Hermes 14 Métiers

stratégique...................................................................................................... 10 Les outils de la veille stratégique ...................................................................................................... 14 Chapitre III : Le cycle, méthodes et les obstacles de la veille ............................... 18 Le cycle de la veille : discription et mise en œuvre : .......................................................................... 18 La méthode de

engendré de profonds changements de mentalité… 1. 2. 3. 4. 5. De la déliquescence du groupe… … à l’éclosion de l’individu en quête d’identité Une recherche de fuite face au stress Moins de paraître, plus d’être Une Femme de plus en plus autonome 12 13 14 15 16 B. … amenant à une profonde évolution du secteur du luxe 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Une évolution quantitative Des produits de luxe à meilleur prix… … voire contrefaits Un recentrage des consommateurs sur quelques marques phares Des depato (grands

4 approche, de nature historique, définit trois « strates » superposées, quelquefois observables en même temps, quelquefois isolées : ième • Le luxe classique : né en Europe, 18 ième et surtout 19 , dominé par l’objet (ex. : Hermès). ième • Le luxe moderne : né en Europe et aux Etats-Unis, début du 20 , dominé par le créateur (ex. : Chanel). • Le luxe contemporain : né aux Etats-Unis, années 70, dominé par les médias (ex. : Ralph Lauren). Ces trois luxes ressemblent

....................................................................................... 10 II) La vision 2020........................................................................................................................................... 14 Section II-La région Souss Massa Draa............................................................................................................ 15 I) Aperçu historique ..............................................................................

10 2. Le développement les concepts.......................................................................................13 3. La sélection des concepts ................................................................................................14 II/ Du concept à la nouvelle offre............................................................................................15 1. L’élaboration du produit............................................................................................

LECTURES C.N.R.S. Editions | « Hermès, La Revue » 1993/1 n° 11-12 | pages 357 à 402 Article disponible en ligne à l'adresse : -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-hermes-la-revue-1993-1-page-357.htm -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 188.115.110.226 - 20/05/2015 23h25

Conservatoire National des Arts et Métiers de Lille Data warehouse et data mining Version 1.1 Le 15 Juin 1998 SOMMAIRE GENERAL PRESENTATION (page INTRODUCTION) LA PROBLEMATIQUE DE L'ENTREPRISE (page LA PROBLEMATIQUE DE L'ENTREPRISE) LE DATA WAREHOUSE (page LE DATA WAREHOUSE) OLAP ET ANALYSE MULTIDIMENSIONNELLE (page LE CONCEPT OLAP) LE DATA MINING (page INTRODUCTION AU DATA MINING) DIVERS : ETHIQUE, WEB, … (page DATA MINING ET ETHIQUE) C:\CNAM\Data.doc Valeur C : Ingénierie des

.. 14 Etape 3 : Cerner les connaissances cruciales ..................................................................................... 14 • Les caractéristiques essentielles de la démarche .............................................................................. 14 Une démarche, "dirigée par les problèmes", indépendante de toute anticipation de solution. .............. 14 Une démarche, centrée sur les processus, qui relie les connaissances à l’action................................. 14 4.4

SONASID SECTEUR DES TELECOMS MAROC TELECOM SECTEUR DES BANQUES BCP SECTEUR DES ASSURANCES WAFA ASSURANCES SECTEUR DU TOURISME RISMA SECTEUR DES MINES CMT SECTEUR AGROALIMENTAIRE COSUMAR LESIEUR HOLDING DELTA HOLDING TABLEAU DE SYNTHESE 27 25 22 20 18 16 14 12 8 3 3 4 5 GUIDE DES VALEURS 2009 I. FONDEMENTS DE NOTRE APPROCHE Le contexte particulier du marché boursier de Casablanca courant 2009, marqué par une certaine volatilité ainsi que par l’absence relative de visibilité, a l’avantage d’offrir

privilégie une analyse limitée à la production de parfums, cosmétiques et produits d’hygiène personnelle, alors que le Pôle Cosmetic Valley est organisé selon un schéma d’intégration verticale, c’est à dire qu’il rassemble sur son territoire tous les métiers de la filière, de la culture de plantes aromatiques à la logistique ; • Le périmètre de l’étude s’étend uniquement sur la région Centre alors que le périmètre de la Cosmetic Valley est plus vaste puisqu’il couvre 3 régions (région Centre, Ile-de-France