Henry Céard

élaborer une stratégie dossier 2 - les ressources DOCUMENT 1 : Les multiples facettes de la stratégie (Henri Mintzberg) DOCUMENT 2 : La démarche stratégique DOCUMENT 3 : Analyse du macro-environnement selon la méthode Pestel DOCUMENT 4 : Analyse des 5(+1) forces concurrentielles niveau du DAS (Michael Porter) DOCUMENT 5 : La chaîne de valeur de Michael Porter DOCUMENT 6 : La théorie des ressources et des compétences d’Edith Penrose DOCUMENT 7 : Le cœur de compétence de Garel Hamel

l’organisation ont recours à tous les moyens d’influence auxquels ils peuvent avoir accès qu’elles soient formelles ou informelles, légitime ou non. A - L’autorité : Elle correspond au pouvoir lié au poste hiérarchique ou à la fonction. C’est ce que Henry Mintzberg a appelé pouvoir formel ou officiel, qui constitue la forme de pouvoir légitime. Selon Max weber, La légitimité est une sorte d'acceptation sociale essentielle à la stabilisation des relations de pouvoir. Elle apparaît lorsque les gens reconnaissent

emplois mais problèmes écologiques. Rénovation écologique du bâtiment : va créer des emplois verts, va permettre beaucoup de rénovations et des économies de chauffage (car ces bâtiments sont des vrais passoirs) QU’EST-CE QU’UNE ORGANISATION ? Henry MINTZBERG, qui a écrit « Management : Voyage au centre des organisations» (1978) → premier et dernier chapitre intéressant. Il est un universitaire, n’écrit pas des ouvrages de management en tant que praticien → va proposer des modèles. Il n’est pas

Structure : décris la façon dont une entreprise est organisée. Elle permet de voir comment sont répartis, coordonner et contrôler les activités. Elle répond à deux questions : * Quels sont les rôles et les missions de chaque unité de l’entreprise ? * Quels sont les mécanismes de coordination des différentes unités ? Organigramme : visualise les différents services, leur place, leur rôle avec les noms des responsables et les liens hiérarchiques. Limites : il peut devenir rapidement obsolète

et division horizontale (parcellisation des tâches qui se traduira par une déqualification des travailleurs). Ce système a été efficace pour augmenter la productivité. (Taylor est vu par les ouvriers comme l’esclavagiste des temps modernes.) Henry Ford : le fordisme : un approfondissement du taylorisme Le fordisme est appliqué à partir des années 20 aux E-U et après la 2nd Guerre mondiale en Europe. Les principes sont : le travail à la chaine : le convoyeur évite les déplacements inutiles

Synthèse : Les rôles d’un cadre au sein d’une entreprise. Le rôle d’un manager est très important dans une organisation. Le travail de ce dernier a longtemps fait polémique : Que fait un manager exactement ? Dans cette synthèse, nous allons traiter 4 documents qui dissertent sur le travail d’un cadre au sein d’une organisation : le 1er document est une comparaison entre les rôles traditionnels selon Fayol et l’approche contemporaine de Mintzberg et Stewart, de ‘’Fulk, 2001 ‘’, le 2ème est le

Thierry Henry’s hand Today I am going to speak to you of polemical subject Thierry Henry’s hand. The article chooses is published in the Times on november eighteen. His title is “France's sweet cheat Thierry Henry” and he’s written by Bruce Crumley. In a first part we said to the context and facts, in a second part I’m going to speak to you English Tabloids & French personalities point of view and to finish in the first part I shall introduce you my analysis. 1/ Context & facts On Saturday

Management général 1. Définition et délimitation du concept de Management Les écoles de pensée du Management 3. 2. Le rôle du Manager et les processus de gestion 4. Styles de Direction Chap 1. Définition et délimitation du concept de Management Dr ACHELHI Hicham 1 Dr. ACHELHI Hicham Le rôle du Manager et les processus de gestion CC1 !!! Réalisé par : Dr. ACHELHI HICHAM achelhihicham@yahoo.fr Sommaire  Introduction  Le rôle du manager  Mobiliser  Organiser

voir Ford (homonymie). Henry Ford Portrait d'Henry Ford réalisé par Fred Hartsook en 1919. Données clés Naissance 30 juillet 1863 Dearborn, États-Unis Décès 7 avril 1947 (à 83 ans) Dearborn, États-Unis Nationalité Américaine Diplôme Docteur en ingénierie de l'Université du Michigan Profession Industriel Activité principale Ford Motor Company Ascendants William Ford et Mary Ford Conjoint Clara Jane Bryant Enfant Edsel Ford Signature modifier Henry Ford (30 juillet 1863

réduisant les délais de traitement (qui devraient être inférieur à 48 heures), et en ayant un service de meilleure qualité. Ce concept de reengineering a donc pour objectif la création de valeur pour le client en termes de délai et de qualité. 6° Henry Mintzberg a mis en évidence 5 facteurs de contingence pouvant influencer la structure d’une entreprise : l’environnement, la taille, la culture, la technologie et la stratégie. Étant donné l'évolution du marché, l'offre devenant supérieure à la demande