Hébergement mutualisé

Investissement: 278M€, soit 38% du budget principal • Fonctionnement: 438M€, budget principal • Epargne nette : 20M€ • Capacité de désendettement: 8,1 ans ⇒ Introduction d’une fiscalité mixte en 2011 Compétences facultatives au poids budgétaire faible : Hébergement des gens du voyage/ Actions foncières/ Personnes handicapées/ Lutte contre les pollutions/ Actions en faveur de l'enseignement supérieur et de la recherche ... 67 La métropole nantaise • Situation actuelle et évolution du développement

de service public, d’autres acteurs de santé peuvent en devenir détenteurs, par le biais de la contractualisation, en cas de carence constatée par le directeur général de l’ARS. Les établissements publics de santé peuvent, quant à eux, décider de mutualiser certaines missions de service public comme la permanence des soins. Dans tous les cas, il reviendra au contrat pluriannuel d’objectifs et de moyens (CPOM) de préciser les missions de service public qui seront assurées par l’établissement. Les

présentation dans chaque structure concernée, organiser la communication. Il dessine enfin des axes de travail : - - - organiser la cohérence entre les schémas (avec les schémas départementaux « enfance handicapée » et « accueil, hébergement et insertion à Paris », le schéma de la CAF, le schéma régional de l’organisation sanitaire, et le schéma régional des formations sociales), assurer l’articulation entre les différents niveaux de sa mise en œuvre par la mise au point de contrats

treizième mois ou plus dans certaines grandes entreprises.  • Certains frais engagés par les salariés pour l’exercice de leur activité professionnelle font l’objet : - d’un remboursement  Exemples : déplacements routiers, ferroviaires ou aériens ; hébergement, repas pour les salariés itinérants.  - ou d’une prise en charge partielle  Exemples : « carte orange » de transport obligatoire dans les entreprises de la région parisienne, « tickets restaurant ». 4. La gestion de la rémunération Elle impose

représentants des organisations syndicales au CCH ne trouvaient pas un accord sur le choix du cabinet ou de la personne dévolue à ce rôle, le budget serait réparti de façon égalitaire entre les représentants. Il leur appartiendrait, dès lors, de décider de mutualiser entre eux, ou non, ce budget. Le rôle de l’expert étant notamment d’apporter des pistes de réflexion en amont des réunions du CCH et non d’en être membre, il ne sera pas habilité à assister aux réunions du Comité de Concertation Hôtellerie. 12

de service public, d’autres acteurs de santé peuvent en devenir détenteurs, par le biais de la contractualisation, en cas de carence constatée par le directeur général de l’ARS. Les établissements publics de santé peuvent, quant à eux, décider de mutualiser certaines missions de service public comme la permanence des soins. Dans tous les cas, il reviendra au contrat pluriannuel d’objectifs et de moyens (CPOM) de préciser les missions de service public qui seront assurées par l’établissement. TEXTES

accordables aux pays en difficultés. De plus socialement cela va créer une inflation « importée ». La mutualisation des emprunts est une des solutions avancées. Les emprunts seraient mis en commun sous le chapeau européen. Si les emprunts sont mutualisés, les risques le sont également. Il a été préconisé l’union bancaire pour qu’un contrôle soit effectué, de même la protection des fonds. Certains pays sont réticents à engager des réformes structurelles, liés en plus à la baisse démographique. 2)

61 Source : Géotourisme, http://geotourweb.com/nouvelle_page_45.htm L’augmentation de la demande pour cette destination s’est accompagnée d’un accroissement des infrastructures hôtelières dans les principaux sites touristiques, passant de 300 hébergements marchands en 1982, à 800 en 1996. Toute cette manne financière que va représenter le tourisme (touriste ?) va pousser les Égyptiens à vouloir travailler dans ce secteur. Ainsi, bon nombre d’entre eux vont vivre exclusivement grâce au tourisme (guide)

pour l’accueil de la clientèle étrangère. Des durées de séjours supérieures à la moyenne nationale qui s’expliquent par le relatif enclavement de la région (clientèle « plus captive ») et par les résidences secondaires. 62% des hébergements touristiques sont des hébergements non marchands du fait des résidences secondaires. on ne yr on er s Lo t Ta r Les activités les plus créatrices d’emploi, restaurants, cafés, agences de voyage et offices de tourisme, sont concentrées en agglomérations. Saisonnières

comme le diabète, l’insuffisance cardiaque chronique, les troubles du rythme cardiaque, etc. La nécessaire coopération entre les professionnels de santé médicaux et non-médicaux transparaît dans tous ces projets pilotes. De même, la possibilité de mutualiser les savoirs professionnels à une époque où la médecine est de plus en plus spécialisée fait partie des avancées de la télémédecine. Si ces 25 projets pilotes peuvent être des modèles organisationnels à plus grande échelle au plan national, la plupart