Hermes 14 Métiers

consolidés ÉTAT GLOBAL DES GAINS ET PERTES CONSOLIDÉS (en millions d’euros) 2014 2013 (1) 2012 (1) Résultat net avant part des minoritaires 6 105 3 947 3 909 534 104 (346) (48) (99) (18) 638 (394) (117) 494 (3 326) 184 963 (16) (35) (27) (14) (6) (2 648) 912 (47) (30) (163) 57 304 (265) (17) 182 13 (50) (136) 22 145 (2 146) 540 (19) (17) (10) 9 369 (127) 85 (28) (18) 242 57 (161) 52 80 (22) (101) 29 Variation du montant des écarts de conversion Effets d’impôt Variation

Les métiers d'art, d'excellence et du luxe et les savoir-faire traditionnels : L'avenir entre nos mains Rapport à Monsieur le Premier ministre de Madame Catherine DUMAS, Sénatrice de Paris Septembre 2009 Sommaire Introduction ____________________________________________________________ __ 1 20 propositions pour une nouvelle dynamique en faveur des métiers d’art __________ 3 I. Dans leur diversité, les métiers d’art constituent un atout certain pour la France ____________________________________________________________

Les métiers d'art, d'excellence et du luxe et les savoir-faire traditionnels : L'avenir entre nos mains Rapport à Monsieur le Premier ministre de Madame Catherine DUMAS, Sénatrice de Paris Septembre 2009 Sommaire Introduction ______________________________________________________________ 1 20 propositions pour une nouvelle dynamique en faveur des métiers d’art __________ 3 I. Dans leur diversité, les métiers d’art constituent un atout certain pour la France ______________________________________________________________

stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice BCG…………………………………………………….……...18 * Partie II- Analyse externe...............................................................

3- Bases du comportement du consommateur (modèles de choix) Ex 4- Types de marketing Ex complémentaire 1- Cibles marketing Ex complémentaire 2- Évolution d’une gamme ▪ TD 2 - NOTION DE MARKETING (suite) Ex 1- Segmentation du marché Ex 2- Les métiers du marketing Ex 3- Le traitement des réclamations clients Ex 4- Protection du consommateur Ex complémentaire 1- Apparition du marketing ▪ TD 3 - MARCHÉ ET CONCURRENCE Ex 1- Notion de parts de marché (PDM) Ex 2- Les structures de marché Ex 3- Le

comprendre sans être expert technique nécessite capacité à bien analyser les risques nécessite gestionnaires compétents Grégory Bonnet, Bruno Zanuttini, Yann Mathet Génie logiciel 14/27 Quelques méthodologies Nombreuses méthodologies : RAD eXtreme Programming Scrum RUP 2TUP Merise SADT HERMES. . . Trois grandes familles : ascendante descendante agile Grégory Bonnet, Bruno Zanuttini, Yann Mathet Génie logiciel 15/27 Le Manifeste Agile (2001) Privilégions : l’interaction

design contribuera à permettre aux dirigeants d’utiliser le design plus efficacement et surtout de le traiter comme il le mérite, sérieusement. “ ”Peter Gorb (1926-2013), Entrepreneur et pionnier de la recherche en design management.09 10 12 14 16 19 20 104 107 116 118 120 126 129 130 131 132À propos du projet Préface Contexte Introduction Ce qu’on entend par design Quelle place pour le design dans les organisations ? Les leviers des organisations sur lesquels joue le design 1

maîtresse Processus organisé pour l’urbanisation Vision Technique Contexte générale d’urbanisation Relations entre les visions Stratégique et Métier Relations entre les visions Métier, Fonctionnel et Technique Vision Métier Les concepts Processus et Activité Illustration Macro-Processus Modélisation d’un processus métier étudié Illustration processus métier détaillé Fonction et acteur de l’urbanisation Urbaniser c’est… Les acteurs de l’Urbanisation La cellule d’urbanisation Les acteurs de l’Urbanisation

d’organismes notent Trois grandes agences américaines • S&P, Moody’s, Fitch • à champ d’action international • 94% du marché Beaucoup d’autres organismes Ils notent souvent dans le cadre de leur activité propre • Assurance crédit : COFACE, Euler Hermès, AFDCC, … • Agence de notation : Dominion Bond Rating, Japon Credit Rating Agency… • Politique monétaire : refinancement des banques sur créances privées Banque de France, Bundesbank, Banque d’Autriche, Banque d’Espagne Mais les champs d’intervention

Mon parcours professionnel 3. Mes loisirs, mes passions PARTIE 2 : Le secteur professionnel du métier pages 5-9 1. Le secteur professionnel de l’électricien bâtiment 2. Ses différents métiers PARTIE 3 : Mon projet professionnel page 10-12 1. La poursuite d’études : a) Présentation