Histoire De La Grh Au Maroc

repenser l’organisation même de l’entreprise. Dans les petites et moyennes entreprises, les pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) sont peu ou pas développées. La plupart d’entre elles ne se préoccupent de la gestion des hommes que ponctuellement, lors d’un recrutement, des augmentations salariales, de contentieux individuels ou de conflits collectifs. La GRH apparaît alors au mieux comme un luxe, au pire comme une perte de temps inutile. Ainsi, entre les PME et les grandes entreprises, la

administrations : l’expérience de modernisation en France en 1989, aux Etats-Unis (avec le rapport Volcker en 1989 et le rapport Gore en1992), en Grande Bretagne en 1988, au Canada et au Québec 1989, etc. S’inspirant de ces expériences, le Maroc, en vue d'améliorer le fonctionnement des organisations publiques a mis au point un plan de modernisation de son administration. Plan qui préconise, entre autres : l’introduction et l'application des systèmes, méthodes, techniques et technologies modernes ;

équilibre initial. Si cette tension n’est pas supprimée, elle est susceptible de bloquer notre système émotionnel et l’ensemble de nos ressources mentales. Le milieu de travail est bien entendu un espace où vont se nouer et dénouer de nombreuses histoires chargées émotionnellement. Comme l’indique Soares (2003, p. 10) : «  Le travail est aussi la scène de la (re)production de différentes émotions  : peur d’avoir un accident, de tomber malade en raison du travail ou de perdre son emploi ; satisfaction

compte en Afrique de la diversité des approches occidentales en matière de RSE : l’approche anglosaxonne et l’approche européenne, et en particulier française, de la responsabilité sociétale des entreprises ne sont pas en effet le fruit d’une même histoire culturelle. La mise en œuvre de la RSE est actuellement plus avancée en Afrique anglophone qu’en Afrique francophone. L’approche anglosaxonne, fondée sur un dialogue avec les parties prenantes de l’entreprise, est par là plus diffusée en Afrique

matière d’audit social au Maroc qui, nous espérons, pourra concourir à apporter une base de réflexion auprès de la profession. L’audit social dans le contexte marocain - Un nouveau créneau pour l’expert comptable, Aspects méthodologiques et proposition d’un référentiel d’audit 3 PLAN GENERAL A. Introduction générale B. Première partie : Approche conceptuelle de l’audit social Introduction de la première partie 1. 2. 3. 4. Dimension de la ressource humaine au Maroc Les caractéristiques de

méthodologiques et proposition d’un référentiel d’audit PLAN GENERAL A. Introduction générale B. Première partie : Approche conceptuelle de l’audit social Introduction de la première partie 1. 2. 3. 4. Dimension de la ressource humaine au Maroc Les caractéristiques de l’audit social La profession des experts comptables et l’audit social Référentiels en matière d’audit social Conclusion de la première partie C. Deuxième partie : Approche méthodologique de l’audit social Introduction

La pratique du calcul et contrôle des coûts dans une entreprise ; cas Lesaffre Maroc Introduction Chapitre I : Qu’est ce que l’analyse des coûts Section I : objectifs d’un système d’analyse des coûts 1  : l’aide au système de gestion 1-1 : l’analyse des coûts pour la prévision 1-2 : l’analyse des coûts pour le contrôle 1 : l’analyse des coûts pour la prise de décision 2-3 2-1 : contexte de prise de décision I. Optique prévisionnelle II. Influence du temps

de l’e-RH – Développement et élaboration du plan d’action – page 32 Le contenu et le fonctionnement de la culture peuvent être appréhendés à différents niveaux : • • • • Les croyances, valeurs, normes prévalant dans les groupes ; Les mythes et histoires sur l’organisation ( légendes, idéologies ) ; Les rites collectifs ; Les tabous, les zones d’ombre. Notons également qu’il est possible que coexistent des sous-cultures au sein d’une même entreprise, et même parfois des contre-cultures, qui peuvent

réussissent-elles à anticiper l'emploi ? Comment les salariés accueillent-ils ces politiques ? »  Cahiers n°16 : « Les Service publics changent : comment ? Etude sociologique de l'Assurance Maladie »  Cahiers n°17 : « Réussir une fusion, d’abord une histoire d’hommes »  Cahiers n°18 : « Les cadres et la mondialisation » Les textes de ces « Cahiers » peuvent être téléchargés sur Internet (www.groupe-bpi.com). Ils sont aussi disponibles sur papier au prix de 8 €. Les Cahiers Bernard Brunhes 16, rue Vivienne

... -Des finances: plan de financement, comptabilité analytique d'exploitation(CAE), programme d'investissement... - Gestion industrielle: programme de production, gestion des stocks (GDS), gestion de la qualité, gestion des ressources humaines (GRH),programme d'approvisionnement . Au sien de la SNVI le processus prévisionnel se déroule comme suit: Prévision des ventes Programme de production Programmed'achat Or, l'on constate au sein de la SNVI que: - Pour