Histoire Du Contrôle Interne

La Dionée (Dionaea muscipula)  SOMMAIRE : 1) Introduction. p3 2) Taxonomie. p4 3) Histoire. p4 4) Ecologie de la dionée : a) Localisation. p4 b) Habitat. p5 c) Nutrition. p5 5) Description : a) Aspect général. p5 b) Le piège. p7 c) Appareil reproducteur. p8 6) Fonctionnement du piège : a) Au niveau macroscopique. p9 b) Au niveau cellulaire. p10 7) Reproduction. p12 8) Pourquoi est-elle protégée. p12 9) Conclusion. p13 INTRODUCTION :

La démarche stratégique I) Les Fondements A) L’analyse LCAG, un outil général d’aide à la formulation stratégique A Harvard Learned, Christensen, Andrews et Guth on mit en place un processus d’analyse interne et externe de l’entreprise, connus sous le sigle LCAG, il reste une référence car il est le premier modèle d’aide à la formulation stratégique. Il repose sur l’analyse des forces et faiblesse de l’entreprise ainsi que sur les opportunités et des menaces de l’environnement. Cette

pour produire des B et S sur un marché pour réaliser du profit. Elle participe à la production et à la répartition des richesses. C'est un groupement humain organisé : Sa finalité est largement influencé par ses valeurs, sa culture, son histoire, les attentes des salariés. Synthèse de la notion d'entreprise: ---> La dimension productive ou économique : Créer de la richesse en produisant des B, S pour développer des parts de marché et sa clientèle -----> L' e a dimension sociétale

Réformes économiques et mutations industrielles de la Chine contemporaine. L'économie chinoise au début des reformes économiques en 1978 Histoire et contenu des réformes économiques depuis 1978 Décollage économique et mutations industrielles Les grands défis de l'économie chinoise et l'avenir des réformes économiques Effondrement de l'économie chinoise au 19e siècle et se stabilise avec l'arrivée du communisme au 21e siècle. Depuis 35 ans, nous assistons a un rattrapage de la Chine (technologique

constate la flânerie* (fait de diminuer sa production) et va donc préconiser le système du salaire différentiel. Pour lui, il n’y que l’argent qui motive un ouvrier sur son poste de travail. * Le contrôle du travail, la hiérarchie fonctionnelle : Des contremaitres sont chargés de réaliser des contrôles. Un ouvrier va dépendre de plusieurs chefs en fonction du problème posé. C’est le modèle « Staff and line » (hiérarchie linéaire et fonctionnelle). Henry Ford (1863 – 1947) * Une passion : la

toujours compliquées, ne tiennent pas longtemps ! L’approche process, franchement, au plan culturel, on ne va pas y arriver ! Et d’ailleurs, ce n’est pas la priorité, en plus, qu’est-ce que ça rapporte ? Heureusement, des expériences vécues, des histoires vraies, peuvent aider à y voir plus clair. Bien des témoignages d’entreprises françaises prouvent que le Management par les Processus s’avère à la fois possible, pertinent, pragmatique, porteur. S’approprier l’approche, savoir quels sont les retours

un groupe motopropulseur et tous les accessoires nécessaires à son fonctionnement. Ces éléments sont contrôlés par le conducteur via des commandes, souvent sous forme d'un volant et de pédales. Formée par un châssis et une carrosserie qui constituent un habitacle fermé muni de sièges permettant le transport de personnes, l'automobile est généralement propulsée par un moteur à combustion interne. Un ou plusieurs moteurs électriques peuvent également fonctionner de concert avec le moteur thermique

| | | |Contrôle de lecture ∀ discours argumentatif | |

seconde banque à accorder des crédits. La création monétaire de l'ensemble des banques est donc toujours limité par la masse de monnaie banque centrale en circulation sur le marché monétai * Le rôle de la banque centrale: la banque centrale exerce un contrôle sur l'importance de la masse de monnaie banque centrale en circulation. Elle prête aux banques la monnaie centrale dont elles ont besoin pour créer de la monnaie scripturale en leurs faisant payer des intérêts. Les taux d'intérêts: Ils déterminent

place aux firmes. Il s’agit d’entreprises caractérisées par leur gigantisme (milliers de salariés, C.A. supérieurs au PIB), la diversification de ses activités, l'étendue géographique de son champ d'action (multinationale) et son organisation interne. La nécessité de coordonner et de planifier ces grands ensembles conduit à l'émergence d'une nouvelle figure de l'entreprise (les managers) et à une nouvelle science (les sciences de gestion). Les entreprises ont donc évolué au fil des siècles