Hp Faiblesses

admettant quelques adaptations telles que la dose de nourriture ou encore leur prix. - Forces et faiblesses du travail de Hofstede Forces : - Il se base sur un grand échantillon (116 000 répondants) il y a 30 ans. - La population de l’échantillon est contrôlée (employés IBM) et des comparaisons sont possibles. - Aucune autre étude ne compare autant de cultures nationales. Faiblesses : - Territoire national délimite la culture - Une seule industrie étudiée (ordinateur) - Effet

global (produits de beauté, loisirs, produits culturels, photos...). Sources : FEVAD (fédération de la vente à distance).  VAD aux entreprises : elle représente 6% du marché général des ventes. Les deux segments dominants sont : l'informatique (Dell, HP) et la bureautique (Gaspard, Guibert, Samas, Lyreco). 2. les unités commerciales virtuelles. (pages 21 à 23) → La vente par correspondance : ce mode de commercialisation offre la possibilité de commander, soit directement (la poste,

voir comment l’entreprise consid´ r´ e se place. C’est l` que l’on doit faire le bilan ee a financier et fonctionnel de l’entreprise et enfin regarder ses produits (dans quelle phase de vie sont-ils ?). Ceci permet de d´ terminer les forces et les faiblesses de l’entreprise. e 1.4.1 Analyse interne : ` ´e Diagnostic financier On s’int´ resse a trois el´ ments : e ` – Le bilan : il traduit l’´ volution du patrimoine de l’entreprise, c’est une photo a un instant e donn´ de la situation financi` re de l’entreprise

Microsoft, de présenter une 3ème version d’Unix, Xenix, propriété de SCO - SUN devient le leader du marché - AT&T présente son Unix System V comme étant un Unix standard - De ce fait, tout le monde veut développer son propre système Unix : IBM, HP, Silicon Graphics… 1988. - Les deux premières versions d’Unix à fusionner sont Xenix et system V d’AT&T pour donner Unix System V/386, R3.12. 1993. - AT&T vend UNIX Systems Laboratories (USL) à Novell. 1995. - Novell vend les droits

les téléphones mobiles (xperia...). Son objectif principal est que ces trois principales activités représentent 70% des ventes de la marque et 85% des revenus de Sony pour la fin de l'année 2014. La compagnie Sony à bien sur des forces et des faiblesses. Sony est connue dans le monde entier pour son excellence dans le domaine technologique. Cette firme est à l'origine de beaucoup d'innovations depuis plusieurs décénies. Elle à notamment créer le VCR (pour enregistrer des cassettes), le Walkman

TEC, ne concerne ni les produits agri ni les services. Pas de pol commune. Pb : marché déséquilibré : RU écrase les autres ce qui lui est préjudiciable car RU n’a pas les débouchés dont il a besoin (pas de pays gros consommateurs en raison de leur faiblesse numérique) il lui manque des partenaires à sa mesure (sont ds une orga° concurrente). Dès dbt 60s postule pr entrer ds la communauté euro, 3non avant d’entrer. • Arrivée au pvoir de DG ne remet pas en cause ces traités de Rome (mai et sept 58)

des USA (chiffres de 2002). Les firmes étrangères sont attirées en Chine par trouvent en Chine une forte croissance économique, une politique d’attraction des capitaux étrangers (fiscalité plus faible dans les zones économiques spéciales), la faiblesse des coûts salariaux et une main d’oeuvre qui possède de remarquables capacités d’assimilation. Par exemple, les ouvriers de Shanghai employés par des fabricants italiens de chaussures de luxe ont mis moins d’un an pour apprendre à fabriquer des modèles

complétée par une analyse interne :  forces et faiblesses de l’entreprise, hiérarchisées et pondérées Analyse SWOT (strengh, weakness, opportunities, threats) Positif Négatif Interne Force Faiblesse Externe Opportunites Menaces 11 Cours de Marketing Chapitre 3 : la démarche de segmentation-ciblage-positionnement Etude marketing  Analyse externe menace/opportunités Stratégie marketing  Analyse interne force/faiblesse I. La démarche SCP Segmentation Identification

des USA (chiffres de 2002). Les firmes étrangères sont attirées en Chine par trouvent en Chine une forte croissance économique, une politique d’attraction des capitaux étrangers (fiscalité plus faible dans les zones économiques spéciales), la faiblesse des coûts salariaux et une main d’oeuvre qui possède de remarquables capacités d’assimilation. Par exemple, les ouvriers de Shanghai employés par des fabricants italiens de chaussures de luxe ont mis moins d’un an pour apprendre à fabriquer des modèles

que ces concurrents basant sa différence sur le choix des services et la qualité qu'il propose en plus. 3 Fournisseurs Les fournisseurs sont extrêmement nombreux se sont toutes les marques avec lesquels Darty travail. Parckard Bell, Acer, Hp, Compaq, Toshiba, asus, emachines, Samsung, Sony, Nitendo, Tom Tom, Takara, Mappy, Nickon, Olympus, Canon, Panasonic, LG, harp, TCL, Tokai, Thomson, Apple, HTC, Nokia, … pour le brun Bosh, Brandt, Climadiff, Delongui, Electrolux, Handpresso, Krups