Holcim Diagnostic Strategique

Management Stratégique Table des matières TOC \o "1-3" \h \z \u I.Introduction à la stratégie PAGEREF _Toc417072444 \h 41.Définition PAGEREF _Toc417072445 \h 42.Les caractéristiques distinctives PAGEREF _Toc417072446 \h 63.Les trois niveaux de stratégie PAGEREF _Toc417072447 \h 84.Les buts fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451

présent à travers ses quatre activités : le ciment, les granulats et bétons, le plâtre et la chaux. Profitant de l’importante donation géographique que présente le Maroc comme principale portière de l’Afrique sur l’Europe ainsi que d’autres atouts stratégiques notamment professionnels, le Groupe LAFARGE a multiplié ses acquisitions au Royaume, avec dernièrement, l’ouverture d’une nouvelle usine de ciment à Tétouan en fin 2003. Présent sur le terrain marocain depuis 1995, le Groupe LAFARGE se partage

Informations complémentaires Au titre de sa mission permanente, l’OACI s’est fixée trois objectifs stratégiques : A. Sécurité - Renforcer la sécurité de l’aviation civile mondiale ; B. Sûreté - Renforcer la sûreté de l’aviation civile mondiale ; C. Protection de l’environnement et développement durable du transport aérien. Ce cadre comprend 37 programmes et parmi les programmes de l’objectif stratégique «  Protection de l’environnement et développement durable du transport aérien » on peut citer

recherche en général. J’exprime également toute ma reconnaissance au corps professoral exerçant à l’ISCAE/CSG, qui ma ouvert les yeux sur le management et la communication, Je retiendrai longtemps les 3 principes fondamentaux en management stratégique de Mr DRISSI. Mes remerciements vont également pour l’ensemble des managers interviewés dans le cadre de ce travail, pour l’accueil qu’ils m’ont réservé et pour leur disponibilité. Sans oublier ma femme AMINA et mes deux enfants WISSAM et

marché Russe https://www.mawarid.ma/document-1651.html Construction d’une carte stratégique pour la société Fantasia https://www.mawarid.ma/document-1169.html Contrôle interne des pièces comptables des gares et des trains chez l’ONCF https://www.mawarid.ma/document-1791.html Décision d’investissement dans un avenir incertain : Cas de la société Sapiama https://www.mawarid.ma/document-1483.html Diagnostic de la filière fruits et légumes de la région Souss Massa https://www.mawarid

nouvelle dynamique de développement. d. Période de restructuration La Caisse de Dépôt et de Gestion, actionnaire de référence de Maroc Leasing depuis 2003 a entamé, avec un nouveau management, une restructuration de fond traduite par un plan stratégique de développement triennal 2004-2006 basé sur : - La refonte du système d’information. - Le reengineering des process. - Une stratégie commerciale agressive orientée client. - Le renforcement du personnel et l'amélioration de la qualité des ressources

2020 dans la création d’espaces d’accueil autour de nouveaux concepts de galeries commerciales, d’aires de divertissements marchands, de Malls, etc. D’autre part, le secteur est riche d’un tissu de commerces indépendants, jouant un rôle stratégique dans l’approvisionnement de l’ensemble du territoire du Royaume. Ce mode de commerce est solidement ancré dans les habitudes de consommation des ménages marocains et dispose d’atouts propres fortement appréciés chez sa clientèle. Le commerce

développement. Il s’agit en fait d’un facteur essentiel de rapprochement des distances qui assure le trafic des marchandises entre les différents sites de chargement et de déchargement dans les meilleurs conditions, mais aussi d’un moyen de transport stratégique en matière de redynamisation des activités industrielles en reliant leurs sites aux principaux ports. Le groupe ONCF, en tant que prestataire de transport des biens en faveur des entreprises marchandes, a besoin donc d’améliorer sa qualité

.......................................................................................... 29 3.2.3 Application MITA Mobile : ............................................................................................................. 30 3.2.4 Diagnostic du matériel disponible & Anomalies constatées ........................................................... 48 3.2.5 Propositions d’amélioration......................................................................................................

il convient de préciser qu’elle est au coeur des axes stratégique du projet de plan quinquennal 2005-20 10, en cours d’élaboration. En effet, La région Chaouia-Ouardigha a pu attirer durant la période 2000-2004, 167 demandes d’investissement pour les projets industriels dont 66% ont été autorisés durant 2003 et 2004. Cet essor industriel est du, principalement aux extensions effectuées par les entreprises à capital étranger (Lafarge, Holcim, Roca, Settavex, Caulliez, Beirsdorf, Eldin...) alors