Hermès Concurrents

GUCCI : 7,984 millions d’euro (2010) LOUIS VUITTON : 17,2 milliards d’euro (2010) CHANEL : 1 milliard d’euro (2009) BURBERRY : 305,7 millions d’euro (2009) PRADA: 2,045 milliards d’euro (2010) HERMES: 2 400,8 millions d’euro (2010) DOLCE&GABBANA: 700 millions d’euro (2009) RALPH LAUREN: 5 milliards de dollars (2010) DIOR: 21,123 millions d’euros (2009) Istanbul est la plus grande ville et la capitale économique de la Turquie. Elle est inscrite sur la liste du patrimoine mondial de l'Unesco

degré de concentration : le nombre d’offreurs sur ce secteur reste assez limité, on peut donc parler d’environnement concentré : on distingue principalement le leader mondial LVMH ainsi que le groupe Gucci. Se distingue ensuite le groupe Richemont, Hermès et bien sur Chanel. Même si ces différents groupes possèdent un portefeuille de marque assez développé les véritables acteurs sur le marché de luxe sont assez peu nombreux. Les stratégies de fusion/acquisition concernent davantage le prêt à porter

globale -et particulièrement dans le luxe- négative» Environnement International Concurrence Environnement Endogène Grâce à la diversité de ses activités et la haute qualité de ses produits, il n’y a pas vraiment de concurrence directe - Hermès (CA : 2.83 milliards d’€) Investisseurs & partenaires financiers Quatar Holding (1%) Environnement Exogène 10 SYSTÈME GLOBAL INPUTS • Matières premières - Vins et Spiritueux : bouteilles, cartons, SYSTÈME DE TRAITEMENT • Maison mère

pour Bernard Arnault Reportage Challenges.fr Lors de la présentation des résultats du groupe devant les actionnaires réunis en assemblée générale, le patron de LVMH a défendu le rachat de Bulgari et rappelé ses intentions pacifiques concernant Hermès. "UN formidable millésime". Très souriant, Bernard Arnault présentait jeudi 31 mars les excellents résultats 2010 de LVMH: un chiffre d'affaires de plus de 20 milliards d'euros, un bénéfice net pour la première fois supérieur à 3 milliards, une

La culture populaire n'existe pas... Nées en Grande-Bretagne dans les années 1950 dans le sillage de la démocratisation émergente de l'enseignement, les études culturelles ont redéfini radicalement notre conception de la culture. Au lieu 70 HERMÈS 42, 2005 La culture populaire n'existe pas, ou les ambiguïtés des Cultural Studies de limiter la culture aux goûts de l'homme cultivé (c'est la célèbre définition de Mathew Arnold, lequel ne fait du reste que prolonger une longue lignée d'auteurs

distribuées dans toutes les enseignes Marionnaud (Azzaro, Burberry,Cartier, Calvin Klein, Cerruti, Chanel, Chantal Thomas, Chloé, Clarins, Clinique, Décléor, Diesel, Dior, Dolce and Gabbana, Estée Lauder, Georgio Armani, Givenchy, Guerlain, Gucci, Hermès, Hugo Boss, IKKS, Jacadi, Jean Paul Gaultier, Kenzo, Lacoste, Lancôme, Lanvin, Le Couvent des Minimes, Lolita Lempicka, marque Marionnaud, Nina Ricci, Paco Rabanne, Quiriness, Roger and Gallet, Sisley, Thierry Mugler, Vicktor and Rolf, Yves Saint-Laurent

Analyse interne (SWOT) Hors Marketing 1) Un peu d’histoire 2) Statut juridique, RH, Valeurs de l’entreprise, typologie de l’entreprise 3) Principales activités de l’entreprise 4) Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise 5) Présentation des principaux marchés de l’entreprise 6) Evolution des chiffres clés Un peu d’histoire Installée à PARIS (75002), au 130 Rue Reaumur, la société GD FRANCE est en activité depuis 20 ans. Cette société à responsabilité limitée

produits cosmétiques sont associés au monde du luxe. Tout comme les palaces et autres grands hôtels ainsi que l'immobilier de luxe. Certaines entreprises, comme LVMH, Richemont (respectivement premier et troisième en chiffres d'affaires), Prada, Hermès, J.M. Weston ou Bernardaud, sont spécialisées dans le luxe, d'autres groupes comme PPR (2e groupe mondial du luxe en termes de CA) ont un portefeuille de marques plus large. Les années 2000 sont marquées par un intérêt croissant des médias pour le

Chants V-VI : le départ d�Ulysse.   Une seconde assemblée des Dieux aboutit à l�envoi d�Hermès chez Calypso, à Ogygie pour lui annoncer que Zeus a décidé le retour d�Ulysse dans sa patrie. Calypso obtempère, malgré son désir de garder le héros avec elle, et constatant qu�Ulysse préfère Ithaque à l�immoralité, l�aide à construire un radeau et organise son départ. Durant quatre jours, le héros se prépare, puis durant 18 jours il erre sur les flots. Arrivé en vue de Schérie, l�île des Phéaciens, il

ignorer l’identité lorsque les titres de la société sont au porteur .L'entreprise SA à conseil d'administration est au capital de 20 320 000 EURO pour 2010 , son siège est immatriculé auprès des greffes et tribunaux de la ville de Paris. Ses concurrents directs et indirects sont : * Typologie des maisons de maroquinerie  * Les groupes multimarques/multi-produits * Les maroquiniers devenus des groupes multi-produits * Les maroquiniers qui restent centrés sur le cœur de métiers