Henry Ford

Strategic Substitutes • • When a firm’s action induces the rival to take the opposite action Example: Cournot competition • • A quantity increase is the profit maximizing response to competitor’s quantity reduction In practice: • In 2008, GM and Ford announced huge layoffs and plant closures after, • Shortlyplant Kia Motors announced that it would open its st US 1 “Tough” Commitments • Tough commitments reduce a rival’s profits • Example: • • • A firm invests in a new process that reduces

l'extérieur des encadrés a été rédigé par l'IATF (International Automotive Task Force). Les droits d'auteur de ce texte ont été déposés par l'ANFIA, la FIEV, le SMMT et le VDA (voir ci-dessous) ainsi que par les constructeurs automobiles Chrysler, Ford Motor Company, General Motors Corp., PSA Peugeot Citroën, Renault. Ni cette Spécification Technique, ni aucun extrait de celle-ci ne peuvent être reproduits dans un système de recherche documentaire. Ils ne peuvent pas non plus être transmis sous quelque

marques clés : Chevrolet, Buick, GMC et Cadillac. ...Mais beaucoup reste à faire Mais, pour les analystes, GM doit encore faire beaucoup d'efforts pour réhabiliter sa marque et regagner des parts de marché. Parmi les principaux concurrents de GM, Ford Motor a fait état d'un bénéfice de 2,1 milliards de dollars au premier trimestre et il prévoit de solides bénéfices pour l'année 2010, soit un an plus tôt que son objectif initial. De son côté, Chrysler, dont Fiat a pris le contrôle opérationnel, a

développe au XXe siècle avec des énergies fossiles, le pétrole et le moteur à explosion ouvrant de nouvelles perspectives. Industrie majeure à l’influence prégnante depuis la seconde guerre mondiale, son essor à l’échelle mondiale a été spectaculaire. La Ford T marque la démocratisation de l’automobile : de 500 000 véhicules en 1914, on passe ensuite à 50 millions avant la seconde guerre mondiale, pour tripler au cours des Trente Glorieuses et atteindre 300 millions en 1975. En 2007, la production automobile

manufacturing and quality. • Diversifiés gamme de produits, de marketing très ciblées et un engagement à la fabrication sans gaspillage et de qualité. • In 2003 Toyota knocked its rivals Ford into third spot, to become the World's second largest carmaker with 6.78 million units. • En 2003, Toyota a frappé ses rivales Ford au troisième rang, pour devenir le deuxième constructeur automobile du monde, avec 6,78 millions d'unités. Many are now saying that Toyota may become the largest automaker surpassing

l’apparition de la Ford T et 50millions avant la seconde guerre Mondial. Le parc automobile triple pendant les trente glorieuses et atteint les 300 millions de véhicules en 1975. En 2007 La production annuelle mondiale de voitures passe le cap des 70 millions d’unités, et On estime que le parc pourrait dépasser le milliard en 2010 On terminera sur Un Témoignage futuriste de Alan Mulally présidents de Ford Qui anticipent l’avenir du secteur automobile Alan Mulally, président de Ford, explique

INFORMATION SYSTEM Ford Motor company (160 millards de dollars sales) The product : * When they want * The way they want * Affordable price for customers Share information in right time Central market place everyone can come in with this solution Taking ideas and making a new company Single market place Ford GM Chrysler (different competitors Moving together in a very successful way Freedom and make changes along the way To be part of it or be left behind

constructor calls back 26 000 cars all over the world to change an electronic program. For those facts of trade gap and technical issues, Volvo has been sold at auction in the end of 2008. The brand was bought for 1 milliard 300 million $. With that deal, Ford succeeds to split open with Volvo which, since 5 years, didn’t make profits. For the Chinese Geely, the new owner, this buyout allowed him to reach the High technology of Volvo, and in the same time, is the testimony of the great grew up of the Chinese

prix démarre à partir de 16.699 euros. Elle dispose d’une garantie de cinq ans. Elle est souvent choisit comme première voiture. Elle est l’un des principaux concurrents de la peugeot 308 W, de la Skoda Octavia Combi, de la Renault megane et de la Ford Focus Sw. A qui parlons-nous ? Nous visons les hommes et femmes actives de20-40 ans appartenant à la classe moyenne recherchant une voiture confortable et basse consommation, spacieuse sans être un monospace et comportant une technologie suffisante

Consequently, GM sales fall from 9, 370 000 to 8, 300 000 from the year 2007 to 2008 which represented a loss of 30 billion dollars. (From les echos.fr 21 janvier 2009) GM is also under the risk of loosing market share from his competitor, Chrystler, Ford, and Toyota. As an internal risk, with the flint strikes on 1998, Uaw ‘s Labor unions obtained a social coverage and a pension fund to the employees of the group. That means GM is in charge now of 500 000 retired man, and the problem is that paying