Historique De Pepsi Au Maroc

spécialisés ajoute une sécurité efficace, et a joué un rôle important dans les rendements supérieurs obtenus à Yale. Il existe deux types de risque dans la sélection des gestionnaires externes : les engager suite à leurs meilleures performances historiques, ou bien engager des gestionnaires en fin de course et au creux de la vague. Yale évite soigneusement les relations à court terme et favorise de manière appuyée les engagements à long terme dans une relation « maritale » avec des gestionnaires triés

................................... 299 Neutrogena..................................................................................... 272 Norauto ........................................................................................... 340 Pepsi-Cola ....................................................................................... 244 Pizza Hut ......................................................................................... 248 Procter & Gamble ...........................

Avantages au personnel 7.3 Dialogue social, sécurité et santé, formation et développement 7.4 Responsabilité sociale et sociétale de l’entreprise 7.5 Responsabilité environnementale 190 191 197 199 203 STRATÉGIE DU GROUPE, FACTEURS DE RISQUE 2.1 Historique 2.2 Stratégie 2.3 Facteurs de risque 7 8 9 18 8 CAPITAL ET ACTIONNARIAT 8.1 Capital social 8.2 Actions de la Société détenues par la Société et ses filiales 8.3 Autorisations d’émission de titres donnant accès au capital 8.4 Instruments

opérations conclues avec les membres des organes d’Administration, de Direction et de Surveillance 6.10 Rémunérations et avantages versés aux dirigeants 6.11 Contrôle interne 187 187 187 198 Aperçu des activités, facteurs de risques 2.1 Historique 2.2 Présentation du Groupe 2.3 Description et stratégie des Pôles d’activité 2.4 Axes stratégiques de développement du Groupe 2.5 Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe 2.6 Organigramme simplifié 2.7 Facteurs de risques 9

l’Europe est passée de continent d’émigration à continent d’immigration (accueille 2 fois plus que l’Amérique du Nord). De 1945 à 1980, les grands flux étaient du Sud vers le Nord (pays développés). Les flux migratoires sont influencés par les liens historiques (ex-colonies tel Maghreb / France) et la proximité géographique (Mexique-USA). A cela s’ajouteront les flux Est-Ouest (communistes de Russie et de Chine qui fuient le régime). Aujourd’hui se produit une mondialisation de des migrations avec plus

étaient des clients importants de l’activité de Verre d’Emballage du groupe BSN. À la suite de ces acquisitions, le groupe BSN est devenu le leader français de la bière, des eaux minérales et de l’alimentation infantile. En 1973, BSN et Gervais HISTORIQUE Les origines du Groupe remontent à 1966, lorsque la fusion de deux sociétés verrières françaises, Glaces de Boussois et Verrerie Souchon Neuvesel, a donné naissance à la société Boussois Souchon Neuvesel (“BSN”). En 1967, BSN réalisait un chiffre

...................................... 299 Neutrogena..................................................................................... 272 Norauto ........................................................................................... 340 Pepsi-Cola ....................................................................................... 244 Pizza Hut ......................................................................................... 248 Procter & Gamble .............................

volution de lindustrie La structure de loffre sur le march de laluminium et de ses produits drivs a considrablement volu depuis la fin des annes 1990. Il importe donc, pour mieux comprendre son tat actuel et les raisons de ces mutations, de dresser un historique rapide de lvolution des aluminiers sur la deuxime moiti du 20e sicle. Le secteur de laluminium na pas connu pendant plusieurs dcennies de grandes oprations de fusion. En ralit, ce secteur tait dans les annes 1960 considr comme un exemple type

que l’époque de ce que nous appelons les « fausses » licences, correspondant à l’apposition d’une marque sur un produit standard sans aucun apport, aucune compétence, ni aucune crédibilité de cette marque, est pratiquement révolue. Des exemples historiques de ces « fausses » licences viennent à l’esprit : Pendant de nombreuses années Rochas qui était à l’origine une marque entièrement dédiée à la mode et qui s’était peu à peu transformée uniquement en un parfumeur, avait une licence de prêt-à-porter

que l’époque de ce que nous appelons les « fausses » licences, correspondant à l’apposition d’une marque sur un produit standard sans aucun apport, aucune compétence, ni aucune crédibilité de cette marque, est pratiquement révolue. Des exemples historiques de ces « fausses » licences viennent à l’esprit : Pendant de nombreuses années Rochas qui était à l’origine une marque entièrement dédiée à la mode et qui s’était peu à peu transformée uniquement en un parfumeur, avait une licence de prêt-à-porter