Holcim Diagnostic Strategique

les démarches et méthodes d'analyse et de conception des stratégies Global Supply Chain . . METHODES D'ORGANISATION DES PROCESSUS SUPPLY CHAIN . METHODE D'ORGANISATION DES FLUX D'INFORMATION . DEMARCHES D'AUDIT STRATEGIQUE SUPPLY CHAIN Préparer le Supply chain Manager à l'analyse stratégique des Supply chains . STRATEGIE SUPPLY CHAIN . ETUDES DE CAS DE GLOBAL SUPPLY CHAIN MISSION SUPPLY CHAIN EN ALTERNANCE EN ENTREPRISE Tester sa capacité à mettre en place une politique supply chain dans l'entreprise

manière de procéder. Chacun des principes consiste en une définition, une explication et un ensemble de tests permettant à l’organisation d’évaluer l’utilisation qu’elle fait de ces principes. Les tests sont destinés à être utilisés en outils d’auto-diagnostic et nullement en éléments spécifiques à partir desquels établir le rapport. Les tests peuvent toutefois servir de référence pour justifier certaines décisions d’application des principes. L’ensemble des principes a pour objet d’aider à atteindre

territorial permet, en effet, de fournir aux acteurs d’un territoire les outils et les techniques d’analyse dont ils ont besoin pour définir leurs priorités et mettre en œuvre les politiques de l’offre territoriale appropriées. Il repose, sur le diagnostic de l’environnement interne et externe du territoire, le positionnement, la segmentation, et particulièrement sur trois des quatre variables du « mix marketing », en les adaptant aux spécificités du territoire : la variable produit qui cherche à

des années 2000 pour donner une plus grande flexibilité au gouvernement dans la fixation de termes de l’échange avec des opérateurs et la taille des champs a joué dans ce sens. Depuis le milieu de 18 Deux de ces FMN sont Suisse (Nestlé Maroc et Holcim Maroc), une est des Pays Bas (ST Microelectronics Maroc). En revanche, les trois plus grandes filiales de FMN étrangères en Tunisie sont originaires des Pays-Bas (Société Shell de Tunisie ; Lee Cooper Tunisie) et de la France (Cablea Tunisie) et sont

économiques. Actuellement, quatre groupes cotés publient déjà selon les normes IFRS et quatre autres s’y préparent selon le CDVM. Maroc Telecom a été le premier à franchir le pas. Sa cotation à la Bourse de Paris en a été la principale raison. Holcim Maroc l’a fait, entre autres, pour se conformer aux normes de sa maison mère en matière de reporting. Mais quelle que soit la raison du choix, la publication selon ces normes constitue pour les dirigeants des instruments de gestion plus efficients

échanges commerciaux importants avec l’Union européenne et de nombreux accords de libre-échange. Enfin, les autorités nationales ont mis en œuvre une stratégie de développement économique fondée sur le soutien d’un certain nombre de secteurs jugés stratégiques. Ces efforts, qui ciblent notamment des secteurs à forte valeur ajoutée (nouvelles technologies, énergies renouvelables), se traduisent par la mise en œuvre de programmes d’investissements nationaux importants au niveau des zones d’activité et

Après l’édition intermédiaire de 2008 qui consistait en 3 notes spécifiques inédites, l’édition 2009 est déjà la sixième édition des « Enjeux pour l’industrie du Nord – Pas-de-Calais ». Elle renoue avec le format de l’édition 2007 et se veut un diagnostic prospectif de l’industrie régionale, avec des nouveautés dans le domaine des transports, du bâtiment et de la dépollution, autant de sujets marqués par le Grenelle de l’environnement et qui peuvent avoir des impacts majeurs en termes d’emplois dans

technologiques (tuiles photovoltaïques, matériaux autonettoyants ou dépolluants). Classement des principaux groupes de production de matériaux CA en M€ (2008) Effectif s Saint-Gobain matériaux de construction 43 800 2 09 175 France Holcim 25 157 90 000 France Cemex 21 700 50 000 Mexique Lafarge 19 033 84 000 France Heidelberg Ciment 14 870 60 841 Allemagne Italcimenti (groupe) 5 776 22 243 Italie Ciments français (filiale

suivants : Parachèvement de la construction d’un modèle de développement et de démocratie spécifiquement marocain basé sur la croissance économique et la solidarité sociale à travers trois piliers: Le recentrage du rôle de l’Etat sur ses missions stratégiques en matière de « définition des options fondamentales de la Nation, la réalisation des grands chantiers structurants, l’impulsion, l’organisation et l’encouragement de l’initiative privée et de l’ouverture économique maîtrisée » ; La consolidation

.............................................................................................................. 374 8.3. Synthèse des résultats et conclusion sur les hypothèses ............................................. 397 8.4. Implications stratégiques et managériales et recommandations ................................. 399 Conclusion de la seconde partie ............................................................................................. 403 CONCLUSION GENERALE ....................