Heineken Marketing

fonction du type de produit présenté. A- Distribution intensive (Convenience goods) Très nombreux points de vente, facilité d'approvisionnement du conso. Objectifs → CA élevé → Couverture maximale / → DN & DV fortes ex : kinder, Coca, Heineken. B- Distribution sélective (shopping goods) Nombre restreint de distributeurs en fonct° de leur image/compétence. Ex: dentifrice en pharmacie. Objectifs → Couverture du marché satisfaisante → contrôle des canaux → Cibler ses efforts

LA PERSONNE II) Le poids de l’innovation au sein du groupe Le marketing reprend en main l’innovation : Le groupe Seb s’appuie sur deux idées fondamentales qui sont la reprise en main des projets d’innovation par la direction marketing et la décentralisation de la R&D dans les usines car selon Jacques Alexandre c’est l’aval qui tire l’innovation. L’innovation du groupe Seb a été confiée au service marketing, c’est à ce service de donner davantage de valeurs aux nouveaux produits

références sans contrainte de volume ni de stockage et ses volumes progressent chaque année d’environ 20%. Une centrale de paiement : **** centralise le paiement de la totalité des adhérents pour les principaux fournisseurs (dont Kronenbourg, Inbev, Heineken, Coca-Cola, Orangina Schweppes, Unilever, Danone, Nestlé, Cristaline, Eckes-Granini, Pago, Ricard, Pernod, Martini, MHD) pour un montant total qui dépasse les 350 millions d’euros par an. Un organisme interne de formation :**** propose un plan

société à Casablanca ; · 1947 : Construction de sa première filiale BRANOMA située à FES ; · 1953 : Prise de participation majoritaire dans la société des brasseries de Tanger « SBT » ; · 1967 : Partenariat avec le hollandais « HEINEKEN » pour l exploitation des licences de HEINEKEN et AMSTEL ; · 1990 : La SCM change de siège pour s installer dans son site actuel à Tit Mellil ; · 1997 : Rachat de la société industrielle marocaine « SIM » qui était la principale concurrente des brasseries sur le marché

CAS BRASSERIES DUNHORT Segmentation Marketing Segmentation Stratégique Adrien Lesage Vincent Yaouanc Cédric Sautet Mercredi 30 avril 2008 ➢ Analyse de l’activité de l’entreprise Dunhort SA p. 3-10 • La bière en France p. 3 • Le marché de la bière p. 3-4 • La distribution p. 4 • Activités de

………………………………………………………….9 2.2. Aspect rituel du service ………………………………………………………...10 2.3. La qualité ………………………………………………………………………..11 3. Un nom populaire et fort ………………………………………………………...12 3.1. Brand marketing ………………………………………………………………...12 3.2. Une renommée mondiale ………………………………………………………...13 4. Une communication marketing puissante et omniprésente ………………...16 4.1. Campagnes de publicité ………………………………………………………...16 4.2. Merchandising ………………………………………………………………………..17 4.3. Sponsoring ………………………………………………………………………

Le marché de la bière au Japon par Lola-Gabrielle Lago 2008 SOMMAIRE Introduction 03 Première partie : Le marché de la bière au Japon I) II) III) IV) V) VI) VII) Historique Fabrication Un marché segmenté Le consommateur japonais Marketing Prix Distribution 04 Deuxième partie : Un marché dirigé par 4 géants I) II) III) IV) V) Sapporo Breweries Ltd Suntory Ltd Asahi Breweries Ltd Kirin Brewery co. Ltd La Super Dry 09 2 INTRODUCTION Depuis près de 10 ans, des sociétés

Valentin Comment Breizh Cola réussi à s'imposer dans le marché des Sodas dans sa région ? CONSOMMATION 2014-2015 Sommaire Introduction I-les origines, l' histoire de Breizh Cola II-Le plan marketing et l'extension dans son territoire régional III-L' avenir de la marque Conclusion Bibliographie Notre TPE porte sur une boisson gazeuses très connu en région bretonne . Celle-ci se nomme Breizh Cola appelée aussi le « Cola

de l’unité commerciale. Il développe également la dimension réseau, qui ne sera pas reprise dans l’ouvrage puisqu’elle est développée dans l’ouvrage de marketing du développement des unités commerciales (savoir associé 432). Il ne développe pas les spécificités locales de l’unité au plan commercial, qui sont développées dans l’ouvrage de marketing de la relation commerciale (savoir associé 424). Ces deux savoirs associés sont mobilisables dans l’épreuve de management et gestion. L’objectif est double :

Le design d’expérience SOMMAIRE Introduction3 Le design d’expérience et son contexte4 Définition4 Contexte d’apparition5 A quoi sert-il ?6 Les outils du design d’expérience7 Marketing transactionnel, relationnel, expérientiel7 Les leviers qui favorisent le design d’expérience11 Influence du design d’expérience sur le consommateur dans les services13 Impacts psychologiques liés au design d’expérience13 Variables situationnelles liées au design d’expérience16 Sources20 Introduction