s’imposer durablement auprès des seniors. L’analyse menée par les experts de Xerfi a permis d’identifier les

sur le marché de l’eau de Cologne, nous avons remarqué que Mont st Michel se différencié en terme de politique de prix. Son eau de Cologne est la moins cher du marché, vous aurez une précision sur cette partie plus loin dans le projet. Swot (tableau 1) Swot (tableau2) Concurrence de la marque De par sa renommée internationale et de ces nombreuses vertus miraculeuses, l’Eau de Cologne est devenue un véritable élixir présent dans de nombreux foyers. Au XIXe siècle, le produit est déjà un

Groupe M6 Métropole TélévisionSommaire Executive summary I. Présentation générale du Groupe M6 II. Le contexte économique et son impact sur le secteur médias III. Note sectorielle IV. Analyse SWOT V.