Hoechst

de l’interprétation de l’information contenue dans cette publication qui ne vise pas à délivrer des conseils personnalisés qui supposent l’étude et l’analyse de cas particuliers. Auteur : Aurélie JOUSSET Mission Économique de BOMBAY Adresse : Hoechst House (7th Floor) 193, Backbay Reclamation, Nariman Point BOMBAY 400 021 INDE Rédigée par : Aurélie JOUSSET Revue par : Frédéric ROSSI Version originelle du 15 janvier 2008 CONSULAT GENERAL DE FRANCE A BOMBAY - MISSION ÉCONOMIQUE DE BOMBAY - 4

pétrolière ELF Aquitaine suite à son rachat du groupe pharmaceutique Labaz, fusionne en 1999 avec Synthélabo détenu majoritairement par le groupe français de cosmétique L’Oréal. Pour sa part, Aventis est le produit du rapprochement entre Rhône-Poulenc, et Hoechst Roussel Uclaf intervenu à la même époque. La fusion Sanofi Aventis fut particulièrement encouragée par le ministre des finances de l’époque, Nicolas Sarkozy, qui y voyait un moyen « de conforter les acquis stratégiques et le savoir-faire français

une OPA sur Aventis en Janvier 2004. Cette opération serait en plus le moyen de construire un grand groupe, de taille mondiale et français. 2. Aventis • Est né de l'une des plus grosses fusions de l'histoire, entre Rhône Poulenc et Hoechst en 19999. • Rhône Poulenc, spécialisé dans les vaccins, était fin des années 70 n°3 européen, mais n'était pas rentable. En 1982, il fut nationalisé part le Gauche française au pouvoir (Mitterrand),  ce qui lui permis de croitre par F&A. Puis fut

pharmaceutique 1) Groupe Novartis. Constitution du groupe Novartis le 20 décembre 1996 à partir de la fusion entre Sandoz et Ciba 2) Groupe Sanofi-Aventis Effectifs : 100 000 salariés. Chiffre d’affaire : 25 milliards d’euros. 1998 : Fusion de Hoechst (allemand) et de Rhône-Poulenc (français) et création de Aventis 2004 : Constitution du groupe Sanofi-Aventis suite à l’OPA de Sanofi-Synthélabo sur Aventis 3) OPA de Merck sur Schering : lancée le 13 mars 2006 Merck KGaA : 29 000 salariés. Chiffre

audit et finance d’entreprise. Elle compte 450 membres. R.F.C. 380 Septembre 2005 ros selon le référentiel retenu. L’exemple suivant est assez éloquent : Bénéfice (+) ou perte (-) consolidé en millions d’USD Daimler Benz (Allemagne) 1993 Hoechst (Allemagne) 1995 France Télécom 1996 Mais cela résulte aussi largement des programmes officiels. IAS - 600 - 30 - 5 650 Normes nationales + 300 + 850 + 350 préciser le référentiel, ce qui signifie que l’ensemble des règles applicables en

caractéristiques du marché (ou des marchés) du médicament ? • Quelles sont les stratégies de tarification des laboratoires ? • Quelle est la place de l’innovation dans ce secteur ? Historique Aventis = Rhône-Poulenc (Fr) + Roussel-Uclaf (Fr) + Hoechst (All) + Rorer : Marion (US) + Fisons (UK) Elf L’Oréal Sanofi Synthélabo Sanofi-Synthélabo Sanofi-Aventis (société créée en 2004) En 2009, acquisition du laboratoire tchèque Zentiva Les composantes du groupe + Zentiva ( 100% du capital) + Autres

dense Les anticorps secondaires sont alors utilisés, ce qui permettra d'observer la fluorescence à la plateforme de microscopie. Certaines lamelles ont été traités au Mitotracker pour marquer la mitochondrie et nous avons utilisés une solution de Hoechst afin de marquer les noyaux toutes les lamelles. Observation des lames d'immunofluorescence de T.gondii Les organites sont sécrétées au cours de l'invasion et les protéines se retrouvent dans la cellule hôte. Les micronèmes sont présent au niveau

n’en faire qu’une, il ya dans ce cas création d’une nouvelle entité autrement dit l’entité A + l’entité B va donner naissance à une nouvelle entité qui sera l’entité C. Exemple : fusion entre carrefour et Promodès, Aventis ici d’une fusion entre Hoechst et Rhône-Poulenc. Deuxième forme d’OFA on va parler d’absorption, dans une absorption la firme cible est tout d’abord acquise puis disparaît puisqu’elle est absorber par l’acquéreur : Entité A +Entité B = Entité A. exemple : Peugeot a absorbé Talbot

21%, le Canada 6%, le Brésil 4% , la Chine 4%, et L’Afrique du Sud 1%. Les semences OGM appartiennent à de grandes multinationales telles que : Monsanto qui détient a elle seul 90% des semences OGM cultivées dans le monde, Bayer, Syngenta, Hoechst, Dupont, Basf, ou encore Ciba Geigy. Les plantes sont modifiées

logiciels Lernout & Hauspie a affiché des millions d’euros de ventes fictives. Mytravel, le voyagiste britannique, a dû revoir ses comptes, après avoir changé d’auditeurs. 4/ La fragilisation des entreprises : Daimler-Chrysler, Rhône Poulenc-Hoechst, Vodafone-Mannesmann, … Après l’euphorie de 1999-2000, la vogue des méga fusions a vécu. La devise des groupes durant la décennie 90, « être plus gros pour être plus compétitif », les a souvent menés à l’échec (AOL-Time Warner, Vivendi, …). De