Historique Tests Recrutement

Plan du mémoire I / Introduction générale p 3 II/ L’entreprise et son environnement p 4 2.1 Historique p 4 2.2 Le Travail temporaire p 5 2.3 Culture d’entreprise p 5 2.4 Stratégie et Chiffres p 6 2.4.1 Stratégie 2.4.2 Chiffres 2.5 Organisation p 6 2.5.1 Adecco France 2.5.2 Adecco Bron Transport 2.6 Stratégie Marketing p 7 2.6.1 Réorganisation des agences 2.6.2 Création d’un double poste 2

| Remerciements Sommaire ( Introduction 3 L’ENTREPRISE ( Présentation de la société DUPONT Restauration 5 Historique (l’histoire d’une Famille) La hiérarchie Domaine d’activité et marque ( La presse en parle 9 Article de presse n°1 Article de presse n°2 Article de presse n°3 ( La Direction

17/09/2014 Partie I : Historique : Premières théories et premiers tests DIAPO 1 D’où est né ce terme d’ « intelligence » ? Quel est le but d’étudier l’intelligence s’il n’y a pas motivation ? Tenter d’identifier les difficultés scolaires. D’identifier les « génies ». Se poser la question d’intelligence c’est se poser la question de l’évaluation de l’intelligence. DIAPO 2 Performance – Capacité – Evolution  Tâche d’évocation libre (plus ou moins libre puisqu’il y a un mot conducteur)

Il faut aujourd’hui intégrer pleinement ces nouveaux médias d’informations dans la stratégie de l’entreprise comme leviers, moyens d’action, moyens de communication, etc. Les médias standard (« historiques comme la télévision, la radio ou la presse presse) peuvent être considérés comme des relais pour les informations des nouveaux médias dans le cadre de notre problématique. Ils peuvent également être considérés comme des initiateurs mais dans une moindre mesure car leurs « sources » ont tendances

.La GPEC  (La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences) Plan et structure : I – Introduction. II – Chapitre 1: l’émergence de la GPEC. Section 1 : Historique de la GPEC. Section 2 : Qu’est ce que la GPEC ? Section 3 : Les principaux concepts de la GPEC au sein de l’entreprise. Section 4 : Les apports de la GPEC. III – Chapitre 2 : GPEC sur le terrain. Section 1 : Le modèle de base de la GPEC. Section 2 : Outils et conditions de Mise en œuvre. Section 3 : Un enjeu

semaines) [pic] SOMMAIRE SOMMAIRE 1 REMERCIEMENTS 2 SYNTHESE 3 INTRODUCTION 7 L’ENTREPRISE ROBERT WALTERS 8 A - Historique 8 B - L’activité 9 1 - Le recrutement 10 2 - Le management de transition 10 3 - L’assessment 11 4 - Les Ressources Humaines chez Robert Walters 12 5 - Le métier de consultant en recrutement 13 DEROULEMENT DU STAGE 14 A - Mes missions 14 1 - Missions quotidiennes 14 2 – missions ponctuelles 16

| 13 | – CONCOURS DE CATEGORIE A DANS LA FONCTION PUBLIQUE D’ETAT | 13 | 1.1.1.1 CONCOURS EXTERNE D'ACCES AUX INSTITUTS REGIONAUX D'ADMINISTRATION (IRA) | 13 | Fonctions exercées | 13 | Conditions de recrutement par concours externe | 13 | Épreuves du concours externe | 13 | Programme | 15 | L’épreuve orale d’admission | 20 | Sujets du concours | 20 | Dossier d’inscription et dates habituelles du concours

47 Section 1 : Pratique de la GRH…………………………………………………………………………………………..…………..47 * Les formations linguistiques……………………………………………………………………………………..………48 * Les formations interculturelles…………………………………………………………………..…………………….48 Section 2 : Le recrutement………………………………………………………………………………………..……………………49 a- Les outils pouvant aider les entreprises…………………………………………………….………………………50 b- L’apport des écoles en matière de compétence interculturelle…………………….………………….51 Section 3 : Pratiques de l’entreprise…………………………………………………………………………………

et aux règlements internes.  Une fonction de gestion du personnel, qui consiste à assurer un suivi du Collaborateur depuis le premier contact (candidature) jusqu’à son départ de l’entreprise. Cette fonction comporte des activités telles que le recrutement, 2 Cours gestion des ressources humaines BSG2B 2010 - 2011 Page |7 l’intégration, l’évaluation des performances, la formation et le développement, la rémunération, la gestion des promotions, la mobilité, le temps de travail, les départs de l’entreprise

famille de chaînes ainsi que notre présence sur de nombreux supports de diffusion - liée à l’émergence de nouveaux modes de distribution nous a permis par ailleurs de nous démarquer dans un marché de plus en plus concurrentiel. Symbolique et historique, la place de n° 1 parmi les plus fortes audiences de l’année toutes chaînes confondues, atteinte par M6. M6 affiche le meilleur bilan des grandes chaînes en 2008, parvenant à élargir son public tout en pouvant compter sur la fidélité des jeunes