Hugo Boss Stratégie

dans laquelle les spécialistes sont confrontés à des adversaires d’horizons divers, chacun s’appuyant sur de solides avantages compétitifs : les GSA, très offensives sur les prix, mais aussi les véadistes pour la plupart expérimentés en matière de stratégie multicanal, ou encore des pure players extrêmement dynamiques comme Oclio et Avenue des Jeux. Apparus dans les années 2000, ces derniers s’affirment d’ores et déjà comme de sérieux concurrents. La levée de 4 M€ d’Oclio (déjà rentable depuis 3 ans)

Emmanuelle Khanh, Stéphane Kellian. * Montaigne Fashion Group: Regina Rubens. * Permina: Valentino Fashion Group (Valentino, Hugo Boss, Proenza Schouler) * OTB (Only The Brave) : Diesel, Maison Martin Margiela. * Les grands parfumeurs * L’Oréal 1er Groupe mondial d’Hygiène beauté. * Procter & Gamble Prestige et beauté (parfums : Hugo Boss, Lacoste) * Les grands Italiens Prada, Armani, Tod’s, Dolce, Bulgari. * La distribution dans le Luxe Les magasins

p2 p2 p2 p4 p4 p5 p6 p6 p6 p6 p6 p6 p6 p7 p7 p8 p8 p8 p8 p9 p9 p10 p10 p11 p12 p14 p15 B. Les consommateurs - Segmentation (Annexe 2) - Le positionnement du marché du parfum (Annexe 3) II Stratégie marketing A. Stratégie de produit - Innovation - Etude de gamme B. Stratégie de prix C. Stratégie de distribution III. Communication A. Communication des annonceurs - Objectifs généraux - Périodes de communication (Annexe 4) - Les supports de communication (Annexe 5) - Législation B

d’affaire de près de 60 milliards d’euros. Procter et Gamble est implanté en France depuis 1954 et commercialise aujourd'hui plus de 70 marques au niveau national. Elle est à présent une multinationale possédant de nombreuses marques telles que : Hugo Boss, Ariel ou encore Head&Shoulders. Très présent sur les marchés de l’hygiène et de l’entretien, le groupe est aujourd’hui leader du marché des lessives et regroupe sous son égide cinq marques : Ariel, Dash2in1, Bonux, Gama et Vizir. Au cours de

dans le milieu de l’esthétique pour cela je les remercie sincèrement. SOMMAIRE Remerciements Page 2 Sommaire Page 3 I-Introduction Page 4 II-Présentation de l’entreprise Pages 5 à 8 * Historique et Fiche d’Identité Page 5 * Stratégie de l’entreprise Page 5 * Activité de l’entreprise Pages 6 à 9 III-Organisation de l’entreprise Page 10 à 18 * Le personnel – Organigramme de l’entreprise Page 10 * Agencement intérieur Page 11 à 14 * Aspect commercial Page

Le marché des cosmétiques pour homme (soins) devient alors une réalité économique. De taille encore marginale, il connaît une croissance accélérée. Les lancements de lignes de soins se multiplient, les investissements en R&D se développent et les stratégies des marques gagnent en sophistication. Les distributeurs commencent eux aussi à s’intéresser à ce marché spécifique de la beauté pour homme. Or c’est vraisemblablement grâce à la structuration de la distribution des cosmétiques pour homme que ce

pas la structure - risque d’évolution vers structure fonctionnelle ou divisionnelle. Transition : Pas de structure idéale … ca dépend de la taille, du secteur, du moment… C’est contingent (confère Théorie de la contingence) 2.2) Les choix de stratégie de l’entreprise 2.2.1) le diagnostic stratégique 1) Définition et démarche générale Le diagnostic suppose appréciation, jugement et, en définitive, prise de responsabilité de celui qui le pose. Les méthodes d’analyse servent à guide le diagnostic

.............................................................. 22 Un vecteur d’innovations technologiques et non-technologiques ............................................. 23 Le luxe s’inscrit dans les objectifs défini par l’Union européenne (Stratégie de Lisbonne) ..... 24 UNE INDUSTRIE EXPORTATRICE ................................................................................................. 25 Le luxe figure parmi les champions européens de l’export ......................................

location des produits de luxe 12 2.9. Les concurrents sur le marché du luxe 13 2.10. Les prix pratiqués des produits de location de luxe 13 2.11. La politique de communication 14 3. Analyses SWOT et PESTE 15 A) SWOT 15 B) PESTE 16 4. Stratégie et plan marketing du lancement du concept "Rent luxury" 18 4.1. Objectifs marketing 18 a) Objectifs qualitatifs 18 b) Objectifs quantitatifs 19 4.2. Segmentation du marché 19 4.3. Positionnement du produit par rapport aux concurrents

controverses Pendant plus de vingt ans, les élus communistes de Seine saint Denis avec les syndicats bloquaient toute implantation d'autres activités autres que des industries. Mais ils n'ont pu faire face à la désindustrialisation et ont dû changé de stratégie et en 1993 ils ont accueilli favorablement le projet mais qu'il représente une activité du tertiaire. D'autres oppositions se sont faits également ressentir mais n'ont pas eu de réels pouvoirs. Elles arguaient en particulier que le terrain pressenti