Henry Mintzberg Structure Et Dynamique Des Organisations

bien-être au travail ........................................................................ 78 1.1 Les contours fuyants du bien-être au travail .......................................................................................... 78 1.2 La structure du bien-être au travail ........................................................................................................ 85 1.3. Le bien-être psychologique .................................................................................

entrepreneuriale Philippe Silberzahn 2 DU MÊME AUTEUR Constructing Cassandra: Reframing intelligence failures at the CIA, 1947-2001, avec Milo Jones, Stanford University Press, parution été 2013. Une étude sur la gestion de l’incertitude vue des organisations existantes à partir des surprises stratégiques dont a été victime la CIA. The balancing act of innovation, avec Walter Van Dyck, Lannoo, 2011. Une série de cas “ordinaires” mais passionnants d’innovation, loin des exemples habituels médiatisés

managérial se fait particulièrement critique à l'égard de principes et de pratiques qui constituaient pourtant le socle du management moderne. Plus précisément, celui-ci se focalise sur une forme particulière d'organisation : la bureaucratie mécaniste (Mintzberg : 1982), telle qu'elle a été conceptualisée au début de ce siècle mais aussi et surtout telle qu'elle a été mise en pratique, plus ou moins fidèlement, par plusieurs générations de managers et marquée en profondeur par près de 30 années de croissance

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET MÉTIERS (CNAM) LIPSOR (LABORATOIRE D’INVESTIGATION EN PROSPECTIVE STRATÉGIE ET ORGANISATION) THÈSE POUR L’OBTENTION DU TITRE DE DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION Nouveau doctorat (arrêtés du 30 mars 1982, du 21 juillet 1999, du 25 avril 2002 et du 7 août 2006) SUJET LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE tel-00486745, version 2 - 8 Sep 2010 DE LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DES ENTREPRISES CANDIDAT Floriane BOUYOUD JURY DE THÈSE DIRECTEURS DE THÈSE Yvon PESQUEUX

après l'adhésion à l'OMC. — Paris 1 : 2009. Cote(s) CUJAS : P2009-62 TANSUG, Çagla. — La régulation des services publics de réseau en France et en Turquie. — Paris 1 : 2009. Cote(s) CUJAS : P2009-54 YAMB, Elie Blaise Benjamin. — Mésalignement et dynamique de convergence du taux de change réel en zone CFA. — Paris 1 : 2007. Cote(s) CUJAS : P2007-49 YOUSFI-CHARIF, Nadia. — La régulation des marchés financiers au Maroc. — Paris 1 : 2009. Cote(s) CUJAS : P2009-49 ZHOU, Qiang. — La régulation des marchés

INTRODUCTION SUR L’AUDIT Le terme audit vient du verbe latin qui est à la 3ème personne du singulier prend la forme qui signifie il écoute et est entendu comme un examen critique des informations d’une organisation à travers une démarche rationnelle suivant des normes établis en vue d’y formuler une opinion objective. Il est qualifié d’audit interne lorsqu’il est une fonction de l’entreprise. En tant qu’activité, l’audit a été déjà utilisé depuis l’antiquité gréco-romaine où on a noté la

but est moins lié aux activités économiques et de la société commerciale qui établit une distinction entre ses associés et ses clients ou usagers. La distinction entre « coopérative » et « mutuelle » est plus une différence d'appellation et de structure juridique qu'une différence sur le type d'activité. En effet, comme dans les associations, les membres sont à la fois actionnaires et clients. Pour les prises de décision, elle repose sur le principe démocratique « une personne = une voix ». Les

Ce n’est qu’en 1968 que les syndicats français se mobilisent contre le Taylorisme. Ainsi, dans les années 70, des aménagements marginaux vont être mis en œuvre (élargissement et/ou enrichissement du travail), sans pour autant bouleverser cette organisation. Ce n’est qu’au milieu des années 80 que de vrais changements vont intervenir : allègement de la ligne hiérarchique pour augmenter l’autonomie, requalification de la MO ouvrière… La revalorisation du travail ouvrier : cette question regroupe

l’entreprise ................................................................................................. 10 2. Profil du gérant ............................................................................................................ 11 3. Organisation ................................................................................................................. 11 B. Activité et marché de l’entreprise .................................................................................... 12

oeuvre des chantiers urgents, à même de lui permettre d’assurer une croissance saine et durable. Dans le cadre des entreprises, la crise marque toujours un tournant majeur dans la vie de celle-ci, implique pour le dirigeant anticipation et organisation, lesquelles sont nécessaires au franchissement des étapes clés du retournement que sont Détection, Diagnostic, Traitement et Sortie de crise. Aujourd’hui, les entreprises sont plus pragmatiques et ont revu le périmètre de leurs projets à