Heineken

achetée. Paradoxalement, ce qui justifiait le prix de cession élevé de ces entreprises, leurs marques, était invisible et n'apparaissait pas dans le bilan de ces sociétés. Ce qui fait la force d'une société comme Heineken, c'est moins de savoir brasser la bière que, ceux qui connaissent Heineken dans le monde entier. La différence entre marque et produit est dorénavant essentielle : Le produit est ce que l'entreprise fabrique tandis que la marque est ce que le client achète. Notoriété, image, confiance

Interbrew pensait que le secteur des marques globales malgré sa petite taille actuelle représentait une réelle opportunité et un segment avec un potentiel de croissance à l’avenir intéressant et ayant montré des succès encourageant comme les marques Heineken, Corona, Fosters et Budweiser... 2 Le groupe considérait qu’un ensemble de facteurs pourrait améliorer la visibilité, la viabilité et aider à la réussite d’un tel choix stratégique. Premier critère : prix et qualité. Une plus grande recherche

fonction du type de produit présenté. A- Distribution intensive (Convenience goods) Très nombreux points de vente, facilité d'approvisionnement du conso. Objectifs → CA élevé → Couverture maximale / → DN & DV fortes ex : kinder, Coca, Heineken. B- Distribution sélective (shopping goods) Nombre restreint de distributeurs en fonct° de leur image/compétence. Ex: dentifrice en pharmacie. Objectifs → Couverture du marché satisfaisante → contrôle des canaux → Cibler ses efforts

le demi (25cl) ............. 2,50€ o · BOUTEILLES o Kronembourg AKROBAT (33cl)............ 2,10€ o Kronembourg 1664 (25cl)....................... 2,40€ o Brune WILFORT (33cl) ........................ 2,60 € o Heineken (25cl) ...................................... 2,40 € o SPECIALES § Adlescott ...................................... 3,00 € § Desperado ...................................... 3,00 € § Kriska . ......

(surtout en temps) élevés de traitement de données. En effet, le restaurant BELVEDERE dispose d’un stock principal à partir duquel les autres stocks (la cuisine et le bar) s’approvisionnent. Le stock bar est à son tour subdivisé en 3 sous stocks : frigo-Heineken, frigo-aquavie et frigo-expo. La subdivision de ce stock ne pose aucun problème mais c’est le traitement de l’information lié à cette subdivision qui alourdi la tâche du responsable car celui-ci doit chaque fois compléter deux fiches.2 I.7 Evaluation

zero based budgeting Sab Miller : 2e grand groupe : Brit ac vision globale Strat a CT : Viser Marché Afrique et Europe A MT : acquisitions LT : Asie Réa éco d’échelle Vise à créer des marques fortes et pérennes Heineken : n°3 monde Strat : Rachat d’activités, partenariats Renforcer ses ets locales Innovations pdt Redynamiser sa distrib7 4 prio d’actions Carlsberg : 4e mondial Strat : Se focaliser sur les marchés ou poss de leader =

déconcertent les clients et brouillent son image. Fin janvier, le groupe a lancé sa garantie « prix le plus bas » sur 500 produits de marques nationales faciles à comparer. Du chocolat en poudre Nesquik aux rasoirs Gillette en passant par la bière Heineken, l'enseigne promet de rembourser deux fois la différence si l'on trouve moins cher ailleurs. « Il faut revenir dans la course. Les prix bas seront une constante, pas une variable d'ajustement », affirme Georges Plassat. Une allusion directe à Leclerc

marché de la bière en Suisse est un marché oligopolistique dominé par deux grands groupes qui sont : • Carlsberg/ Feldschlösschen 42% des Parts de marchés (Carlsberg, feldschlösschen, Cardinal, Warteck...) • Heineken qui a racheté l’Eichhof 28% des parts du marché (Heineken, Eichhof, Calanda, Ittinger…) 4. l’offre locale Les brasseries locales ont fabriqué 3,5 millions d’hectolitres de bière et ainsi réalisé un chiffre d’affaire de près de 1 milliard de francs suisse. On

locales, et estiment de manière générale, que cette concurrence est trop faible pour qu’une attaque de front soit efficace et rentable. Le marché européen de la bière est donc essentiellement structuré autour de quelques grands groupes, tels que Heineken, InBev, Carlsberg par exemple. C’est un marché concentré, mais il reste concurrentiel, à cause du nombre de produits différents disponibles. En effet, une petite dizaine de grandes entreprises se partagent l’essentiel du marché, mais on dénombre

dernière les grand mais qui détient un certain savoir-faire. Produit caractéristique de la région Segmentation Bières sans alcool  Bières de luxe Bière de spécialité La Cagole se trouve sur le segment du Luxe. Concurrent Direct Heineken et Kronenbourg Treize et la BBB (concurrent direct) Elles sont également Marseillaises blondes et exercent une concurrence locale forte pour la Cagole dans les lieux de distribution mais en terme d’image. Indirect Bières brunes, rousse Sodas