Historique De La Fonction Achat

SOMMAIRE Partie 1 : ........................................................................................................................................... 11 Le cadre conceptuel historique et opérationnel de E-Commerce ..................................................... 11 Chapitre 1 : Cadre conceptuel et historique ................................................................................. 12 Section 1 : Cadre conceptuel ...............................................................

 Achats et ventes de produits et service Objectif Être en mesure d’identifier les stratégies marketing utilisées par l’entreprise. Description Parmi les choix qui s’offriront à vous, vous devrez faire une recherche d’informations afin d’identifier les différentes techniques marketing privilégiées par l’entreprise. Le travail se fait en équipe de 2 ou 3 personnes. Voici le contenu de votre travail : 1. Informations sur l’entreprise : (environ 1 page et demi) a. son historique

………………………...………………4 1. Historique…………………………………………………………………...4 2. Identification de la BMCE BANK………………………………………….5 3. Identification de l’agence INARA…………………………………...6 4. Organigramme de l’agence INARA…………………………………7 5. Activités de l’agence………………………………………………………...8 II. Les fonctions au sein de l’agence …………… ……...…………………………………...9 1. La fonction « Directeur d’agence »……………………………………………9

| | |Résumé de théorie | | | Objectifs et enjeux de la gestion de production (( Fonction de production dans l’entreprise …..………………………………………… | | |I.1.Place de la fonction de production dans l’entreprise. |05 | |I.2. Les intervnants en production

leur fonction / Les logiciels / les liens au sein du réseau. - Titre + Couleurs + Légende . - Présentation attractive ! FICHE MISSION 2 Description du SIC4 2013 1 I Analyse des flux d’information ENTRANTE (outils et moyens) L'information entrante (AMONT) Les principales sources d'information (capture de l’information) en provenance de : Clientèle Nature des informations obtenues Les outils et les méthodes      Informations clients actuels : fréquence, récence, volume des achats Informations

entreprise est : l’amélioration continue de sa performance dans les limites suivantes : saturation du marché, coût social et la concurrence. Les trois cycles d’une Entreprise : Cycle d’exploitation (ou de production) : tout ce qui est relatif aux achats, ventes et transformations de produit Cycle d’investissement : tout ce qui est relatif aux investissements Cycle de financement : Comprend le cycle d’endettement ( obligation de rembourser ses dettes à la banque) et le cycle de recette ( contrepartie

SOMMAIRE INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : GENERALITES SUR ROCA MAROC      Historique de ROCA Fiche signalétique de la société ROCA MAROC Organigramme de ROCA MAROC Répartition des taches Processus de fabrications  Etats des documents de base DEUXIEME PARTIE : DESCRIPTION DES POSTES LA    DIRECTION ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE LE SERVICE MAGASIN LE SERVICE PERSONNEL LE SERVICE COMPTABLE        Cycle Achat / Fournisseur Cycle Vente / Client Investissement Procédure Trésorerie

EN SUCRE ET LE RECOURS AUX EDULCORANTS GAGNE LE COEUR DES CONSOMMATEURS À LA RECHERCHE DE PLAISIR ET D’ÉQUILIBRE CONTRAIREMENT AUX IDÉES REÇUES, LA CONSOMMATION DES BRSA CHEZ LES JEUNES INTERVIENT À LA MAISON SOUS LE CONTRÔLE DES PARENTS: 75% DES ACHATS S’EFFECTUENT PAR LES PARENTS, POUR LE DOMICILE Sources:businesscoot.com, SNBR Photo de famille MARCHÉ DE L’INDUSTRIE DES BOISSONS BOISSONS ALCOOLIQUES DISTILLÉES MARCHÉ DE L’AGROALIMENTAIRE CHAMPAGNISATION EAUX VINS SIROPS BOISSONS RAFRAÎCHISSANTES

[pic] Remerciements : Introduction : 1er partie : Présentation synthétique du groupe populaire marocain Chapitre 1 : Historiques du groupe et ses événements majeurs 1. Historique du groupe populaire du Maroc 2. Evénements majeurs Chapitre 2 : Le crédit populaire du Maroc et ses composantes 1. Le comité directeur 2. La banque centrale populaire 3. les banques populaires régionales 4. Quelques filiales et fondations du groupe populaire 2ème

A EXTERNALISATION DE LA GESTION DES ACHATS Recherche Collective – Juin 2002 Laurent JACQUEMIN (Desma 27B) Delphine LAURIEN (Desma 17) Jean-Yves PELLEGRINI (Desma 27B) Agnès MILLE (Desma 17) Hakim ZOUAK (Desma 27B) Romuald. PAVIET (Desma 17) Philippe PROST (Desma 27B) Olivier. RADISSON (Desma 27B) Moniteurs de recherche : Richard CALVI, Maître de conférence (ESA) DESMA Recherche Collective 2002 – Externalisation de la gestion des Achats AVERTISSEMENT L’Ecole Supérieure des Affaires de