Hugo Boss Stratégie

Fiche technique 1.3 : Les entrants potentiels Qui sont-ils ? | Facteurs de risque forts | Degré de menace | Enseignes présentent sur le marché du prêt à porter de luxe souhaitant se positionner sur le marché moyen de gamme (comme par exemple Hugo Boss, Diesel, ou Levi’s) | Attrait du secteur :Ces enseignes peuvent chercher à rentrer sur le marché du prêt à porter moyen de gamme pour capter les clients qui recherchent des vêtements de luxe mais qui ne peuvent pas se permettre d’acheter chez eux

Il me semblait en effet que seuls ceux-ci me permettraient d'aborder une facette plus intéressante de la vente en magasin, et ce pour deux raisons : la première étant que l'importance des produits vendus nécessitait de déployer une réelle stratégie de séduction du client, que ce soit par l'approche de celui-ci que par la qualité des produits dont je pourrais « faire l'article ». la seconde était que la clientèle se prêtait plus à ce type de négociation. Le client qui se présenterait dans

| DIAGNOSTIC & STRATEGIE | CHANEL N 5 | | Introduction La marque Chanel est une maison de haute couture fondée par Gabrielle Chanel ou surnommée Coco Chanel. Son premier magasin fut ouvert en 1909, c’était un magasin de chapeau. Chanel participa à la révolution de la haute couture en remplaçant le corset traditionnel par le confort et l’élégance de simple tailleurs et robes. Le décès de Coco Chanel en 1971 marque un tournant dans l’histoire de la marque. L’entreprise à su s’intégrer

Moyen de différenciation par rapport aux concurrents. * La haute couture est la vitrine du savoir faire du créateur alors que le prêt à porter leur permet de produire en plus grandes séries. * Regroupement de marques dans des conglomérats -> Stratégie de concentration pour réaliser des économies d’échelles (sourcing, production et logistique en commun, pouvoir sur les fournisseurs, location d’espaces commerciaux, puissance d’achats auprès des régies pub.). * Délocalisation de la production

positionnement 10 VII Le marketing opérationnel 14 A Le P-produit-Service 14 B Le P-personnel (levier) 15 C Le P-place 16 D Le P-promo 19 E Le P-prix 19 F Conclusion : 20 VIII Le marketing spécifique 20 IX Les stratégies marketing du service 20 X Le défis du marketing de service 23 A Différenciation 23 B La qualité 23 C Productivité 24 XI Conclusion 24 VijfTV, une chaîne pour les fêtes actives 25 La gestion de la qualité. 27 I Notes

3. Le bilan LE MARCHE DU RASAGE EN 2006/2007 I) Tendance générale II) Offre concurrence III) Demande consommateur IV) Macro-environnement GILLETTE EN 2007 SUR LE MARCHE DU RASAGE (Stratégies et résultats) I) Stratégie de Gillette 1. Recherche et développement 2. Communication 3. Packaging II) Résultats de Gillette en 2007 1. Gillette une marque de P&G 2. Les résultats 3

l’entreprise……………………………………………………………………………………….p11-12 XI - Structure économique……………………………………………………………………………………….p13-14 XII - Activité économique………………………………………………………………………………………………p14 XIII - Diagnostic de l’entreprise…………………………………………………………………………………p15-16 XIV - Stratégie et Objectifs…………………………………………………………………………………………….p16 XV - Gestion du personnel……………………………………………………………………………….………….. p17 XVI - Appareil de référence…………………………………………………………………………..……………….p17 XVII - Remerciements……………………………………………………………………………………………………p18

3. Le bilan LE MARCHE DU RASAGE EN 2006/2007 I) Tendance générale II) Offre concurrence III) Demande consommateur IV) Macro-environnement GILLETTE EN 2007 SUR LE MARCHE DU RASAGE (Stratégies et résultats) I) Stratégie de Gillette 1. Recherche et développement 2. Communication 3. Packaging II) Résultats de Gillette en 2007 1. Gillette une marque de P&G 2. Les résultats

Before Brazil = coca’s third largest operation and company’s second largest international market. Until 1995, tubainas were not a threat but after environmental changes, tubainas market grew and jeopardized the company’s profitability. Different strategies by coca over Pepsi gained market share thanks to partnership with Brazilian beverage manufacturer ambev and the years. Cola war (pepsi vs coca). + successful launch of pepsi twist. Background Coke performance in Brazil could be improved because

communauté de commune de Montauban, et par la même occasion pourrait être poussées à acheter dans la nouvelle boutique. Ainsi la communication à déployer devra être conséquente, et la multiplicité des produits et des marques est un élément majeur de la stratégie de la nouvelle boutique. D. La cible et sa population: Selon l’outil d’aide au diagnostic d’implantation locale de l’INSEE, on peut dénoter une sensible hausse de la population pour la cible primaire que nous avons sélectionnée dans la première