Hiérarchie Ikea

seront explicites et clairement définies ; * l'impersonnalité des fonctions, des règles et des procédures ; * un choix du personnel qui se fait selon des critères de qualifications techniques ; * la spécialisation des agents ; * une hiérarchie des fonctions clairement définie ; * un système de règles abstraites, stables et explicites; * une séparation des droits personnels et des droits professionnels (principalement pour le poste de chef qui ne se transmet pas héréditairement) ;

décisions 1. Classification des décisions selon leur niveau hiérarchique Décisions stratégiques : Prise pas les cadres Décisions tactiques : prises par les cadres intermédiaires Décisions opérationnelles : prises par les salariés inférieurs dans la hiérarchie. 2. Classification des décisions selon leur échéance Décisions à court terme, moyen terme et long terme 3. Décisions programmables ou non Programmable : Décisions répétitives (ex : commande, .. ). Ce sont les plus simples. Non programmable

répulsion réciproque. On a voulu faire du premier de ces traits la racine des autres, et expliquer la caste par la ghilde (Dahlmann, Nesfield) ; mais on se heurte à de grosses difficultés quand il s'agit d'expliquer ainsi l'hérédité même, et surtout la hiérarchie et l'opposition des groupes. C'est avec plus de raison qu'on cherche l'origine de la caste dans les institutions familiales, en considérant comme dominateur le caractère qui fait de la caste un groupe endogame exclusif. Reste à fixer quelles

s’effectuant entre les membres du personnel d’une organisation indépendamment de la structure hiérarchique établie. ❖ Descendante : transmission de l’information du haut vers le bas de la hiérarchie organisationnelle. ❖ Ascendante : transmission de l’information du bas vers le haut de la hiérarchie organisationnelle. ❖ Verticale : c’est lorsqu’il ya des échanges entre supérieurs et subordonnes ou vice versa dans l’organisation. ❖ Horizontale : c’est lorsqu’il ya des échanges dans

limite à long terme la croissance d’une entreprise est la croissance en capacité de son équipe de direction et de service spécialisés d’état-major ». L’auteur souligne aussi que : « la pyramide des objectifs doit être superposable à la pyramide hiérarchie » ; c’est à dire qu’il faut fixer des objectifs propres à chaque niveau hiérarchique tout en étant complémentaires. La nécessité de ces objectifs est primordiale, puisqu’ils permettent : ✓ La délégation réelle de l’autorité ;

fondamentales de la domination rationnelle sont donc : * Une activité ordonnée de cette manière est une autorité constituée (elles ne sont pas toutes dotées de pouvoirs de commandement, de façon identique) A cela, il faut ajouter : -Le principe de hiérarchie administrative : l’organisation d’autorités précises de contrôle et de surveillance pour toute autorité constituée. -Les règles selon lesquelles il est procédé peuvent être : des règles techniques, des normes. (dans les 2 cas, la formation professionnelle

contribution des salariés varie d'un individu a l'autre. Les aspirations aussi varient. On va essayer de traiter séparément le cas de chacun : l'évaluation des performances (entretiens approfondis avec chacun des salariés, des comptes rendus de la hiérarchie), ce qui permet de personnaliser les rémunérations. Il y a aussi la gestion du temps de travail, difficile a mesurer sur les travail postés (chaîne de montage, où le salariés dépend de la machine) mais quand mesuré on peut l'adapter a chacun. On

A. La structure de l’entreprise La structure de l’entreprise traduit ses principes d’organisation et d’exercice du pouvoir de décision. Schématiquement, le pouvoir de décision peut être détenu par un petit nombre de dirigeants au sommet de la hiérarchie, il s’agit alors d’une structure centralisée. Au contraire, il peut être réparti au sein des divisions opérationnelles, il s’agit, dans ce cas, d’une structure décentralisée. Une structure centralisée favorise la cohérence des décisions car elles

bien en aval, c'est-à-dire prendre possession d'entreprises réalisant une activité suivant celle réalisée par l'entreprise Alpha. Les sociétés intégrées verticalement sont unies par l'intermédiaire d'une hiérarchie et ont un propriétaire commun. En général, chaque membre de cette hiérarchie élabore un produit ou un service différent, ces produits et services se combinant pour satisfaire un besoin final commun. Ce concept peut entrer en contradiction avec celui d'intégration horizontale, où il

décision ad hoc. * * *plus de précisions les formes de décentralisation : Mintzberg propose 4 formes de décentralisation: * La décentralisation verticale: correspond au transfert des responsabilités opérationnelles vers le bas de la hiérarchie, du directeur administratif vers le comptable par exemple. C'est la forme la plus courante de décentralisation. * La décentralisation horizontale: le pouvoir est transféré vers l'un des groupes fonctionnels constitués dans l'entreprise comme