Heineken Marketing

of 19.56 million hectolitres to 18.6 million hectolitres (- 5%). The consumption per capita each year is around 30.6 litres. In France, Kronenbourg and Heineken shared almost 70% of the market. Here how, in 2009, was distributed the turnover between the leaders: BREWERY | TURNOVER in million € on 2009 | KRONENBOURG | 813 | HEINEKEN | 900 | In this context (gone in recession and predominance of powerful groups), how can a group as Brasserie de Tahiti optimize the sales and the distribution

de bières sur le marché européen Partage du marché européen en Volume On trouve une multitude de marques sur le marché européen. Néanmoins, nous ne retiendrons dans notre étude que trois des plus grandes marques européennes qui sont Heineken N.V., Carlsberg A/S et Anheuser-Busch InBev qui représentent à elles seules 52,40% du marché européen en volume. Il s’agit d’un marché de nature oligopolistique. Cependant les trois leaders sont tout de même concurrencés par d’innombrables micro-brasseries

commerciales sont aujourd'hui l'illustration d'actions de street marketing de plus en plus remarquables (musiques, costumes, mises en scène, dégustations, jeux...). Ne pas confondre avec l'animation du réseau commercial. Objectifs: -attirer l'attention -fournir des informations -susciter l'acte d'achat Exemple concret d'animation par le groupe Heineken : La technique d'animation des points de vente de la marque Heineken a de nombreux points communs avec Cointreau. Les deux marques peuvent

volume sur le marché européen : Heineken (19,8% PDM), Carlsberg (17,3% PDM) et Anheuser Bush InBev (15,3% PDM) * Grâce à une facilité d’accroissement de leur capacité de production, ils opèrent sur tous les segments de marché et proposent ainsi une large gamme de produits (large éventail en terme de qualité et de prix) * Leur budget communication leur permettent de mener des stratégies de management de la marque, de merchandising efficaces et des campagnes marketing plus prononcées. * Les

d’alcool, licences, possible lois futures influençant sur le degrés d’alcool * Concurrence  Mondiale forte concentration (4 premier groupe vendent 42%) Française énorme concentration 3 groupes possèdent 85% du marché français (kro heineken inbev * Menace nouveaux entrants Faible coût de production, savoir-faire élémentaire Réseau de distribution a une importance primordial besoin de conquérir des parts de marchés Réseau de petite brasserie peut être pris en exemple, pas

sur le marché européen : Heineken (19,8% PDM), Carlsberg (17,3% PDM) et Anheuser Bush InBev (15,3% PDM) - Grâce à une facilité d’accroissement de leur capacité de production, ils opèrent sur tous les segments de marché et proposent ainsi une large gamme de produits (large éventail en terme de qualité et de prix) - Leur budget communication leur permettent de mener des stratégies de management de la marque, de merchandising efficaces et des campagnes marketing plus prononcées.

CAS BRASSERIES DUNHORT Segmentation Marketing Segmentation Stratégique - L'abus d'alcool est dangereux pour la santé. Sachez apprécier et consommer avec modération - 1 PRESENTATION DE L'ENTREPRISE Etablie à Bray-sur-Somme depuis 1949, la BRASSERIE DUNHORT est restée jusqu'en 1988 une affaire strictement familiale. Elle est dirigée depuis 1983 par Jean DUNHORT, petit-fils du fondateur, et occupe une position de leader sur le Nord-Pas de Calais avec

MARKETING ETUDE DE CAS HEINEKEN PRÉSENTÉ PAR : GABRIELE mardi 28 décembre 2010 LA BIÈRE SOUS PRESSION mardi 28 décembre 2010 I. POSITIONNEMENT DES NOUVEAUTÉS HEINEKEN SUR LE MARCHÉ DE LA BIERE 1. Identification des caractéristiques des nouvelles offres 2. Identification des cibles visées 3. Etude de l’adaptation de ces nouveautés auprès des clients 4. Proposition de modalités de test de ces nouveautés auprès des clients II. PROPOSITION D’AMÉLIORATION DE L’OFFRE ACTUELLE mardi 28

croissant d’utilisateurs qu’il s’agisse de « pilotes de processus, de responsables qualité, d’auditeurs internes ou encore d’intégrateurs systèmes », (http://www.communique-de-presse-gratuit.com) Nous nous intéressons dans cette étude à l’entreprise Heineken et à son processus de production et vente de bière. Nous modéliserons chaque aspect du fonctionnement de l’entreprise à l’aide des différentes fonctionnalités d’ADONIS : le processus des activités, l’organisation, le système IT, la documentation

elle n’a donc pas droit à l’erreur. Il est donc important qu’elle continue d’exploiter le savoir des employés qui améliore continuellement les processus de fabrication. | Le succès de la marque globale n’est pas garanti. Si cela a fonctionné pour Heineken, les résultats sont plus mitigés pour Carlsberg. | Oui, l’entreprise a acquis une certaine expérience de gestion à travers les siècles ce qui laisse présager un résultat probant. Elle peut aussi tirer des leçons des marques globales déjà présentes