Henry Céard

to stand up?” the bus driver asked. “No,” Parks answered. “Well, by God, I’m going to have you arrested,” the driver said. “You may do that,” Parks responded. The bus on which Rosa Parks is mounted on 1 December 1955 is now on display at the Henry Ford Museum On October 24, 2005 United States are in deep mourning. The president himself delivered a televised speech, the Rev. Jesse Jackson was in tears, tributes erupte. We can wonder who deserves so much attention from these men so influential

Notre Ford c'est-à-dire en 2564 de l'ère chrétienne (1932 : date du livre + 632). Notre Ford est le nouveau Messie. Il remplace Jésus-Christ. Le signe de croix est remplacé par un signe de T. Notre Ford est une caricature de l'industriel américain Henry Ford qui fut le premier chef d'entreprise à installer dans ses usines des chaînes de montage mobile qui permirent la production en masse de la célèbre automobile Ford modèle T. Ce processus de production permettait de spécialiser le rôle de tous les

d’innovation et de croissance. Dès lors, le capitalisme| | |est, selon lui, amené à disparaître. | |Auteur  |Henry Mintzberg (1939) | |Ouvrage de référence  | «Le management, voyage au centre des organisations », 2ème édition 2004

L’ORGANISATION DES ENTREPRISES L’organisation d’une entreprise implique sa structure organisationnelle mais aussi l’organisation technique de sa production ainsi que et des aspects humains relations liés aux relations de l’homme au travail. L’organisation doit ainsi formaliser la division du travail en tâches distinctes et assurer la coordination entre ces tâches. Une structure est aussi le reflet d’une culture dominante au sein de l’entreprise. L’organisation peut mettre l’accent sur la hiérarchie

École des Mines de Nantes Département S.H.S SOCIOLOGIE DE L’ENTREPRISE Guy Minguet Copyright.Guy.Minguet.emn 1 Modèle de la Contingence structurelle 2 Plan de la présentation 1. Une définition de la contingence 2- Un cadre d ’analyse 3. Les facteurs de contingence 4. L ’analyse de l ’environnement 5. L’analyse des structures d’organisation 3 1. Définition de la contingence La question de l ’environnement La question de l’organisation La question de la « bonne forme »

pièce. - « Management fonctionnel » → Pour Taylor, les êtres humains étaient des machines. Pour être ouvriers, il n’y avait pas besoin de réfléchir, d’être intelligent. Tout ce dont on avait besoin, c’était les mains, pas besoin de la tête. Henry Ford (fordisme): - Travail à la chaîne (chaînes de montages) - Normalisation des pièces - Réduction du temps et des coûts de production - Travail de nuit (Equipes qui tournent en 3 x 8) - Augmentation de la productivité

des principes de Taylor et de son organisation du travail dans la société actuelle. On peut citer le travail minuté des femmes de chambre dans les grandes chaînes d’hôtels ou celui des hôtesses de caisse dans les supermarchés. Le fordisme, créé par Henry Ford (1863-1947), se caractérise, outre par le travail à la chaîne, par un système de production : • réalisant un produit unique, standardisé et sans options, comme la célèbre voiture Ford T ; • une volonté d’abaisser le prix de vente du produit tout

de production. Taylor désirait appliquer les principes généraux d'amélioration de la productivité par la division du travail à l'entreprise qu'Adam Smith[3] avait soulignés (avant lui Platon[4] au niveau de la société). Il partage aussi l'idée avec Henry Ford qu'une augmentation des rendements peut être obtenu en contrepartie de bons salaires. Parallèlement, Henri Fayol propose une approche similaire, avec un même souci de précision et de rationalité, à l'administration et à l'organisation bureaucratique

Lecture critique du texte pour la séance 3 Henry Mintzberg Le manager au quotidien, 1973 1. Cadrage L’œuvre de Mintzberg Le Manager au quotidien ouvre une série de treize livres sur la gestion des organisations et les stratégies de gestion. Mintzberg est le principal représentant du courant de la sociologie des organisations appelé école de la contingence Eléments biographiques Né en 1939 à Montréal, il sort à 22 ans de l’université de McGill, avec un diplôme d'ingénieur en

Plan Définition de la planification stratégique   Evolution des systèmes classiques de la planification  Définitions du processus stratégique  Types du processus stratégique Démarches du processus stratégique Modèles fondamentaux des processus de décision stratégique  La mise en œuvre des décisions stratégiques Définition de la planification stratégique : La planification stratégique est un processus formalisé de prise dé décision qui élabore une représentation voulue