Holcim Diagnostic Strategique

d’aborder différentes thématiques allant de la « réglementation des changes » aux « mutations stratégiques de l’ordre mondial », en passant par la « protection sociale », la « législation du travail et la formation professionnelle », les « finances publiques », la « gouvernance et l’environnement des affaires » ou encore le « partenariat d’exception franco-marocain » et bien d’autres sujets d’actualité et stratégiques. Cette dynamique se poursuit en 2013. Ainsi, dans ce numéro, votre revue Conjoncture revient

exportations, qui dépend fortement de ses clients européens, commence à pâtir de ces effets. C’est dans cette optique, que le ministère du commerce extérieur dévoilait mi-août son nouveau plan baptisé ‘‘Maroc Export Plus’’. Un nouveau programme stratégique qui s’inscrit dans la perspective de relancer le secteur de l’export qui connait un ralentissement très notable en cette année 2009. L’objectif tracé par le ministère ; n’en est pas moins que de tripler les exportations marocaines au cours des dix

une compétence reconnue dans des domaines scientifiques, littéraires, juridiques, hôteliers, artistiques, sportifs ou médicaux. Cette double compétence est particulièrement appréciée dans les entreprises recherchant des cadres ayant une vision stratégique et une connaissance dans leur cœur de métier. PUBLIC CONCERNÉ CALENDRIER • 2 sessions : octobre et janvier PROGRAMMES M2 ACCESSIBLES Dispenser une formation fondamentale en gestion des entreprises. Le programme vise, d'une part, l'acquisition

est d‟ordre psychologique et sociale : « Ces deux fonctions permettent d‟opérer les indispensables ajustements quantitatifs et qualitatifs entre l‟offre des producteurs et la demande des consommateurs ». Cette activité qui est l‟une des variables stratégiques du Marketing-Mix lorsqu‟elle est bien maîtrisée peut représenter un atout considérable face à la concurrence. Pour cela, et dans le cadre de note recherche pour notre mémoire de fin d‟étude, nous nous sommes portées sur l‟étude de la politique

de mouvements de matières, la logistique d’entreprise s’entend aujourd’hui comme le concept d’optimisation de la coordination entre l’amont et l’aval de l’entreprise dans un contexte concurrentiel. La logistique est désormais un enjeu stratégique majeur des entreprises industrielles et commerciales engagées dans des secteurs concurrentiels. C’est un véritable gisement de valeur ajoutée auprès des clients sous forme de qualité de service, de performance en délai et en réactivité. De ce fait

ferroviaire est plus que jamais un vecteur de développement économique et social durable de notre pays. SI VOUS NE DEVIEZ RETENIR QU’UNE CHOSE DE L’ANNEE 2013 ? Les initiatives menées sont certes multiples et viennent nous conforter dans nos choix stratégiques sachant que derrière chacune d’elles se trouve notre vraie richesse : les femmes et les hommes qui œuvrent, jour et nuit, pour offrir un service à la hauteur de nos ambitions. Mais, ce serait sans aucun doute, l’évènement de célébration, Sous Le

CHAMBOLE1 Université Mohammed Ier Sciences économiques et gestion Faculté des Sciences Juridiques Gestion comptable et financière Economiques et Sociales Oujda MEMOIRE : L’INVESTISSEMENT A LA REGION DE L’ORIENTAL : SITUATION, OPPORTUNITES ET CHOIX STRATEGIQUE Encadré par :  Mme. Khadija EL AMRI Préparé par :  ELAIDOUNI Yassine  SIMMOU Dhayaeddine Année universitaire : 2008-20092 Remerciements Il n’est pas facile, lorsqu’il nous est demandé de reconnaître à ceux ou celles qui nous ont porté conseil

intervenants les i t t dans d l secteur le t i immobilier. bili ► Le diagnostic du secteur immobilier s’est s basé sur des consultations régionales détaillées qui ont permis de mettre en relief les spécificités immobilières de chaque région et qui ont constitué une assise fo ondamentale pour la définition des leviers de croissance et d’assurer une dynamique pé érenne et compétitive pour le secteur. ► Suite à ce diagnostic, et eu égard à la complexité c et à l’importance de cette stratégie, plusieurs

les intervenants d t dans l secteur i le t immobilier. bili ► Le diagnostic du secteur immobilier s s’est basé sur des consultations régionales détaillées qui ont permis de mettre en relief les spécificités immobilières de chaque région et qui ont constitué une assise fo ondamentale pour la définition des leviers de croissance et d’assurer une dynamique pé érenne et compétitive pour le secteur. ► Suite à ce diagnostic, et eu égard à la c complexité et à l’importance de cette stratégie,

etc.  Les clients Ses principaux clients sont : la Société KRAOMITA MALAGASY qui exporte du chrome, et la LOGISTIQUE PETROLIERE (L .P) .Elles représentent un chiffre d’affaires important pour madarail. Il y a également d’autres société comme : HOLCIM, LMM (Les Moulins de Madagascar), NBM (Nouvelle Brasserie de Madagascar), STAR (Société Tananarivienne de Réfrigération), des collecteurs de produits viviers (Banane, riz, etc.), et bien d’autres encore .Tous ses clients sont contractuels.  Les