Hec Charle étude De Cas

Lazhar Elorf, Réal Labelle, Serge Evraert, Yves Gendron, Christophe Germain, Michel Gervais, Larbi Hasrouri, Caroline Lambert, Evelyne Lande, Didier Leclère, Hélène Löning, Jean-Véronique Malleret, Louis Malo, François Meyssonnier, Marc Nikitin, Charles Piot, Bernard Raffournier, Jacques Richard, Michèle Saboly, Jacques Spindler, Hervé Stolowy, Elisabeth Walliser, * Thèses CREFIGE soutenues, Elisabeth Pelatan * Thèses ISEOR soutenues, Laurent Cappelletti, * Thèses IAE de Bordeaux, Rose-Marie

Etude de cas: Colubris Networks inc. Cas produit par les professeurs Silvia PONCE 1 et André TCHOKOGUÉ1.,3 Laval; 23 novembre 2007, le lendemain de la journée de l'Action de grâce aux ÉtatsUnis. En ce vendredi marquant le huitième anniversaire de la création de Colubris Networks inc.4, Pierre Trudeau, son fondateur et chef de la direction technologique, avait un emploi du temps moins serré que d'habitude. Ceci était surtout dû au fait que le siège social de l'entreprise, situé à Waltham (États-Unis)

firmes notamment au  travers  des services relations   investisseurs  ;  l’utilisation  par  les   investisseurs  d’informations  plus  complètes  que  l’information  comptable,  notamment  les  informations  sociales  et  environnementales.  Les  résultats  d’une   étude  menées  sur  les  relations  entre  la  performance   environnementale,  la  divulgation   environnementale,  l’inclusion  dans   le  Dow  Jones  Sustainability  Index  (DJSI)  et  la  réputation  environnementale  (Cho,  C.H.,  Guidry,   R.P.,  Hageman

Séminaires – janvier à juin 2012 www.hec.ca/cadresetdirigeants Marketing / Vente /  Service à la clientèle table des matières Marketing / Vente /  SerVice à la clientèle 1  la vente aux clients d’affaires 2  Programme SaQ-Hec Montréal  en commerce de détail 4  Programme intensif de marketing 6  Marketing électronique : développer une stratégie Web intégrée qui va du mobile aux médias sociaux 8  la négociation en contexte de vente 9  Pratiques de vente avancées pour développeurs 

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Étude du cas MUSI-BLOX HEC Montréal Management 30-400-92 6 décembre 2010, Séance 12 Table des matières L’introduction • Représentation schématique de l’organigramme CYBERLUD……………………....… p3 • Présentation de la problématique……………………………………………………….. p3 La planification……………………………………………………………………………..…..p4 L’organisation…………………………………………………………………………………..p7 La direction ………………………………………………………………………………….....p8 Causes et conséquences du contrôle mal géré dans

.............................. 23
 1)
 De
réels
atouts ............................................................................................... 23
 2)
 Une
volonté
de
se
«
déstigmatiser
»,
source
de
motivation.......................... 25
 HEC
Entrepreneurs
–
Thèse
professionnelle
 Vincent
Poirot
 
 2
 
 C.
 Des
projets
qui
créent
des
externalités
positives
pour
les
quartiers ................. 27
 1)
 Des
bénéfices
pour
les
quartiers
en
termes
de
richesses
et
d’emplois ......... 27
 2)


conseil ont été associées à la restructuration et à la modernisation des entreprises publiques. 1 Professeure de Gestion à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Agadir Maroc, Université IBN Zohr, elkandoussifatima@menara.ma . 2 Chercheure : HEC Ecole de gestion de l’Université de Liège, melabboubi@ulg.ac.be 3 De nombreux auteurs ont signalé cette origine ancienne de l'audit. Parmi lesquels nous pouvons citer plus particulièrement RAFFEGEAU. J (1994); SIMON. P, (1987); COMBES. J. E, (1993);

Centre de cas 9 40 2007 020 Wal-Mart et Seventh Generation Cas produit par Patrick ELIE et le professeur Emmanuel RAUFFLET En ce matin ensoleillé de la mi-mars 2003, sur les sommets encore enneigés du Vermont, Jeffrey Hollender, directeur général de Seventh Generation, éteint son téléphone cellulaire après une intense discussion avec Gregor Barnum, directeur de la conscience corporative de cette même entreprise. Jeffrey ferme ses yeux. Le vent doux accompagné des rayons de soleil printaniers

Centre de cas 9 00 2010 002 L’agilité historique de General Electric : mise au défi? Cas produit par la professeure Sylvie ST-ONGE1 Le leitmotiv traditionnel de GE est « Go Big » et cela n‟est pas un euphémisme. Au monde, elle est la deuxième capitalisation boursière après la pétrolière Exxon. Un journaliste2 a déclaré ce qui suit à ce sujet : « Si GE était un pays, son PIB la placerait dans le même groupe que la Nouvelle-Zélande, l‟Argentine, la Finlande ou le Portugal! » Réalisant un