Historique Tests Recrutement

d'informations généraleset s'achève par la rédaction d'une fiche d'information. * Audit des ressources humaines ; édition liaison 1991 -6 - Effectué à la CDG Les informations générales L'auditeur rassemble les chiffres significatifs, les données historiques et des informations sur la structure des responsabilités. Les caractéristiques techniques Il s'agit ici de faire ressortir les contraintes qui pèsent sur l'organisation dutravail, les conditions physiques de travail, l'aménagement des temps

Les logiciels de gestion des ressources humaines Introduction : Jadis limitée aux fonctions de recrutement, d'administration du personnel (tenue des fichiers du personnel, réalisation de la paie), la fonction « personnel » s'est progressivement enrichie pour prendre en compte une dimension humaine plus élargie d'où l'apparition de la notion de fonction « ressource humaine ». Cette nouvelle fonction englobe des domaines de plus en plus diversifiés qui peuvent être classés en trois (3) grands

sans leur aide efficace et leur soutien durant nos études ; ➢ A tous les membres de nos familles ; ➢ A nos amis et collègues pour leur fidélité et soutien. SOMMAIRE INTRODUCEION GENERALE PREMIERE PARTIE Chapitre I : Evolution historique de l’audit 1-L’origine de l’audit 2-L’historique de l’audit 3-Définition de l’audit 4-Les différents types de l’audit 4.1-L’audit financier 4.2-L’audit interne 4

Gestion des Ressources Humaines (autrement dit gestion du personnel) I – La rémunération II – Le recrutement Cf. Bernard Galambaud L’historique de la fonction ressources humaines : 8 périodes qui ont caractérisé la non existence de cette fonction jusqu’à la fonction aujourd’hui une fonction stratégique 1850-1916 : Les patrons prenaiaent en charge tous les besoins les mains d’oeurvre nombreuses qu’ils fesaient venir de loin et de l’étranger. Par exemple, plusieurs entreprises ont construit

parfaitement les enjeux internes à la société de pouvoir visiter les locaux et rencontrer les salariés en direct. Nos recherches se sont ensuite dirigées vers les secteurs qui sont particulièrement touchés par la crise. Nous nous sommes plus fixés sur le recrutement ainsi que les licenciements dans la mesure où nous avons estimé que c'était les deux domaines de la RH qui étaient les plus affectés par la crise. Nous avons eu un premier entretien avec le DRH d'une entreprise dont nous ne citerons pas le nom,

car devant faire face à une demande mondiale et face à une forte concurrence, BIC ne peut pas jouer sur les quantités facilement. Elle doit assurer un niveau de production soutenu pour couvrir les besoins des consommateurs. Devant faire beaucoup de tests de sécurité avant de mettre les biens sur le marché, BIC ne peut pas s’adapter facilement au niveau de production souhaité (il y aura toujours un décalage entre le niveau de production souhaité et le niveau de production réel). Il faut environ 9 jours

Plan de d épouillement (analyse) 5. 6. 7. 09/11/2006 Résultats détaillés (anonymat) Annexes (questionnaires, entretiens retranscrits) Bibliographie Intelligence et veille marketing 14 Types de recherche Universel Recherche Expérimentale (tests publicitaires) Recherche fondamentale (Segmentation par avantages recherchés) Connaissance Action Rechercheaction (optimisation de mailing) 09/11/2006 Contingent Recherche clinique (Observation du consommateur in vivo) 15 Intelligence

société PepsiCo. Sommaire  [masquer]  * 1 Historique * 2 Marketing * 3 Types de Pepsi * 4 Pepsi-Cola en France * 4.1 Formats disponibles * 4.2 Fabrication * 4.3 Parts de marché * 5 Pepsi au Québec * 6 Mises en causes et controverses * 6.1 Pesticides * 6.2 Assèchement des nappes phréatiques * 7 Notes et références * 8 Voir aussi * 9 Liens externes | ------------------------------------------------- Historique[modifier] 1893 : Caleb D. Bradham, né en 1867

choix va privilégier une approche de la culture qui interprète et qui donne sens à la relation que l'homme entretient avec les autres hommes et avec son environnement. Même si l'anthropologie s'est souvent intéressée à des situations historiques, la démarche anthropologique veut rendre compte du présent, de la manière dont les gens vivent ensemble, dont ils expriment et célèbrent la vie. Même si elle part le plus souvent de l'observation des objets ou des rites, la démarche anthropologique

CCE : directives européennes ------------------------------------------------- FASB : US Gaap Principes comptables fondamentaux 1. Continuité d’exploitation (hypothèse) 2. Indépendance des exercices (cut-off) 3. Nominalisme (coût historique) 4. Prudence 5. Fixité (permanence des méthodes) 6. Importance relative 7. Non compensation (si un partenaire est à la fois client et fournisseur) 8. Bonne information Comptabilité d’engagement (hypothèse) à chaque fois qu’une