Holiday Inn

" a tiny 15th-century gem carved roof to floor with symbols which, the novel suggests, solve the mystery of the Holy Grail's location. One long hour after leaving Princes Street we arrive at the sedate village of Roslin. Ye Olde Original Roslin Inn may just have renamed its restaurant The Grail, but it's hardly a tourist trap. Where are the albino tour guides, the Opus Dei tea shops? Yet every hour the No. 15 disgorges increasing numbers of tourists. Stuart Beattie, director of the chapel's trust

incitatives : par exemple elle réalise très vite des promotions parmi les employés des sociétés absorbées surtout à des postes clés. Conclusion En un peu plus de 30 ans, Accor est devenu le troisième groupe hôtelier mondial derrière Cependant Corp. Et Holiday Inn (filiale de Bass PLC) grâce à une stratégie de croissance durable et rentable. Le groupe a notamment su tirer partie d'une forte capacité d'intégration pour croître rapidement. Cela lui a permis d'intégrer efficacement un grand nombre de sociétés

de l’hôtel, cela ne garantit pas qu’elles reviennent. CONCURRENCE Fort développement des chaînes hôtelières lors des deux dernières décennies. D’autres chaînes hôtelières de catégorie 4 étoiles sont implantées en centre-ville de Strasbourg (Ex : Holiday Inn et Sofitel). Les hôtels indépendants sont peu implantés sur le tourisme d’affaires. Le marché n’est pas encore arrivé à saturation. Lassitude du consommateur par rapport à la standardisation des produits. Cette concurrence directe engendre un besoin

LA RENCONTRE : Maître Jacques Vergès Vendredi 20 janvier 2006, 10 heures. Nous arrivons à la réception de l’hôtel « Holiday Inn », où nous avons obtenu de rencontrer Maître Jacques Vergès au lendemain de sa grande conférence sur « La Passion de défendre » prononcée au Palais des Congrès, devant un public de 1200 personnes. Tandis que, dans un menuet maladroit, nous nous échinons à trouver les places les plus confortables sur les banquettes de la cafétéria, les portes de l’ascenseur s’ouvrent, et

building. Panopticism Architecture in Beirut hasn’t yet normalized the terrors created by panopticism. The overwhelming collective amnesia that has characterized the post-war era in Lebanon is transcended by one fear: Acrophobia. Almost all the Holiday Inn tower, Burj Rizk…) have resisted reconstruction, and are still empty shells. In “Yalo”; Elias parts of the civil war. It is crucial to reconcile Beirut’s architecture with panopticism, and transform it into a positive creator of public consciousness

touristique. Le parc hôtelier de Strasbourg est constitué de quasiment 50% d’hôtels 2* et de 25% de 3*. Les 4* ne représentent que 11,1% de la totalité du nombre de chambres. Sur Strasbourg même, ils sont au nombre de 5 seulement : le Hilton, le Holiday Inn, le Sofitel, le Régent Contades et le Régent Petite France. Ce sont donc ses seuls concurrents directs, ce qui pourra être utile dans le cas d’un diagnostic financier. 2 Partie II Bilans Fonctionnels des années 2005 et 2006 Bilan fonctionnel

l’environnement. s Par ailleurs, il est important de signaler que : — le concept a été testé auprès de grands opérateurs de façon favorable ; — nos échanges courants avec la clientèle sur une telle démarche reçoivent spontanément un écho favorable (Chaîne Holiday Inn, Centre Hospitalier de Moisselles, Centre Hospitalier de l’Aigle, Centre Hospitalier de Corbeil-Essonnes, Centre Hospitalier d'Argentan, Centre Hospitalier de St-Cloud, Planet Hollywood Paris, Afasec Grosbois...) ; — les grands opérateurs, soucieux

la chaine, agence de voyage classique ou en ligne). En effet, les clients qui fréquentent les hôtels d'un groupe ont la possibilité de choisir parmi un vaste éventail d'hôtels, des chaînes destinées aux petits budgets (hôtels Formule 1, Holiday Inn express, Days Inn, …), à celles destinées à un public aisé qui pourra fréquenter les hébergements de luxe comme les hôtels InterContinental, JW Marriott ou Sofitel. Les groupes présents dans le secteur de l'hôtellerie ont pour avantage de ne pas cibler qu'un

contre 90 % auparavant. Les chaînes intégrées représentent 24 % des nouveaux classés, ayant demandé dans leur totalité de nouvelles étoiles, avec pour environ 80 % une étoile de plus. Ibis et Campanile sont ainsi passés de 2 à 3 étoiles, Novotel, Holiday Inn et Mercure de 3 à 4 *. Seule la chaîne B & B Hotels a refusé de faire classer ses établissements ne jugeant pas cette homologation utile pour son attrait commercial. Ce nombre de non classés ne correspond pas nécessairement à des hôtels n'ayant

Tableau 6 Les premières chaînes intégrées en France (au 1er janvier 2007) 1er 2e 3e 4e 5e 6e 7e 8e 9e 10e 11e 12e 13e ENSEIGNES IBIS MERCURE INTERNATIONAL HOTELS FORMULE 1 ETAP HOTEL CAMPANILE NOVOTEL WORLDWIDE PREMIÈRE CLASSE KYRIAD B&B BALLADINS HOLIDAY INN y compris Garden Court SOFITEL COMFORT Groupe Accor Accor Accor Accor Louvre Hôtels Accor Louvre Hôtels Louvre Hôtels Groupe B&B CBRE IHG Accor Choice Chambres 31.741 25.193 20.924 20.023 19.256 16.199 14.876 12.137 7.782 7.594 5.765 5.608 5.077