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Chapitre 5 : La concurrence imparfaite  Question : comment s’établit l’équilibre sur un marché lorsque la concurrence pure et parfaite n’est pas respectée ?  Question subsidiaire : comment l’équilibre sur un marché sur un marché de concurrence imparfaite se distingue-t-il de l’équilibre en CPP ? -Etude de deux grands types de marché : de monopole et d’oligopole. Le tableau de Stackelberg : Les marchés de monopole 1.1 Définition du monopole * Définition du monopole à partir

Quelle est la probabilité qu'un client attende plus de 30 minutes dans le système? Quelle est la probabilité qu'un client attende plus de 60 minutes dans le système? ©2010, Service d’enseignement de la Gestion des Opérations et de la Logistique, HEC Montréal 2. Une usine de fabrication de jouets en bois a un atelier de peinture spécialisé. Cet atelier reçoit 2 jouets à l'heure selon une loi de Poisson. En moyenne, l'application de la peinture dure 20 minutes selon une loi exponentielle. a)

Séminaires – janvier à juin 2012 www.hec.ca/cadresetdirigeants Marketing / Vente /  Service à la clientèle table des matières Marketing / Vente /  SerVice à la clientèle 1  la vente aux clients d’affaires 2  Programme SaQ-Hec Montréal  en commerce de détail 4  Programme intensif de marketing 6  Marketing électronique : développer une stratégie Web intégrée qui va du mobile aux médias sociaux 8  la négociation en contexte de vente 9  Pratiques de vente avancées pour développeurs 

GÉRER DES ÉQUIPES VIRTUELLES INTERNATIONALES : UNE QUESTION DE PROXIMITÉ ET DE TECHNOLOGIES Héléna Karjalainen et Richard Soparnot HEC Montréal | Gestion 2010/2 - Vol. 35 pages 10 à 20 ISSN 0701-0028 Article disponible en ligne à l'adresse: --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Pour citer cet article :

la Direction des programmes de certificat de HEC Montréal. 2 Mise en situation visant la Société québécoise d’information juridique. © HEC Montréal 2008 Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute modification sous quelque forme que ce soit est interdite. Ce cas est destiné à servir de cadre de discussion à caractère pédagogique et ne comporte aucun jugement sur la situation administrative dont il traite. Déposé au Centre de cas HEC Montréal, 3000, chemin de la Côte-Sainte-Catherine

Portée par un intérêt particulier pour votre maitrise et motivée par sa réputation, je me permets de vous adresser mon dossier de candidature pour la maitrise en commerce électronique que l’université de Montréal propose conjointement avec HEC Montréal et qui se déroule sous votre responsabilité. Au cours de mes études universitaires, j’ai eu l’occasion de bénéficier d’un cursus fondé sur l’ingénierie pratique en télécommunications et gestion des réseaux, et, d’autre part mon expérience

de l’entreprise : des échéances, des critères et des outils pour mesurer les performances de l’entreprise ainsi que l’identification des facteurs qui contribuent à l’atteinte de ces performances. © Chaire de développement et de relève de la PME, HEC Montréal, 2007 1 

Méthodologie Dissertations : HEC, ESSEC/EDHEC, EM Lyon, Ecricome, ESC. Contractions, synthèse : HEC, ESCP, Ecricome, ESC. I Entrainements Performance : - Relecture de cours/ de manuels/ de textes  Fiches - Travailler sur des sujets  3/ 4 sujets par semaine 30 min.  Sens des notions, du sujet , travail étymologique, sémantique  problème (liens avec fiches)  Argumentation  100 mots  Plan  Rédaction introduction/ conclusion  Recopier l’introduction/conclusion du corrigé

organisationnel Planification financière personnelle Supervision Systèmes d’information et analyse d’affaires Vente relationnelle Certificats POUR ATTEINDRE voS OBJECTIFS hec.ca/certificats HEC MONTRÉAL : MODERNITÉ, LEADERSHIP ET INTERNATIONALITÉ Première école de gestion fondée au Canada, en 1907, HEC Montréal est un chef de file dans tous ses champs d’activité. Solidement ancrée dans son milieu, elle bénéficie des partenariats qu’elle a noués, au fil des ans, avec des organisations de tous

quelques encouragements et formules de politesse à tous les employés de bureau. Copyright © 2005. HEC Montréal. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute modification sous quelque forme que ce soit est interdite. Ce cas est destiné à servir de cadre de discussion à caractère pédagogique et ne comporte aucun jugement sur la situation administrative dont il traite. Déposé au Centre de cas HEC Montréal, 3000, chemin de la Côte-Sainte-Catherine, Montréal (Québec) Canada H3T 2A7. Pour utilisation