Hermes 14 Métiers

Banque fédérative du Crédit mutuel. Renforcement de la participation du Groupe CM-CIC, à travers sa holding BFCM, dans le capital de BMCE Bank de 15,05 % à 19,94 %. Filiales du groupe : Au Maroc BMCE Capital Salafin EurAfric Information Euler Hermes ACMAR EMAT GNS Casablanca Finance Markets Maroc Factoring A l'international BMCE Bank International Bank of Africa BDM SA La Congolaise de Banque Axis Capital Historique : 2012 Augmentation de capital de BMCE Bank de l’ordre de

INTERNE 4 SA MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE 20 PARTIE 7 : LES PARTIES PRENANTES 27 PARTIE 8 : STRATEGIES GENERIQUES 28 ANNEXE

Amro 30/01 13/02 14/02 15/02 UBS AXA HSBC Banque RAS Crédit Populaire Dexia Agricole Aegon AGF Aon Fortis BP Natexis Allianz 01/03 07/03 15/03 22/02 27/02 03/03 08/03 10/03 23/02 Euler Hermes Swiss Life CNP 27/03 01/04/06 01/01/06 22/03 04/04 JANVIER 2006 FEVRIER 2006 MARS 2006 Société Générale Crédit Agricole Banque Populaire Euler Hermes CNCE Natixis Dexia Aon UBS Aegon CNP AXA Allianz RAS HSBC Swiss Life ABN Amro BNP AGF Fortis 08/02 20/02 13/02 22/02 14/02 23/02 15/02

mort d’Ajax et de son frère Agamemnon, ainsi que le sort d’Ulysse, prisonnier de Calypso. Les récits chez Alkinoos Chant V. — La caverne de Calypso. Dans une nouvelle assemblée qu’ils tiennent sur l’Olympe, les dieux chargent Hermès de demander à Calypso de renvoyer Ulysse dans sa patrie. Elle accepte tout en prévenant le héros des dangers qui l’attendent. Ulysse part sur un radeau qu’il a construit; mais le dieu Poséidon soulève une tempête et détruit son radeau. Extrait

Par ici, gouverneurs et conseillers de Phéacie ! Venez à l’Agora vous informer de l’étranger Qui vint hier au palais du sage Alcinoos, Ayant beaucoup erré : on croirait voir un Immortel » (Athéna, chant VIII, vers 11 à 14) Leurs pensées aussi sont parfois rapportés par du discours direct, comme lors de la tempête : « Ulysse […] dit à son âme courageuse : Pauvre de moi ! que va-t-il m’arriver encore ? Je crains que Calypso n’ait que trop bien prophétisé » (Ulysse

(packaging), fonctionnalité (ex bec verseur), performance, conformité, la durabilité (Duracell), la réparabilité (Darty), le style et le design • par le service : facilité de commande, livraison, installation, conseil, formation. • par l’image : ex : Hermès, symboles et signatures (logo, griffe...), évènements (trophée Andros) • par le personnel :en recrutant et en formant un personnel de qualité, améliorer la compétence, la communication avec les clients, fiabilité, culture d’entreprise 
 4. Quelles

Stratégie et politique générale – DEZAPHIX Charlotte – KOSIOREK Dorota – M1 MSG – 2006/2007 I Présentation du groupe LVMH II Stratégie corporate : LVMH prolonge son recentrage sur son cœur de métier Consolidation des grandes marques et de celles à fort potentiel B. Abandon des actifs non stratégiques et non rentables C. Une volonté de prix soutenus A. III Stratégie business Privilège à Louis Vuitton pour la division Mode et Maroquinerie B. Logique de marge pour la division Vins et Spiritueux

6- Compagnie générale immobilière (CGI) 7- Compagnie générale des parkings (CGP) 8- Crédit immobilier et hôtelier (CIH) 9- Caisse marocaine des marchés (CMM) 10- CNRA 11- DYAR AL MADINA 12- DYAR AL MANSOUR 13- EUCAFOREST 14- EXPROM 15- Holding financière de participation et d'investissements (Fipar-Holding) 16- Foncière Chell 17- Fonds Sindibad 18- INGEMA 19- Loterie nationale 20- Maghreb titrisation 21- Maroc leasing 22- MEDZ 23- Papelera de

 Analyse sectorielle Groupe 14 Jessica Andréoni Kévin Dubourg Zaïn Malik Antoine Miseray Ibrahim Sylla Sommaire I) Introduction II) Vision du secteur et ses principaux acteurs 1) Secteur des tablettes tactiles 2) Principaux acteurs III) Opportunités et menaces 1) Caractéristiques de la concurrence 2) Le marché, le taux de croissance, la politique des prix 3) Facteurs clé de succès 4) Tablette « low-cost » : la menace

de la presse gratuite d’annonces qui a connu, en cours d’année, la disparition de l’un des principaux acteurs du marché, l’évolution est alors de + 1,1%. Comme prévisible, Internet tire le marché publicitaire avec une évolution pour le display de + 14%. Mais c’est le mobile (pour sa première mesure annuelle à l’IREP) qui réalise la meilleure progression avec + 37,5%, devant le cinéma : + 16,5% par rapport à 2010. 5.2 Les principaux groupes Français DDB O 1,7 Millairds € de chiffre d’affaire