Hec Charle étude De Cas

de grandes écoles de gestion de renommée internationale et a bénéficié du soutien éditorial des spécialistes de PricewaterhouseCoopers. Précisons que l'édition française de cette série qu'avait initiée le « Financial Times » avec la collaboration de HEC, de l'IMD de Lausanne, de l'Amos Tuck School aux Etats-Unis et du Templeton College de l'université d'Oxford, en Grande-Bretagne, s'est enrichie de contributions de plusieurs autres grandes écoles françaises : l'ESCP, l'Essec, l'EM Lyon (ex-ESC Lyon)

Observatory __ Cahier de recherche L’impact des valeurs mutualistes sur les modes de suivi et de contrôle de la performance Etude à la MACIF, à la MAIF et aux Ménages Prévoyants Adrien Couret Octobre 2007 Prix de l'ADDES récompensant le meilleur mémoire de Master sur un thème d'économie sociale (remis le 26 novembre 2007) Majeure Alternative Management – HEC Paris 2006-2007 Couret A. – «Impact des valeurs mutualistes sur les modes de suivi de la performance» - Octobre 2007 1 Genèse

et Contrôle de gestion Mémoire de fin d’études Pour l’obtention du Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies En Finance Audit et Contrôle de gestion Sous le thème : Les comportements boursiers des investisseurs sur le marché financier marocain : Cas des investisseurs individuels Présenté par : ABDELADIM ENNAHAL Encadré par : M. HOUDAIFA AMEZIANE Members du jury: - M. HOUDAIFA AMEZIANE : Professeur de l’enseignement supérieur à L’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion – Tanger- ; Président du

Avocat, associé, Cabinet DENTON WILDE SAPTE Hervé BIDAUD ESSEC, Avocat associé, Cabinet HOGAN & HARTSON Gilles AMÉDÉE-MANESME Professeur associé à la Faculté de droit de Paris XI, Directeur du Master II, Juriste d’affaires en partenariat avec HEC, l’ESSEC et l’ESCP-EAP de la Faculté de droit de Paris XI, Avocat, associé, Cabinet CEJEF-ALEXEN Anne BRASSENS Juriste Pierre BRELIER Cabinet MAGUERO Pierre-Ange ANJUERE Avocat associé inscrit au Barreau de Strasbourg, Cabinet JUDICIA CONSEILS

L’ACCESSOIRE DE MODE – LES TENDANCES ACTUELLES 68 4.1. L’histoire des lunettes 68 4.2. Les tendances actuelles 69 4.2.1. Lunettes de soleil 69 4.2.2. Les lunettes de vue 70 SECTION 5 : CONCLUSION 70 CHAPITRE III : Analyse SWOT 73 CHAPITRE IV : Etude de marché 77 SECTION 1 : Plan d’étude 77 SECTION 2 : Analyse des données 80 SECTION 3 : Les résultats 80 SECTION 4 : LIMITES DE L’ETUDE DE MARCHE 102 Conclusion et recommandations 105 Bibliographie 109 Annexes 115

....................313 Pratiques de management et performances de l’entreprise marocaine : études de cas. Abdellatif EDDAKIR & Ahmed MAGHNI.....................................................................................333 Pour une approche de la responsabilité sociale du dirigeant propriétaire : la mise en exergue de la gestion des ressources intrapreneuriales. Jean-Marie ESTEVE & Charles GUEYE ........................................................................................343 Comportements

préliminaire, nous vous informons que, conformément aux dispositions de l’article L. 225-100-3 du Code de commerce, les éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique sont exposés dans la partie « Informations sur la Société et le capital », dans le paragraphe « Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique ». Le présent rapport a été approuvé par le Conseil d’Administration du 2 septembre 2009. 16 PERNOD RICARD I DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2008/2009

concurrentiels BIDULE a misé sur une qualité de service irréprochable, dont voici sa présentation commerciale : Entretien préventif de votre matériel. Deux fois par an, une visite de contrôle technique est faite. Intervention gratuite En cas de panne, un technicien intervient au maximum, dans les 24 heures suivants votre appel téléphonique et remplacera votre machine si besoin est. Livraison gratuite de vos commandes Gestion active de vos stocks pour éviter toute rupture. Livraison

>> L'obsolescence programmée, symbole de la société du gaspillage Le cas des produits électriques et électroniques Rapport • Septembre 2010 Par Marine Fabre et Wiebke Winkler Sommaire Introduction .................................................................. 3 I. La hausse de la consommation de produits électriques et électroniques dévaste la planète . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Vers

cortical gauche ? ..................................... 5 Zoom sur les limbiques gauches… ........................................... Qu’est-ce qu’un limbique gauche ? ............................................. L’archétype du limbique gauche : Charles de Gaulle .................. Le manager doit-il être limbique gauche ?................................... 6 Zoom sur les limbiques droits… ............................................... Qu’est-ce qu’un limbique droit ? ..........................