Hermes Prisme De Marque

DÉVELOPPEMENT D’UNE ÉCHELLE DE MESURE DE LA PERSONNALITÉ DES MARQUES DE LUXE Par Létitia CHARVEIN Sciences de la gestion Option marketing Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maîtrise ès sciences (M. Sc.) Juin 2009 © Létitia CHARVEIN, 2009 i SOMMAIRE Ce mémoire s’intéresse aux dimensions contribuant à placer les marques de luxe dans une catégorie distincte des autres marques de consommation principalement, d’un point de vue symbolique. Pour ce faire, ce mémoire

LE CAS FAUCHON Changer son image de marque en préservant son identité Questions : Question 1 : détaillez les raisons qui poussent Fauchon à modifier son identité de marque. Quels éléments de cette identité la marque Fauchon a-t-elle modifiés ? Quels éléments a-t-elle conservés ? Vous distinguerez les éléments fonctionnels et identitaires et pourrez réaliser au préalable un diagnostic de marque. Vous vous appuierez pour traiter cette question sur les annexes suivantes : annexe 1, annexe 2, annexe

pouvoir d’évocation qui va faire aimer ou non un produit ou une marque. Sélectionner les couleurs mérite une grande attention car c’est un choix stratégique. La couleur est un élément primordial. Le consommateur retient d’abord la couleur, puis les formes et ensuite les mots et les chiffres. La couleur n’est donc pas un artifice secondaire relevant de la simple décoration. Elle permet de caractériser un point de vente ou une marque. Car chaque couleur a sa signification, une influence et un rôle

des marques de luxe, la consommation de celle-ci, ainsi que les contraintes rencontrées par le commerce du luxe au Maroc. [pic] [pic] « Le luxe, c'est ce que l'on doit avoir, lorsque l'on a déjà eu tout le reste» Dinah Blake I/Définition des concepts marque et luxe : 1/ l’identité de marque :

Sommaire I. Histoire de la marque…………………………………………………………………..3 II. Perrier et sa stratégie mono-produit……………………………………………………4 1. Sa segmentation 2. Sa cible……………………………………………………………………………..5 3. Son positionnement Perrier et sa stratégie de gamme………………………………………………………..6 III. 1. Marché de l’offre 2. Marché de la demande……………………………………………………………...7 a. Les différents produits de la marque b. Les différents cibles...................................................................

dernières maisons familiales indépendantes : le sac Kelly de Hermès. Il s’agit d’étudier comment Hermès a su faire de ce simple bagage de cavalier au départ un sac à main de légende, une icône du luxe intemporel, et un accessoire indispensable pour des milliers de femmes à travers le monde. Ainsi le Kelly, et la légende l’entourant, sont le résultat d’années d’évolution, d’analyses, et de stratégies bien spécifiques mises en place par la maison Hermès pour élever son sac à main emblématique au rang de véritable

terme de revenu qu'aurait amassé la marque depuis sa création en 1996 (et ce, dans un article paru en 2010). La culture Pokémon s'est vu décuplée du fait des nombreux produits dérivés qui en sont issus : pas moins de 12 longs-métrages jusqu'en 2010, 74 pays diffusant les dessins animés hebdomadaires, 14 milliards de cartes vendues à travers le monde, 85 sociétés fabricant des produits licenciés Pokémon ou encore 190 milliards, soit le nombre de jeux associés à la marque à travers le monde. Il semble nécessaire

grecques et sur les populations locales. Autrement dit, les vaincus ont tendance à imiter les vainqueurs tandis que ces derniers peuvent être influencé par les pratiques des soi-disant « dominés ». L’auteur choisit d’explorer ces thèmes à travers le prisme de la guerre et de l’armée. Quelques mots sur l’auteur qui est un incontournable de la question. Édouard Will (1920-1997) est issu d’une famille protestante de Mulhouse, il a manifesté toute sa vie une double passion pour la musique et pour l’histoire

de l’Union européenne de radiodiffusion (UER) et de l’Independent Television Network (ITN). Les images des sources nationales introduisent également un biais dans le traitement de l’information. Centrées sur les acteurs et les enjeux nationaux, ce prisme ne répond pas toujours aux exigences d’une information transnationale. Cette dépendance sur deux niveaux remet bien sûr en question l’existence d’une information européenne. I.B. Une identité européenne mal définie Au-delà de la difficulté technique

pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE Chapitre 4 ■ Le cycle de vie des marques 125 129 130 132 142 143 148 153 153 156 157 159 168 177 178 206 215 221 222 232 239 242 251 251 260 266 270 273 274 277 Mesurer la force d’une marque Naissance d’une marque Croissance d’une marque Maturité d’une marque Déclin, relance et mort d’une marque Marques globales,