Henry Purcell

MANAGEMENT DES ENTREPRISES J. M. DELAUTRE > M. GERONIMI > B. BONNEFOUS Livre du professeur Conception et réalisation : Agence Media Couverture : Guylaine Moi www.hachette-education.com © HACHETTE LIVRE 2009, 43 quai de Grenelle 75905 Paris Cedex 15 I.S.B.N. 978-2-01-180605-5 Tous droits de traduction, de reproduction et d’adaptation réservés pour tous pays. Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies

structurels du dirigeant ou du leader », chapitre 6, p. 118-119 •« Le management scientifique et le réformisme contemporain », chapitre 8, p. 155 (à partir des éléments de base d’une organisation) à 159. Recueil de textes •Mintzberg, Henry, « Structure en 5 points : une synthèse de la recherche sur les formes organisationnelles », dans L'analyse des organisation, une anthropologie scientifique, Montréal, Gaëtan Morin, 1987, pages 213-242. Pages 35 à 50 du recueil 30400A. •Rouleau

traître ou de leurs peurs face à la torture. - Paris brûle-t-il ? - La grande vadrouille de G. Oury témoigne, quant à elle, de la banalisation du souvenir de la guerre Ainsi, la tonalité « résistancialiste » (terme forgé par l’historien Henry Rousso doc 1 p 64, ce terme désigne un mythe qui vise à minimiser le soutien accordé par la société française à Vichy, à faire de la résistance un objet de mémoire, et à assimiler celle-ci à l’ensemble de la

propagande ressemble aux deux mouvements Américains formés dans le même but d'une plus importante production : (photo) le fordisme et le taylorisme .Le fordisme est un mode de développement qui apparaît en 1908 avec la création de la Ford T, inventé par Henry Ford , fondateur de l'entreprise du même nom, et reprenant les principes d'une autre organisation du travail, en y ajoutant d'autres concepts comme notamment le travail des ouvriers sur convoyeur. Le Taylorisme lui tire son nom de son inventeur, l'ingénieur

Correction cas NVK Analyse du contexte 1. Caractérisez la structure de NVK selon l’approche de Mintzberg. Caractéristiques de la structure de NVK : • autonomie des ateliers vis-à-vis de la direction ; • réunion hebdomadaire entre les responsables d’ateliers ; • concertation entre les opérateurs. La composante qui semble dominer chez NVK est le centre opérationnel (Mintzberg, 1973). À l’intérieur de chaque centre opérationnel, le mode de coordination utilisé est l’ajustement mutuel

GESTION (11/01/2012) Chap. II : la logique managériale le manager est un individu responsable d’une organisation ou d’un sous ensemble celle-ci . on doit cette définition a HENRY MINTZBERG (économiste et un des père du management) 1. Le rôle du manager H.FAYOL Il a définit le rôle du manager en 5 point : -planifier : fixer les but ou les objectifs, bâtir la stratégie appropriées pour accroitre la rentabilité et l‘efficacité de l’entreprise -L’organisation : optimiser l’utilisation des

Sociologie des Organisations I. La sociologie des Organisations et Management Le management consiste à obtenir la participation volontaire des individus à la réalisation d’objectifs communs autrement que par l’exercice d’un pouvoir autoritaire. Dans cette conception cela suppose de faire converger les intérêts de tous, la conception de l’intérêt étant celle de servir une cause, la sienne ou celle d’une autre. En réalité, en sociologie, il y a intérêt ou désintérêt. L’essentiel dans le management

travail à la chaîne, dont il serait le principal instigateur. Cette croyance est fausse : Le travail à la chaîne est déjà connu et pratiqué depuis longue date (voir en particulier l'exemple ancien de sa mise en œuvre par l'arsenal de Venise). Fin XIXe, Henry Ford aux États-Unis (qui s'inspire des méthodes de travail qu'il a découvertes lors de sa visite des abattoirs de Chicago) et Louis Renault en France vont réactualiser cette forme d'organisation du travail collectif et l'appliquer au secteur industriel

tandis que celle des bleuets est plus à la fin de l’été. Par contre, pour ce qui est des légumes cela est beaucoup plus dans le milieu de l’été. Alors, on peut en conclure que chaque culture est un sous-système de l’entreprise. Selon les travaux de Henry Mintzberg, il existe cinq configurations ou espèces d’organisations12. Premièrement, la bureaucratie mécaniste donne la priorité au rendement et à l’efficacité, mais le système de contrôle est centralisé et il peut avoir un effet sur la lenteur et

Les structures organisationnelles La structure simple On la trouve dans les entreprises de petite taille, comme une TPE artisanale par exemple. La division du travail est peu formalisée, du fait de la taille de l’organisation qui ne justifie pas une spécialisation marquée des différents acteurs de l’organisation, mais plutôt une polyvalence. Le responsable opérationnel a un rôle fondamental, c’est lui qui est chargé de superviser et de coordonner les acteurs opérationnels. Il s’agit bien entendu