Hugo Boss Marketing

Le marketing au Maroc concepts et réalités [pic] I) La démarche marketing : 1. Les principales techniques du marketing utilisées par les entreprises marocaines 2. Les principaux domaines d’intervention du marketing au Maroc 3. Les différents types du marketing au Maroc II) le marketing bancaire : 1. Le concept de segmentation : "La SGMB" 2. Le concept de positionnement : "BMCE BANK" 3. Le marketing mix : "BMCI" et "GBP" III) Des cas d’entreprises : 1.

| | |DOSSIER MARKETING NINA RICCI | |L’air du Temps | Introduction Le Groupe Puig a été crée en 1914 par Antonio Puig et son

Mémoire marketing : Le shampoing Sommaire Introduction L’analyse du marche 1 – La Demande a) Aspect quantitatif - taille et évolution du marché en volume et en valeur - nombre de consommateurs - répartition de la demande - évolution des ventes - répartition géographique - analyse des comportements de consommation b) Aspect qualitatif - segmentation - analyse des comportements d’achat

5. La segmentation du marché 1. La segmentation : objectifs et critères 2. Les principales cibles des entreprises de cosmétiques pour hommes 3e PARTIE : ANALYSE DE L’OFFRE SUR LE MARCHE DES COSMETIQUES POUR HOMMES : ANALYSE DU PLAN MARKETING 3.1 Le produit 1. Le cycle de vie du produit et l’innovation 2. Caractéristiques techniques du produit 3. Les différents types de produits disponibles sur le marché 4. La normalisation 5

développement pour 2% en 1990. L'innovation est un des leviers de croissance des produits cosmétique. C'est la recherche d'efficacité qui prime quelques soit le type de produit. La recherche et le développement sont partenaires à part entière du marketing. Toute promesse doit reposer sur une base solide, réelle et vérifiable. La recherche technologique est le pendant de la notion de profit pour la plupart des industriels, le packaging est devenu un levier de croissance essentiel au produit.

la recherche de débouchés extérieurs. Le succès ne s’est pas fait attendre puisque ses produits se vendent sur les marchés des quatre continents. Parmi ses principaux clients, on trouve les grands noms de la mode comme Ralph Lauren, Calvin Klein, Hugo Boss, Nike et Puma, qui sous-traitent chez Delta. De même, les principales enseignes de distribution dans le monde commercialisent les vêtements provenant des usines de Delta, comme Carrefour et Auchan en France, Marks & Spencer en Angleterre, Wal-Mart

|5,5 | |Brésil |700,7 | | Source : Target Marketing Les classes A et B représentent 65% des dépenses. Elles sont les principaux moteurs de la consommation nationale. Mais de nouvelles mesures ont été mis en place par le gouvernement, les foyers des classes populaires ont donc vu leur situation

précis. Le besoin de reconnaissance : besoin de rechercher le prestige social. La pyramide des besoins de MASLOW On peut dire que chaque besoin de la pyramide de Maslow, une fois satisfait, peut engendrer un nouveau besoin. L’objectif du marketing et de la publicité étant de créer sans cesse des « faux besoins » afin de susciter le désir d’achat perpétuel chez la cible. Le fait de sortir sans cesse de nouveaux produits crée un sentiment de frustration chez le consommateur car il ne peut jamais

indépendantes qui sont en général des structures de type familial. Les marques sont gérées selon des principes identitaires stricts. Exemples : Chanel, Hermès, Bulgari, etc. • Il y a les maisons de mode mass-luxury telles que Ralph Lauren, Armani, Hugo Boss. Elles optent pour une diversification de la cible, autrement dit, démocratisation du marché, visant ainsi également les « middle-class ». • Il y a ceux qui font de l’ultra luxe ou hyper luxe (séries ultra-limitées, produits sur-mesure), visant

les japonais et précipitant l’horlogerie de luxe suisse dans une crise de 10 ans : le nombre des emplois passe de 90 à 30 000 et celui des entreprises de 1 650 à 600). 1980-1990 : création de SWATCH, réponse marketing du berger suisse à la bergère nippone. Accentuation de la pression marketing. • • • – – 1990-2000 : la décennie du luxe : forte concurrence pour la possession des marques course à la taille industrielle critique création de groupes industriels puissants (cf. LVMH en 1999)