Hp Strategie

marché : Analyse de l’environnement, étude de l’offre, la demande Partie 4 : Diagnostic externe et interne. Minimum un PESTEL, SWOT Partie 5 : Problématique : Pbl marketing principale découle du diagnostic interne et externe qui sera résolue par la stratégie marketing que vous allez élaborer par la suite Partie 6 : Marketing Stratégique : Segmentation, Ciblage, Positionnement Partie 7 : Marketing Opérationnel : Produit, prix, place, promotion Conclusion : Conclusion et préconisations futures Bibliographie :

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2008 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2008 . Groupe Casino SOMMAIRE PRÉSENTATION DU GROUPE CASINO ChiFFREs-ClÉs CONsOliDÉs 04 // FaiTs MaRqUaNTs 05 // aCTiViTÉs ET sTRaTÉGiE 06 // pROpRiÉTÉs iMMOBilièREs ET iNVEsTissEMENTs 14 // 03 RAPPORT DE GESTION 15 COMPTES CONSOLIDÉS 57 RappORT DEs COMMissaiREs aUx COMpTEs sUR lEs COMpTEs CONsOliDÉs 58 // COMpTE DE RÉsUlTaT CONsOliDÉ 60 // BilaN CONsOliDÉ 62 // TaBlEaU CONsOliDÉ DEs FlUx DE TRÉsORERiE 64 // VaRiaTiON

mais aussi des moyens représentant des investissements plus importants, en centres d'usinage, de découpe laser, de presses, unités de traitement thermique, de traitement de surface. Il s'agit donc d'une activité relativement capitalistique . La stratégie en terme de moyens de production est d'élever ces moyens, développer un savoir-faire et une expertise dans le métier, pour prendre et maintenir une avance technologique sur les concurrents. En terme de stocks Les sommes investies dans les stocks

est soutenu par un pouvoir et vouloir d’achat. Nous pouvons avoir le désir de faire un achat mais ne pas le faire pour autant. Il faut ensuite créer de la valeur pour les clients et établir une relation avec eux. * On va concevoir une stratégie marketing orientée vers le client, donc analyser l’entreprise (interne) et l’environnement (externe) dans lequel on travaille. Le SWOT = Strenghts, Weaknesses (Entreprise) Opportunities & Threats (Environnement) Analyse du micro-environnement :

marketing-mix 2. Les stratégies de différenciation 1. La différenciation par le personnel 2. La différentiation par le réseau de distribution 3. La différentiation par l’image 3. Cycle de vie des produits et stratégie marketing 1. Les cycles de vie a) Le cycle de vie classique b) D’autres courbes c) Le cycle de la mode 2. Les stratégies marketing en phase de lancement et l’avantage du pionnier 3. Les stratégies marketing en phase de croissance

l’exigeance et l’implication de l’acheteur. 2. Le marketing de distribution Pour le marketing d’enseigne, le marché est un agrégat de situations locales. Ce qui veut dire que la mise en œuvre de la stratégie marketing sur le plan local est aussi importante que la définition de la stratégie au niveau global. II. Les sources, définitions et concepts 3. Le marketing des bases de données Le MBD est une démarche qui interagit avec le Marketing en utilisant les canaux des médias et de distribution

l’une des premières enseignes a recourir au marketing mobile sur le marché français (début 2000). Au point de considérer aujourd’hui ce canal comme primordial dans sa stratégie de communication. Illustration avec la dernière campagne mobile de Coca Cola lançée l’été dernier en 2009. C- Un canal incontournable dans la stratégie globale de Coca Cola ! D- Aujourd’hui, 4 campagnes marketing sur 5 de Coca Cola comportent un dispositif mobile, en plus du dispositif web. La marque a développé ces

Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Souissi - Rabat Master Spécialise : Entrepreneuriat et Développement international Matière : Stratégie d’entreprise THEME : La matrice BCG et ANSSOFF Etude de Cas « SAMSUNG » Préparé par RIHANE Salah Eddine Encadré par Pr ALAOUI QOTAIBI Yassine 1 Sommaire Introduction ..................................................................................................................... 3 Partie théorique : Présentation

la direction du groupe à des tiers pendant environ 5 ans, l’entreprise traversant une crise. Malgré une amélioration de la situation de l’entreprise, Xavier Bernat a tenu à reprendre les rênes de l’entreprise car il n’était pas en accord avec la stratégie mise en place. Cette attitude peut être considérée de deux manières : - une attitude sécuritaire : les dirigeants connaissent l’entreprise et son marché - une attitude immobiliste : l’entreprise ne renouvelle pas ses points de vue et on peut

grands. Il conviendrait d’opter pour une stratégie qui harmoniserait les méthodes des deux équipes, une question se pose : Quelle stratégie choisir ? Celle de la société « intégrante » ou celle de « l’intégrée » ? Vaut-il mieux opter pour l’élaboration d’une nouvelle stratégie qui serait celle du nouvel ensemble ? Ou encore n’est-il pas plus simple, lors d’un simple rachat d’une entreprise ayant une activité peu identique, de conserver les deux stratégies existantes et de les faire évoluer en parallèle