Hugo Boss Marketing

des principes fondamentaux pour réussir. Cette sensibilité pour le luxe et les cosmétiques m’a tout de suite orienté vers le choix de L’OREAL pour mon apprentissage. En effet, ayant déjà eu la chance de travailler au sein de la grande enseigne Hugo Boss ou encore des grands magasins Printemps Haussmann pour diverses marques haute couture et haut de gamme, j’ai eu l’occasion de découvrir et de plonger dans un univers à la fois atypique et passionnant. A travers ces premières expériences, je souhaite

Ray-Ban, Chanel, Persol, Vogue, Dolce&Gabbana, Versace, Tiffany, Prada, Polo Ralph Lauren, Bulgari, Burberry, Arnette, DKNY, Killer Loop, Miu Miu, Revo, Donna Karan     Safilo  (italien) 617 Gucci, Dior, Diesel, Giorgio Armani, Emporio Armani, Hugo Boss, Carrera, Marc Jacobs, Yves Saint Laurent, Pierre Cardin, Stella McCartney, MaxMara, Boucheron, Oxydo, Oliver, Valentino, JLO, Balenciaga     De Rigo (italien) 301 Givenchi, Celine, Escada, Chopard, Jean Paul Gaultier, Pirelli, Fila, Furla,

Gillette, quant à lui, était d’environ 1 milliards de dollars en 2004. • Aussi, Gillette dispose maintenant, grâce à P&G, d'une capacité de négociation encore plus forte face aux vendeurs d'espace et à ses agences de pub, d’une campagne marketing hors normes. • Les « marketers » de l'alliance peuvent accéder maintenant aux riches bases de données de l’un et de l'autre sur les comportements de la clientèle. • Concrètement Gillette dépense 2 à 3 % du budget TV de Gillette pour

80 pays situés en Europe, Amérique et en Asie. Son chiffre d’affaires s'élève à 39 540 millions d’euros en 2004. Les principaux produits commercialisés en France dans le secteur de la beauté sont Oil of Olaz, Head & Shoulders, Pantène Pro V, Hugo Boss, ... - Beiersdorf : Depuis plus de 120 ans, le Groupe Beiersdorf connaît le succès grâce à ses innovations constantes qui sont une priorité majeure pour la marque. En 2004, le Groupe Beiersdorf réalise un chiffre d’affaires de 4 546 millions d’euros

III. STRATEGIES………………………………………………………………………11-18 1. R&D et innovation…………………………………………………………………11-12 2. Information  et communication…………………………………………………...12-13 a) Information………………………………………………………………………...12-13 b) Marketing et communication………………………………………………………….13 3. Internationalisation………………………………………………………………..13-15 a) Fusions/acquisitions…………………………………………………………………..14 b) La conquête des pays émergents : adaptation aux particularités locales……………

SOMMAIRE EDITORIAL & INTRODUCTION LUXE ET BRAND CONTENT L’INDUSTRIE DU LUXE, AUJOURD’HUI ET DEMAIN par 1. Qu’est-ce que le « luxe » ? 2. Un marketing ad hoc 3. Chiffres du luxe : Une croissance pérenne grâce aux pays émergents Focus : la Chine, nouvel Eldorado ? p07 p09 p11 p17 POURQUOI LE LUXE AIME LES CONTENUS ? par 1. Qu’est-ce que le brand content ? 2. Pourquoi le luxe est-il à la pointe du Brand Content ? 3. Quelles sont les vertus stratégiques du Brand

dermo-cosmétiques pour l’homme métrosexuel: marché de niche ou démocratisation? Remerciements Je souhaite tout d’abord remercier mes professeurs de l’Ecole Supérieure de Gestion de Paris, et spécialement Melle Laura Haddad, professeur de marketing pour ses précieux conseils. Je tiens également à remercier Olivia A., Responsable du développement international chez Nuxe, pour sa vision sur l’ensemble de l’industrie des cosmétiques. Mes plus sincères remerciements au Dr. Eric Keuris (dermatologue-vénérologue)

LA STRATEGIE MARKETING Objectif : Faire le lien avec le cours sur la stratégie d’entreprise Percevoir la nécessité de segmenter le marché et de choisir ses cibles Reconnaître la nécessité de différencier son offre et de choisir un positionnement sur le marché I – STRATEGIE DE DOMAINE (Rappel du cours de STRATEGIE) Une entreprise ne gère pas 1 seul produit ou 1 seule gamme, mais un ensemble de domaines d’activités (ex : Bouygues…) qui constituent son portefeuille Chaque produit

Chiffres, analyses, histoire Tagué : évolution, chiffres, marché de la musique, revenus, SACEM, SNEP « Le marché du disque a baissé de plus de 50% en six ans » mars 19, 2010 · Laisser un commentaire 3 questions à Olivier Vitu, responsable marketing et communication client à la Sacem. Crise du disque, loi d’Hadopi, disparités entre artistes, il analyse les caractéristiques du marché de la musique. Comment évaluez-vous le marché de la musique avec la crise du disque ? Le marché du disque

nouvelles « règles » ➢ Diversification ➢ Multiplication des segments : - Hyper luxe - Nouveau luxe - Ultra luxe - Luxe Premium - Luxe Accessible… de quel luxe peut-on parler? 2. Du marketing de luxe centré sur le produit à celui centré sur le consommateur. a. Les 4"P" chamboulés par les 4"R " - Révéler - Récompenser - Respecter - Retenir b. Une nouvelle Consommation de luxe :