Historique Du Leasing

de Banques. I – Environnement macro-économique de la SGMA : - 6 - 1- Les métiers de la banque : - 6 - 2- Environnement économique : clients et concurrents. - 7 - II- Description de la Société générale marocaine de banques : - 7 - 1- Historique : - 7 - 2- La Société générale en chiffres : - 8 - 3- Organigramme régional : - 10 - Deuxième partie : Les services et les produits de la SGMA. Chapitre I : Les services - 12 - I- Service Caisse : - 12 - II- Service portefeuille :

préliminaires : le Diagnostic • L’évaluation c’est 2/3 d’analyse et 1/3 d’arithmétique - Analyse des éléments juridiques - Étude du diagnostic stratégique 15 Diagnostic • Le diagnostic juridique - Étude des contrats de location (crédit-bail, leasing, bail emphytéotique…) pour évaluer les engagements de rachats, la pérennité et la portée des contrats sur les biens nécessaires à l’exploitation. - Étude des contrats d’emprunts pour évaluer les risques financiers (engagement hors bilan, marge

modernes, le groupe a réussi à se hisser en leader national incontesté des crédits à l’économie et des crédits à la consommation, des activités de service bancaire et de banque d’investissement, de la gestion d’actifs et des métiers de la bourse, du leasing et de la bancassurance. Attijariwafa Bank est basé au Maroc et opère dans 22 pays avec 2088 agences. Son histoire : La banque commerciale du Maroc était considérée comme la première banque privée au Maroc, jusqu’à sa fusion en 2003 avec Wafabank

[pic] PARTIE N°1 : PRESENTATION GENERALE DE LA BMCI 1) Le secteur bancaire 03 2) La crise financière mondiale et ses effets sur les banque 04 3) Historique de la BMCI 06 4) La fiche technique de la BMCI 11 5) Organigramme de la BMCI en septembre 2008 12 6) Organigramme de l'agence BMCI Mers Sultan 13 7) L'organisation des tâches 13 8) Les principaux produits commercialisés par la BMCI 14 PARTIE N°2 : DESCRIPTION DES DIFFERENTS TRAVAUX

Plan I-Introduction II-Le secteur bancaire 1-Définition 2-Historique 3-Expansion 4-Historique du secteur Bancaire en Tunisie III-La BIAT IV-Temenos T 24 1-Historique 2 - Références 3-Performances VIII-Etapes de migration 1- Installation et configuration technique 2- Etude et adéquation fonctionnelle 3- Formation technique 4- Portage et migration sur l’environnement TEST 5- Validation de l’environnement TEST IX- Etapes de mise en œuvre 1- Phase 0 : Plan qualité 2- Phase 1 :

souhaite la prospérité, un grand essor, une réussite fulgurante. SOMMAIRE Introduction Chapitre I : : Présentation générale de la BMCI A- Présentation De La Banque : a- Bref aperçu historique b- La fiche technique de la BMCI c- Organigramme de la BMCI d- Organigramme de l'agence BMCI TAOURIRT B- fonction administrative de l’agence

présentation de la BMCI, son historique, sa structure… dans un deuxième chapitre nous allons détailler l’approche conceptuelle sur la satisfaction des clients, et dans un troisième chapitre, nous allons présenter l’étude de satisfaction de la clientèle BMCI qui constituera le noyau de ce travail, après nous attarderons sur des recommandations et des conclusions générales dans un quatrième et dernier chapitre. DESCRIPTION ET PRESENTATION DE L’ETABLISSEMENT BMCI I.1. Historique & Evolution I.1.1

(33%) : joint venture avec Boeing et Labinal. Produit les câbles pour les avions Boeing, les moteurs CFM et les trains TGV. Snecma morroco (49%) : maintenance des moteurs (CA de 75 MDH). Amadeus Maroc (70%): système de réservation (CA de 20 MDH). Historique - 12 - Nora OUARDI La Royal Air Maroc (RAM) est née le 28 juin 1957 de la fusion d'Air Atlas et d'Air Maroc et n'a cessé depuis de croître. Royal Air Maroc est membre de IATA depuis 1982, elle a bâti sa renommée sur le professionnalisme

Rapport de stage Fait par : Saouab EL KADIRIRemerciement vant tout développement sur cette expérience professionnelle, je souhaite commencer cet écrit par remercier les personnes qui m’ont permis de réaliser ce rapport Je tiens à remercier dans un premier temps, Monsieur BAGHDADI Youssef, Président de DAR ASSAFAA ainsi que Monsieur LABNIOURI Khalil, Directeur Commercial, pour m’avoir donné l’opportunité d’effectuer un stage au sein de DAR ASSAFAA Mes sincères remerciement vont à toute

|Innovations (avion sans pilote …) (+) | |Politique de fidélisation à élargir (+) |NTIC (Internet, téléconférence …) | |Leasing (+) |se substituent aux déplacements (-) | |Le passager ignore sur quelle compagnie charter, il va voler. (+) |