Hexagone Sectoriel

ont libéré la voix des consommateurs, vis à vis de la marque et surtout entre eux. De l’électronique aux billets d’avion en passant par l’équipement ou les vêtements, le premier réflexe est devenu d’aller discuter sur les forums généralistes ou sectoriels. 78% des acheteurs déclarent que les avis des consommateurs encouragent leurs achats, en ligne notamment. Il est frappant aussi de constater combien ces avis font références puisqu’ils arrivent en tête des résultats des moteurs de recherche (Google

utilisée une seule fois. La figure 1 montre un tel motif, en guise d'exemple.   | Figure 1: Figure représentant un motif élémentaire (à gauche) et un ensemble de motifs dans un réseau (à droite). | Graphiquement, on représente une cellule par un hexagone car cette forme approche celle d'un cercle. Cependant, en fonction de la nature du terrain et des constructions, les cellules n'ont pas une forme circulaire. De plus, afin de permettre à un utilisateur passant d'une cellule à une autre de garder

l’intervention publique s’exerce autant par le contrat que par la loi. La régulation économique — les rapports entre l’Etat et ses entreprises publiques en fournissent un bel exemple — s’opère largement par le contrat. De même, la régulation économique sectorielle passe de plus en plus par la négociation, sans aller forcément jusqu’au contrat. Tout cela correspond davantage à des inflexions de fond qu’à un effet de mode. Quel est le rôle du droit communautaire dans cette évolution? Du côté du droit communautaire

• Il faut hiérarchiser les forces afin d’identifier les facteurs clés de succès, c’est-à-dire les éléments stratégiques qu’il convient de maîtriser pour obtenir un avantage concurrentiel ( hexagone sectoriel (jeux vidéo) ⇨ les forces évoluent au cours du temps : l’hexagone sectoriel doit également évoluer • Que peuvent faire les managers pour influencer les forces de la concurrence ? o ériger des barrières o accroître le pouvoir vis-à-vis des fournisseurs

supporter la pression à l’autre. Le marché se décompose en 2 cercles : * Le cercle proche de l’entreprise s’analyse avec Porter (marché) * Le cercle plus éloigné avec PESTEL, il permet d’influencer le marché L’hexagone sectoriel : on met les 5 ou 6 forces sur un hexagone et on note les forces et les menaces de 1à 10 : cela doit déterminer si on doit aller sur le marché ou non. Ex : consoles : les clients finaux ont un pouvoir très important car l’information circule très vite sur internet

forces de Porter • Il faut hiérarchiser les forces afin d’identifier les facteurs clés de succès, c’est-à-dire les éléments stratégiques qu’il convient de maîtriser pour obtenir un avantage concurrentiel ⇒ hexagone sectoriel (jeux vidéo)  les forces évoluent au cours du temps : l’hexagone sectoriel doit également évoluer • Que peuvent faire les managers pour influencer les forces de la concurrence ? o ériger des barrières o accroître le pouvoir vis-à-vis des fournisseurs ou des clients o amenuiser

deux cellules sépare deux cellules utilisant la même fréquence. 2 C. D EMOULIN , M. VAN D ROOGENBROECK . Principes de base du fonctionnement du réseau GSM. Revue de l’AIM, pages 3–18, N 0 4, 2004. Graphiquement, on représente une cellule par un hexagone car cette forme approche celle d’un cercle. Cependant, en fonction de la nature du terrain et des constructions, les cellules n’ont pas une forme circulaire. De plus, afin de permettre à un utilisateur passant d’une cellule à une autre de garder

................................................................ 7 2.2 SERVICES DU CCHC .................................................................................................................... 7 2.2.1 SERVICES CONSEILS D’EXPERTS SECTORIELS ........................ 8 2.3 RESSOURCES HUMAINES DU CCHC ........................................................................................... 9 III 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 IV 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 SÉCURITÉ

.............. 26 Croissance continue des agences de voyages online et concentration des acteurs mondiaux du tourisme de loisirs: Les agences de voyages traditionnelles vont-elles disparaître en Suisse Romande? RAVIOLI, Philippe vi 2.5.3 Hexagone sectoriel .........................................................................27 2.6 Les agences de voyages traditionnelles................................................27 2.6.1 Situation actuelle..............................................

(interdiction d’utiliser le nylon pour cause d’inflammabilité, etc.). S’il y a délocalisation de la production des vêtements, celle-ci doit respecter les législations des pays d’accueil, qui est en générale plus souple. Nous obtenons donc un hexagone sectoriel de la forme suivante : [pic] Pour conclure l’analyse de l’industrie du prêt-à-porter, nous pouvons exposer les facteurs clés de succès du secteur que nous avons déduits grâce au modèle de Porter : Stylisme actuel et qui correspond réellement