Honda Insight

connaissances, émanant des travailleurs de la base (front-line employees), ces derniers immergés dans les détails quotidiens de la production. Les leaders des équipes de développement de produits sont issus des cadres intermédiaires. Les exemples cités (Honda, Canon, Matsushita, Kao, Sharp, Nissan Primera, Shin Caterpillar Mitsubishi) concernent des entreprises ayant mis l’accent sur l’interaction entre les connaissances tacites et explicites durant la phase de développement du produit, donc dans un contexte

PROSPECTIVE, IPSOS INSIGHT H yperchoix, ère digitale, prise de conscience écologique, pression du low cost... L'enquête réalisée par Ipsos Insight pour Marketing Magazine dévoile les attentes des consommateurs en matière de packaging. © M. QMICHCHOU 2007-2008 11/219 Comment le packaging est-il affecté par les et tendances économiques, écologiques technologiques? Quelles sont les attentes des consommateurs en matière d'emballage? Selon l'enquête Ipsos Insight réalisée auprès d'un

200 chercheurs, dix professeurs et un comité d'éthique. Les recherches ont été supervisées par Dr. Gemma Calvert, professeur à l'université de Warwick (GB) et fondatrice de Neurosense à Oxford et le professeur Richard Silberstein, CEO de Neuro-Insight en Australie. L'étude a coûté approximativement sept millions de dollars (sponsorisée par huit compagnies multinationales et lui-même). Martin Lindstrom a publié ses conclusions dans un livre que je conseille à tous ceux qui veulent en savoir

into amplifying an already cool idea instead of depending on money to give your idea some oomph. The ideas behind these two Canneswinning commercials were, on paper, simple. In Wieden Kennedy’s famous “Cog” commercial for Honda (Figure 5.5), it’s this: “Let’s dramatize how well a Honda is built by showing all the parts working together sorta like dominos.” The idea might have been charming on a small scale, but the spot was planned as a two-minute commercial using real car parts and without any special

an opportunity to fulfil my career aspirations with a major management consultancy, such as LCG, which has recognised the enormous potential of the e-business revolution. I believe I can offer LCG a combination of technical understanding, business insight and entrepreneurial flair. I look forward to discussing this opportunity further with you at a future interview and look forward to hearing from you. Yours sincerely, J. O’Sullivan encl: curriculum vitae. Réponse à une offre d’entretien 2 Chalfont

d’expériences des entreprises les a conduites vers le tangible plus immédiat de la réduction des coûts. Les nouvelles technologies offrent de nouvelles opportunités pour atteindre ces objectifs. Le baromètre du CRM établi depuis 1993 par le cabinet Insight Technology Group montre une évolution intéressante sur les dix dernières années. Auparavant, les entreprises étaient essentiellement intéressées par une amélioration de la productivité des vendeurs (augmentation du temps passé à la vente, diminution

Adrian BlundellWignall, Brendan Gillespie, Przemyslaw Kowalski, Andrew Mold, Raed Safadi et Paul Swaim. Des remerciements particuliers sont adressés à Katherine Kraig-Ernandes, Clare O’Hare-d’Armagnac, Jean Mispelblom-Beijer et Janine Treves. OECD Insights Blog : http://oecdinsights.org Les essentiels de l’OCDE est une série de livres de la Direction des relations extérieures et de la communication de l’OCDE. Ils s’appuient sur les recherches et les analyses de l’OCDE pour présenter et expliquer

Adrian BlundellWignall, Brendan Gillespie, Przemyslaw Kowalski, Andrew Mold, Raed Safadi et Paul Swaim. Des remerciements particuliers sont adressés à Katherine Kraig-Ernandes, Clare O’Hare-d’Armagnac, Jean Mispelblom-Beijer et Janine Treves. OECD Insights Blog : http://oecdinsights.org Les essentiels de l’OCDE est une série de livres de la Direction des relations extérieures et de la communication de l’OCDE. Ils s’appuient sur les recherches et les analyses de l’OCDE pour présenter et expliquer aux

libre cours à ses associations que le sujet pourra établir des connexions nouvelles, qui seules permettront de gagner du terrain sur le refoulement. Ensemble des compétences techniques, comme les outils, les grilles de personnalités (ennéagramme, insight, MBTI, 360°), les stratégies, les plans d’actions, les supports de travail, le conseil, l’utilisation des techniques de préparation mentale... mises au service du coaché pour accomplir sa mission. L’objectif est d’apporter les éléments, les réflexions

entreprises ou à leurs leaders abondent. Des auteurs indépendants ou d’anciens employés les publient parfois à la demande des entreprises. On peut trouver aujourd’hui, dans les grandes librairies, environ deux douzaines de livres sur Honda ou Soichiro Honda. Chacun d’eux aide Honda à diffuser une culture d’entreprise forte. » [I. Nonaka et H. Takeuchi, 1997, p. 90]. L’expérience indirecte est riche d’enseignements. La publication et la diffusion de livres et d’articles sur les firmes et leurs leaders