Henry Briggs

partir de 1913 dans son usine de Detroit. (Ornella). Ford en fait la promotion, voire l'apologie. Il dénonce, en tous les cas, les méthodes de travail traditionnelles, reflet des débuts de l'industrialisation. Nous y reviendrons au cours de l'étude. Henry Ford, commence par faire allusion à la célébrissime Ford T, lancée en 1908.(Marc) On le voit à la ligne 1 : « Une voiture Ford est composée d'environ cinq mille pièces ». Ce modèle connut un succès phénoménal. 15 millions d'exemplaires furent vendus

MANAGEMENT ­ Chapitre 2 :  Le choix d’une structure d’entreprise    1. Les modalités de structuration de l’entreprise  1.1 Comment concevoir une structure d’entreprise ?  La  conception  d’une  structure  d’entreprise  impose  des  choix  en  matière  de  spécialisation  du  travail  et  de  centralisation/décentralisation des décisions.    A. Le degré de spécialisation du travail  Lorsque  les  tâches  se  répètent  et  qu’une  seule  personne ne  suffit  pas à  les assumer toutes,  il est nécessaire d’effectuer 

HENRY MINTZBERG LE MANAGEMENT Voyage au centre des organisations Traduit par Jean-Michel Behar et révisé par Nathalie Tremblay Deuxième édition revue et corrigée © Éditions d’Organisation, 1990, pour l’édition originale. © Éditions d’Organisation, 1998, 2004 pour la présente édition. ISBN : 2-7081-3093-5 CHAPITRE 1 La profession de manager Légende et réalité © Éditions d’Organisation Lorsque nous pensons organisation, nous pensons management. Il est certain que l’organisation ne se réduit

La raison d’être d’une structure A de Gramont I.Saliège © DEFINITION Ensemble de dispositifs permettant de répartir, coordonner et contrôler les activités, et d’orienter le comportement des hommes dans le cadre des objectifs de l’entreprise  A de Gramont I.Saliège © I. Le choix d’une structure d’entreprise En jeu stratégique Facteur de différenciation compétitive. Selon Denis Ettighoffer, « la différenciation à venir entre entreprises se jouera sur l’inventivité des modèles d’organisation en

originale, il aime à voir les autres appliquer ses plans. Il faut comprendre que le plus souvent, la réalisation l’ennuie. Et qu’il peut devenir versatile et ses improvisations se transformer en catastrophe. Extrait de “Introduction to Type” by Isabel Briggs Myers publié par CPP. Inc. LES 16 PROFILS MBTI 5. ESFJ (Le fidèle Lieutenant) Il aime un cadre de travail discipliné et se conforme volontiers à la norme. Il a un grand souci d’aider les autres de manière pratique et concrète. Il peut avoir

CHAPITRE 7 – LA CLASSIFICATION DES TESTS MENTAUX : Des tests : - tests d’intelligence : - WAIS/WISC - D48 - PMS - DIC : G.E.F.T - personnalité Peut-on classer ces tests ? - nombreuses classifications Sur quels critères ? - format de passation ? - individuel/collectif - type de personnes évaluées ? - enfants/adultes - cadre ou contexte d’évaluation ? - recrutement/scolaire/professionnels/médical - objet de la mesure, facette examinée ? - connaissance/aptitudes/personnalité

TEXTES DESCRIPTIFS DES TYPES JUNGIENS (d’après Myers & Briggs) déterminés par L.A.B.E.L. Table des Matières ENFJ: Le Conseiller ..........................................................................................2 ENFP: Le Dynamique ......................................................................................3 ENTJ: Le Leader ...............................................................................................4 ENTP: L'Entrepreneur ......................................

Management d’équipes Les Groupes fournissent un meilleur travail qu’un individu seul. Il est plus efficace, le groupe est un outil de bon fonctionnement. C’est la démultiplication des aptitudes, des intelligences. Il comporte quelques inconvénients : Certains participants peuvent fournir plus d’efforts que d’autres, il y a différentes personnalités au sein du groupe. Problème d’affirmation de soi au sein d’un groupe. La paresse sociale : l’individu peut plus facilement dissimuler son incapacité

Le test MBTI QUOI ? Le MBTI (Myers-Briggs Typology Indicator), indicateur de personnalité fondé sur la théorie jungienne, est un outil de meilleure connaissance de soi et de développement personnel et professionnel. Cet indicateur, largement validé depuis plus de 50 ans par des centaines d’études, est utilisé dans une cinquantaine de pays. Il repose sur 4 dimensions bipolaires qui offrent une « dynamique de développement ». POURQUOI ?  : POUR :  Mieux se comprendre pour mieux communiquer

» effectue une tâche simple et répétitive – the one best way – et est payé au rendement) et verticale (la conception des tâches par les « cols blancs » est séparée de leur exécution, et le travail des ouvriers est contrôlé par des contremaîtres). Henry Ford vient perfectionner ce système dans les années 1910 en introduisant le travail à la chaîne : l’ouvrier (on parle désormais d’OS, pour ouvrier spécialisé) n’est plus maître de son rythme de production. Ford a dans l’esprit une production de masse