Heineken

Peugeot, Visa, SNCF et la Société générale qui ont versé 5 millions d’euros pour associer leur marque à l’évènement ont réalisé un investissement plus que rentable au vu des retombées médiatiques. Six autres entreprises (ORANGE, CAP GEMINI, HEINEKEN, VEDIOR BIS, TOSHIBA et EMIRATES) sont également sponsors mais à moindre échelle, elles ont déboursé « seulement » 2,5 millions d’euros ! En effet, la visibilité du sponsor varie selon les budgets investis. Ainsi, les sponsors les plus visibles

14 € Manteau 14 € Tailleur / Costume 14 € Cravate 5€ MINIBAR LES EAUX MINERALES Perrier (33 cl) Evian (50 cl) Badoit (50cl) LES SODAS Schweppes Indian Tonic (33 cl) Coca-Cola (33 cl) LE JUS DE FRUIT Jus d’orange Granini (20 cl) LES BIERES Heineken (33 cl) Spéciale 1664 (33 cl) LES ALCOOLS Clan Campbell (5 cl) Gin Gordon’s (5 cl) LES SALES SUCRES Chips (30 g) Toblerone (50 g) 3,60 3,50 3,50 3,60 3,60 4,00 4,80 4,50 6,50 6,50 0,90 3,60 AUTRES PRESTATIONS Unité téléphonique 0.50 € Page fax

example, one Stella Artois in New-York usually cost around 7$ in a bar. The Belgium’s beers have this image of high quality in foreign countries and so Stella Artois uses this image of quality to fix a high price (usually 10% more expensive than Heineken for example). In others markets that Belgium, the Stella Artois is positioning on the special beers that means the beer is considered like high quality beer and so the price is expensive than the others “normal beers”. Stella Artois in Belgium:

Tous ces slogans sont suivis du site internet de « manger bouger » : www.mangerbouger.fr On peut aussi observer d’autres slogans, notamment pour l’alcool : * L’abus d’alcool est dangereux pour la santé. Consommer avec modération : KRONENBOURG, HEINEKEN, PASTIS 51

cachaça est au Brésil ce que le rhum est à la Martinique. Consommation de cachaça : 8 litres par personne par an. Caïprinha : cocktail emblématique du BrésilMoins Plus Menace des produits de substitution : Force 4 - Alcool étranger connu (Jack Daniels, Heineken …)- Distributeur de boissons Intensité concurrentiel : Force 7 - 15 000 bars (Balsa Bar, Guarita Bar …) - Entreprises étrangères (Les 3 brasseurs …) Pouvoir de négociation des fournisseurs : Force 8 - Grosses entreprises (Copersucar, Refriso …) -

1931 Signe de continuité avec la période précedente Taureau noir avec un bouillon kub a la place de l’oeil Espéce de sarhplakat a la française Loupot fait un choix de concentration sur l’attention du personage du serveur ( comme Heineken ou kronemboug ) Paul Colin : affichiste Nancéen , qui interviens esentiellement dans le monde du spectacle . Notamment pour Josephine Becker . 1920 “ La revue Nègre “ Lettre linéale , coueurs du constructivisme ( blanc noir rouge ) caricature

d’activité : la bière : Le marché audité est celui de la bière en France. Ce marché dispose de différents segments (luxes, spéciales etc…) et de niches de marché (bière sans alcool). C’est un marché ou sont présents de nombreux acteurs (ex : INBEV, Heineken, 1664), disposant chacun de plusieurs marques et produits. Tous ces concurrents évoluent sur les mêmes canaux de distribution. Ils se partagent tous les clients du marché. Il s’agit des Hypermarchés, des supermarchés, des magasins de proximité

Ouest et ont décidés de s’approprier cette boisson connue de tous. Phare Ouest est au début, une part des brasseries Lancelot. L’idée de Bernard Lancelot était de relancer les petites brasseries face à la concurrence des grands groupes tels que Heineken ou Kronenbourg. Il voulait également mettre sur le marché des bières typiquement bretonnes, originales et savoureuses. Comme le marché de l'alcool n'était pas des plus florissant il décida avec Stéphane Kerdodé et Eric Ollive de se diversifier dans

marque HEINEKEN, le marché sur lequel elle se positionne avec les constats, tendances et évolutions (basés sur des études) ainsi que la concurrence. Une fois le constat établi, une nouvelle stratégie de communication a été réfléchie afin de permettre à la marque de se démarquer de la concurrence. Le planning stratégie mis en place est celui transmis au créa pour l’élaboration d’une nouvelle campagne de communication. https://fr.slideshare.net/NelcyCanon/planning-stratgique-heineken 4/ EXEMPLE

artisanales françaises confondues, ce mouvement fait figure de goutte d’eau, avec seulement 1% de la production nationale ! Les 20 millions d’hectolitres que représente l’ensemble du marché français étant le fait des géants industriels (principalement Heineken, Inbev et Kronenbourg) qui régissent et se partagent le marché en occupant la place dans les rayonnages et dans les cafés avec leurs marques très connues.     [pic] B.A. kesako ? D’ailleurs, qu’est-ce qu’une « brasserie artisanale » ? Le seul