Hotel Tassel

ANALYSE DE LA PUBLICITE DE CORINTHIA HOTEL LONDRES Source : Vanity Fair, avril 2011 En regardent la publicité de Corinthia Hôtel, on a besoin d’un peu de temps pour la comprendre même si elle est assez minimaliste – pas beaucoup de texte et pas de photos non plus. Cette pub qui occupe deux pages est originale et nous suscite à réfléchir sur son contenu. La ligne rouge représente un bout de temps précis : de 1888 à 2011, ou le 19ème siècle (époque victorienne), le 20ème et le 21ème. L’aspect

logogramme des réservations 4. Tableau d’occupation du service de réservation (cours 4 tableau de répartition des taches) Symptômes | Causes apparentes | Causes profondes | - Résultats financiers qui se dégradent depuis 1 an- Hôtels de la chaine en décroissance- Hôtel Montpellier : mauvais résultats- Courriers de clients mécontents- Taux d’occupation des chambres : 60% (<70-80%)- Nombre de clients par chambre : 1,2 personne sur 12 mois- Perte de 114 000 € au 31/08/08- Réservations erronées :

Agrément Direction Départementale Jeunesse et Sports : Agrément Éducation Nationale : Autorisation de commercialisation : Autre, précisez : Vis@Centre Vis@Centre Page 26. DESCRIPTION DE LA PRESTATION Type d'établissement ? Restaurant Hôtel - Restaurant Auberge à la ferme Ferme - auberge Classement ? Restaurant de Tourisme Non classé Label et groupement de qualité ? (facultatif) Association des Maîtres Cuisiniers de France Bienvenue à la Ferme Cuisine en Loir-et-Cher

qu’en 2002, la capitale faisait partie des villes les plus chères au monde pour l’hôtellerie haut de gamme, avec un tarif moyen de 332 EUR la nuit. En Europe, seule la ville de Genève pratique des prix plus élevés avec une moyenne à 346 EUR. Pour les hôtels de catégorie supérieure (quatre étoiles) le prix moyen constaté au cours du troisième trimestre 2002 était de 223 EUR, en hausse de 1,1 % par rapport à la même époque de l’année précédente. Le moyen et bas de gamme En revanche, dans l’hôtellerie

côté quai de Seine ouvrira ses portes au 1er trimestre 2008.     Il accueillera : - une auberge de jeunesse de 278 lits avec une multitude de services (café internet, bar discothèque, salle de réunion) sous l'enseigne St-Christopher's Inn - un hôtel de catégorie 2-3 étoiles de 144 chambres, sous l'enseigne Holiday Inn - un restaurant d'une capacité de 200 couverts - un parking en sous-sol de 37 places La réalisation architecturale de ce magasin général a été confiée au cabinet Chaix et

Leurs principales activités consistent à: Accueil et conseil aux touristes et visiteurs. Préparation de visites ou de voyages guidés • Accueillir les touristes dans un aéroport, les informer des moyens de transport à disposition, les conduire à leur hôtel, les faire patienter; • lors de congrès ou de séminaires, vérifier l'identité des visiteurs, distribuer la documentation, les badges, informer le public du déroulement des manifestations prévues et préciser l'endroit où elles ont lieu; • établir un

collaborateurs. Il met au service de ses clients le savoir-faire acquis depuis plus de 40 ans dans ses deux grands métiers : - l’Hôtellerie, avec les marques Sofitel, Pullman, Novotel, Mercure, Suitehotel, Ibis, All Seasons, Etap Hotel, Formule 1 et Motel 6, représentant plus de 4000 hôtels et près de 500 000 chambres dans 90 pays, ainsi que ses activités complémentaires, avec notamment Lenôtre ; - les Services : 23 millions de personnes bénéficient dans près de 40 pays des prestations de Accor Services (ressources

position de suiveur. A travers ce cas, nous rechercherons en quoi le groupe B&B doit développer son secteur hôtelier afin de gagner des parts de marché et se rapprocher des groupe accord et Louvre hôtels, pour devenir leader sur le marché de l’hôtellerie économique. Pour devenir leader sur le segment des hôtels économiques bio. Marché de l’hôtellerie : Marché complémentaire : Lit, service hôtelier Marché substitut : camping, résidence de tourisme Le marché : * Part de marché des principales

d’ensemble 2- l’industrie touristique en chiffres A- l’analyse de la demande touristique B- l’infrastructure de l’hébergement touristique II- une gestion efficace des ressources humaines dans une hôtellerie marocaine : le cas d’un hôtel de 5 étoiles : SOFITEL MARRAKECH 1- présentation générale de l’étude 2- objectif, nature, et intérêt 3- présentation générale de l’hôtel 4- méthodologie retenue 5- rapport de l’étude 2 analyse du questionnaire adressé

de la ville Tennis avec Restaurant Renseignement non communiqué Langues parlées à l'accueil } § ê ^ â N P # è Tarifs camping (Haute saison) Allemand Adulte Emplacement caravane Forfait Tente Anglais Espagnol Italien Néerlandais Tarifs hôtel (Haute saison) Chambre double Petit déjeuner Modes de règlements CB Bleue/Visa Chéques-Vacances Prestations camping Nb d'emplacements touristiques Nb d'emplacements, total Page 1/6 Centre de congrès - Centre d'affaires Palais des Congrès