GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
2 DST : 5 mars et 2 avril. Entreprise : pas monde merveilleux : des points de vues s'y opposes.

Fillette Victor

La gestion RH fait face à l'humain : trouver des bons compromis entre les intérêts des différents protagonistes (salaries, actionnaires) → recherche d'une certaine convergence. Il faut être a l'écoute des salariés. PREMIERE PARTIE : DEFINITION ET FONDEMENTS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES masse salariale : dépense de l'entreprise pour ses salariés : salaires moyen* nombre d'emploi il y a que deux variables : les salaires et les emplois donc pour réguler on doit ajuster l'un ou l'autre. CHAPITRE 1 : ENJEUX ET DEFINITIONS livres : henry perretti : vuibert, « ressources humaines » // cadin: « gestion des ressources humaines », dunod I) Les enjeux de la gestion des ressources humaines 1) Les objectifs a) L'adéquation C'est le premier objectif de la gestion RH, rendre adéquat la gestion des RH et des besoins de l'entreprise. Une entreprise se positionne sur les marchés en définissant ses activités (biens ou services), elle étudie son mode d'insertion (quantités, qualités) → objectif de production On se pose alors questions sur le mode de production. On combine capital et main d’œuvre, matières premières. On peut choisir de peu investir dans la main d’œuvre ou de machines ou de capital. En bref on peut jongler en fonction des besoins de l'entreprise. Il faut aussi prendre en compte la main d’œuvre disponible (qualifications, ages, histoire, culture) et ses possibilités d'évolutions. But : rencontre entre la main d’œuvre et le besoin de l'entreprise (convergence) Il faut que les compétences disponibles correspondent en permanence aux qualifications attendus. b) L'intégration But entreprise : tirer des bénéfices les plus importants possibles avec des actifs donnés. Pour le salarié n'a pas cet optique la pour lui, il cherche le développement de soi, qu'il puisse progresser. Le gestionnaire rh doit trouver un compromis