Hp Faiblesses

commerciaux régionaux, etc.). Dat s ai l uis ’ r vr b s t (PIB, population, etc.) ue ae l e sont également disponibles par exemple sur WDI (Banque Mondiale) ou les Penn World Tables. Dat s o ne sn i x tne, incomplètes ou portent sur des séries courtes. La faiblesse des ’ r d n és o tn iats ue es statistiques sur les f xd (notamment les f xbaéaxh r O D ) êet’ a nd l r l ’ u IDE l itru os C E gnn lxme e e u l e u interaction avec le commerce. Assez curieusement, les données sur les politiques commerciales sont

désirs, ambitions…) Contexte (cadre de vie, famille, amis, profession…) 168 2C – Changement organisationnel La flèche de l’identité de l’entreprise IDENTITE ORGANISATIONNELLE Objet social - Missions Ressources / compétences (forces et faiblesses) Politique Générale et Vision Environnement concurrentiel 169 2C – Changement organisationnel Exemple : CANAL + 17 avril 2002 : Pierre Lescure quitte le groupe Canal +, suite à un différend avec Jean Marie Messier de VU. Pour beaucoup

de surprendre le client et de l’enchenter pour le séduire. Utilise chaque critique pour s’améliorer. TD 3602  Le retour en 2007 de l’un de ses co-fondateurs, Howard Schultz, a certainement permis à l’entreprise de se remettre sur les rails. Faiblesses de l’entreprise :    Starbucks a acquis une solide réputation pour le développement de nouveaux produits et la créativité néanmoins la companie reste vulnérable à une innovation qui pourrait s’éroder au fil du temps. L’entreprise Starbucks

surprendre le client et de l’enchenter pour le séduire. • Utilise chaque critique pour s’améliorer. • Le retour en 2007 de l’un de ses co-fondateurs, Howard Schultz, a certainement permis à l’entreprise de se remettre sur les rails. Faiblesses de l’entreprise : • Starbucks a acquis une solide réputation pour le développement de nouveaux produits et la créativité néanmoins la companie reste vulnérable à une innovation qui pourrait s’éroder au fil du temps. • L’entreprise Starbucks

réalisée par le consommateur ex. Microsoft, Mac, HP, Dell, AMD, Intel, etc. Introduction Cas illustratifs CPP et monopole Dé…nir l’ EI Approches modernes de l’ EI Politique industrielle Exemples de cas 2/4 : position dominante de Microsoft (3) Windows, une réussité décriée : parts de marché trop importantes pour permettre l’ émergence de concurrents : 90% de parts de marché pour Windows 95 en 1995, 95% pour Windows XP en 2007 faiblesse des concurrents au détriment de la qualité

principalement par Toyota à partir des années 1950, le juste à temps s’est imposé comme une nécessité vitale pour nos entreprises, afin de faire face à cette nouvelle concurrence et notamment à la suite de la crise pétrolière de 1973. - En occident, HP, IBM… se sont intéressés à ce modèle et l’ont appliqué à la lettre. L’introduction en France est plus récente. En dehors de l’industrie automobile, l’Oréal, le Groupe Danone, ou encore Moët et Chandon se lancent dans cette nouvelle conception de la

personnel hautement qualifié (aérospatial, pétrochimie, informatique, conseil) L’organisation missionnaire : elle est centrée sur l’idéologie de l’organisation, on a une standardisation des procédés, des normes, on a des croyances (Toyota, ONG, kibboutz, HP) L’organisation politique : centrée sur les conflits du pouvoir, parties politiques, ce sont des idéaux types, on ne les retrouve pas dans leur forme pure dans la réalité. Ce sont des modèles idéaux types qu’on ne retrouve pas dans la réalité, on

nombres ni la qualit des personnels trangers des entreprises oprant en zones franches dexportation. Gnralement, les facilits drogeant la rglementation relative limmigration sont prvues en matire dembauche de personnel dencadrement expatri. La faiblesse technologique et de qualification de la main duvre locale, dans certains domaines, peut justifier lemploi de personnel expatri dans les ZFE. En ce qui est des drogations relatives aux conditions de travail, elles sont multiples et diffrent selon

celui des USA (chiffres de 2002). Les firmes étrangères sont attirées en Chine par trouvent en Chine une forte croissance économique, une politique d’attraction des capitaux étrangers (fiscalité plus faible dans les zones économiques spéciales), la faiblesse des coûts salariaux et une main d’oeuvre qui possède de remarquables capacités d’assimilation. Par exemple, les ouvriers de Shanghai employés par des fabricants italiens de chaussures de luxe ont mis moins d’un an pour apprendre à fabriquer des modèles

opérationnel : a) Analyse des opportunités de marché : C’est tant une analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne à (entreprise). On analyse les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses. b) Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besoins) des marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent