Holcim Diagnostic Strategique

---------- 5 Lexique--------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 Introduction ----------------------------------------------------------------------------------------------7 Partie I : Diagnostic financier de CIMENT DE L’ATLAS ------------------------------------------8 Synthèse : --------------------------------------------------------------------------------------------------9 Chapitre1 : consolidation des trois derniers exercices------------------------------------

prévisionnelle CHAPITRE 3 : Le processus de budgétisation au sein de LAFARGE CIMENTS CONCLUSION PARTIE III : Les difficultés liées à la mise en place du contrôle budgétaire INTRODUCTION CHAPITRE 1 : Présentation du contrôle budgétaire CHAPITRE 2 : Diagnostic du contrôle budgétaire CHAPITRE 3 : Analyse des résultats CONCLUSION PARTIE IV : Le contrôle budgétaire des coûts « cas de la Maintenance » LAFARGE Ciments INTRODUCTION CHAPITRE 1 : Présentation du cas CHAPITRE 2 : Analyse des résultats

Introduction  Dans la première partie de ce rapport, nous allons tenter de découvrir le marché cimentier au Maroc à travers : ▪ Analyse stratégique du secteur cimentier marocain ▪ Historique du secteur ▪ Situation actuelle du secteur ▪ Problèmes du secteur ▪ Association professionnelle des cimentiers 1. Analyse stratégique du secteur cimentier marocain : 1-1. Présentation du secteur cimentier marocain : L’industrie du ciment au Maroc remonte à 1913, date de

[ETUDE DU GROUPE LAFA ETUDE LAFARGE] Marketing Opérationnel Introduction p.3 Partie 1 : Analyse stratégique et commerciale I. Présentation du groupe Lafarge. II. Etude des environnements de l’entreprise. 1. Etude de l’environnement général. 2. Etude de l’environnement spécifique. 3. Etude des variables commerciales de l’entreprise (ressources). III. Etude des modèles classiques, diagnostic commercial. 1. Etude du modèle BCG. 2. La méthode Arthur D. Little (ADL) 3. Le modèle Mc Kinsey. IV. Définitions

|350000 | | | |Tétouan |250000 | | | |HOLCIM (Oujda, Fès)|2200000 |24.31 |Holcim | |Ciments Maroc |3000000 |33.15 |Ciments Français £ | |(Agadir, Safi, Marrakech) | |

signataires. EDITORIAL DE BRUNO LAFONT • Président-Directeur général • 2015 est une année majeure pour le Groupe. Nous l’abordons avec confiance et détermination. Confiance dans nos forces et nos atouts. Détermination à réussir notre projet de fusion avec Holcim. Le Groupe est solide. Il est engagé depuis plusieurs années dans une transformation en profondeur combinant une stratégie d’innovation dynamique et une démarche continue de réduction des coûts. Nos résultats opérationnels ont montré en 2014 la force

impératifs environnementaux et sociaux doivent nécessairement être pris en compte. Ces nouvelles données, une menace pour sa place de leader , Comment Lafarge s’adaptera t-elle a ce nouvel environnement ? Domaines d’activités stratégiques de Lafarge : PARTIE I : ANALYSE EXTERNE La demande : Ciment La demande de ciment dans un pays est en règle générale soutenue par l’augmentation du revenu par habitant. La croissance

1ère étape : Analyse stratégique de l’histoire de l’entreprise : Présentation La société Lafarge a été créée en 1833 par Joseph-Augustin de Lafarge en Ardèche. Il commencera par son activité qui aujourd’hui représente la plus grande part de son chiffre d’affaire, le ciment. Il commencera son activité de plâtre en 1996 et fera suivre de peu son lancement dans l’activité de granulat et béton. Elle est aujourd’hui présente dans 78 pays et réalise la moitié de son CA en Europe et Amérique du Nord

DIAGNOSTIC ET ÉVOLUTION DU SECTEUR DE TRANSPORT ROUTIER DE MARCHANDISES À LA RÉUNION INTRODUCTION ................................................................................ 2 1ÈRE PARTIE : PRÉSENTATION ET ANALYSE DU SECTEUR DE TRANSPORT DE MARCHANDISES DANS L’ÎLE ........................................................................................ 3 CHAP. I. LES ENTREPRISES DE TRANSPORT ROUTIER DE MARCHANDISES ET LES PRINCIPALES FILIÈRES DE TRANSPORT DE MARCHANDISES .........

Autoroutes du Maroc TABLE DES MATIERES REMERCIEMENTS TABLE DES MATIERES INTRODUCTION PREAMBULE PROBLEMATIQUE, INTERET ET DELIMITATION DU SUJET PRESENTATION DE LA SOCIETE NATIONALE DES AUTOROUTES DU MAROC 100 101 103 103 103 103 1ERE PARTIE DIAGNOSTIC DE LA SITUATION ACTUELLE A. A. B. 110 111 LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ORGANISATION ET SYSTEME D’AUTORITE POSITIONNEMENT DE LA FONCTION GESTION DES RESSOURCES HUMAINES PLANIFICATION ET FIXATION DES OBJECTIFS 111 115 117