Hugo Boss Stratégie

fr/societes/2012/03/14/20005-20120314ARTFIG00725-le-spectaculaire-retour-en-force-de-hugo-boss.php Le spectaculaire retour en force de Hugo Boss HOME ECONOMIE ENTREPRISES Par Ivan LetessierMis à jour le 15/03/2012 à 10:09 Publié le 14/03/2012 à 21:10 Le groupe allemand a repris en main son réseau de distribution et multiplié les ouvertures de boutiques. De quoi accélérer la croissance des ventes de ses collections de prêt-à-porter et améliorer sa profitabilité. Hugo Boss pulvérise son record. Le chiffre d'affaires du groupe

la peau d’un chef de produit Produit étudié : Le nouveau parfum de Boss Orange I. Contexte, cibles et positionnement II. Le marketing mix, les 4P III. Les recommandations IV. La phase suivante du cycle de vie du produit I. Contexte, cible et positionnement Tous les hommes sont ciblés, à partir de l’adolescence sans âge maximum. C’est un parfum placé haut de gamme, a l’image de la marque Boss Orange. Inclus dans un marché avec énormément de concurrence. II

d’Hugo Boss. Initialement spécialisé dans le prêt à porter haut de gamme, La société alors fondé par «Hugo Ferdinand Boss» en 1924 a su se diversifier au fil des années pour étendre ses produits à la réalisation de parfum. En 2011, La société Hugo Boss créa «Boss orange» dont la promotion reste encore assez fraiche à bordeaux (distribution d’échantillon gratuit dans la Rue St Catherine, il y a 2 semaine de cela) 1. Identification des unités figuratives et des dénotations L’affiche publicitaire «Boss Orange»

Rapport de stage HUGO BOSS (FACTORY STORE) 2013/2014 Stage effectué  Du 03 Juin 2014 au 28 Juin 2014 à Bordeaux Entreprise  Hugo Boss Outlet Prénom : Safwane NOM : GUENNOUN Groupe : n°1 Maître de stage : FREMERY Romuald I.U.T. de Poitiers - Département G.E.A. 2013/2014 20 2013/2014 Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier l’équipe entière, représentante de la marque HUGO BOSS. Je remercie Mme Erbin pour m’avoir accueilli au sein de l’environnement du prêt-à-porter de luxe. Tout particulièrement

groupe Dolce & Gabbana est désormais un des leaders mondiaux de l’industrie du luxe. Ses deux fondateurs, Domenico Dolce et Stefano Gabbana, sont aussi les créateurs du design et du style des deux marques de l’entreprise. Ils sont les artisans d’une stratégie de croissance et d’un développement équilibré et centré sur le coeur de métier. Le groupe crée, fabrique et distribue les vêtements, la maroquinerie, les chaussures et les accessoires hauts de gamme des marques Dolce & Gabbana et D&G Dolce & Gabbana

Pantene, Wash & Go, Wella| | |- Oil of Olaz, Camay, Old Spice |- Camay | | |- Hugo Boss, Escada,, Lacoste, Puma |- Hugo Boss, Lacoste | | |- Cover Girl, Max Factor |- Max Factor | |2. Entretien du

clientèle -Ciblage -Positionnement III- Marketing Mix / Plan de marchéage (Produit) Les 7 P de mercatique -Produit -Prix -Distribution -Communication IV- Contrôle -Bilan de la situation -Recommandation Bilan de la société pour l'entreprise Hugo Boss pour l'analyse micro-environnement. France : Uniquement Paris, (8ème arrt, rue François 1er.) Italie : Milano Allemagne : Francfort, Hambourg, Berlin États-unis : New York, LA, Miami, Las Vegas Chine : Shanghai, Hong-Hong, Macao Inde : Delhi

Mugler Kenzo 12 13 14 16 18 19 20 21 22 24 Givenchy Jean Paul Gaultier H. Boss / Rochas Shiseido / Cacharel Azzaro Biotherm Helena Rubinstein Armani Hermès / Calvin Klein N. Ricci / L. Lempicka Les acteurs du marché : Les marques De la multinationale à la PME: des groupes hétérogènes CA (milliards $) LVMH 12,7 dont : 62% du CA via activité Parfums 14,2 dont: 11,5% du CA via activités Parfums Corporate strategie Diversification dans les différents univers du luxe (mode, maroquinerie, joaillerie…)

Marrakech. | Sommaire : Introduction Histoire de la marque Analyse descriptif des concurrents Bilan I. Introduction Le benchmark sectoriel permet, en amont d’un projet de refonte ou de création, de transposer et de positionner une stratégie créative. La démarche est de dresser une sélection de marques concurrentes pour établir un comparatif de leur performance. Le benchmark permet ainsi d’identifier les erreurs de conception et de mesurer la qualité du produit. A partir de cette évaluation

importante, où il faut oser se démarquer face à ses concurrents et mesurer l’impact que peut avoir cette nouvelle éthique. Dior sur le marché du parfum pour homme a comme concurrents directs (c’est à dire des marques proposant des produits similaires) Hugo boss, Chanel, Azarro, Paco Raban et Jean Paul Gautier. En effet même si Dior parvient à rester dans la course, il se positionne au troisième rang du classement des meilleures ventes de parfum pour homme en 2011.