Human resource management

time, to define the two words which give all the sense at this last one: management and project. Easily, a project is “a temporary endeavour undertaken to achieve a particular aim”. (Principles of Management, Kreitner) The management is a topic including many different fundamental ideas. Economists, managers or sociologists try to find a definition of this term that seems very complicated. Henry Mintzberg said “Management is a practice that has to combine a good deal of craft, namely experience

 la réelle  prise en compte du capital humain dans le développement des stratégies d’affaires se ferait  encore attendre (Soni, 2004).  Pourtant,  les  résultats  de  recherches  comme  ceux  de  Light  (1999;  2002)  ont  révélé  12  que le nouveau management public  ouvre la porte à une plus grande compétition entre les  secteurs  public  et  privé  pour  l’embauche  et  la  rétention  des  meilleurs  employés.  Dans  un  contexte  où  les  individus  passeront  plus  facilement  et  plus  fréquemment 

exemple, Yu et Park (2006) dans le cadre d’études réalisées en Corée ont trouvé qu’une réduction de la satisfaction professionnelle influence négativement la productivité des employés. 4 Abelson, M. (1993). Turnover cultures, Personnel and Human Resource Management, n°11, p.339-376. 4 Koh et Goh (1995) ont constaté que la satisfaction avec la nature du travail a été négativement associée à l'intention turn-over dans le groupe des employés de secrétaire du secteur bancaire étudié. Ces approches

knowledge, experience and resources to help people build a better life. UNDP is on the ground in 166 countries, working with them on their own solutions to global and national development challenges. As they develop capacity, they draw on the people of UNDP and its wide range of partners. UNDP has had a representative office in Iran since 1966, only a year after its foundation. The organization has worked closely with its major development partners to promote sustainable human development in rural and

Le modèle Human Resources Business Partner de Dave Ulrich   Qu’est ce que le business partnering? Le concept de business partnering est apparu dans le milieu des années 90. Dans Human resources champions, Dave Ulrich a identifié “en termes de délivrables, quatre rôles clés que les professionnels des ressources humaines doivent remplir pour que le business partnership soit une réalité” et pour que la fonction RH devienne par elle même une fonction à valeur ajoutée. Ces quatre rôles sont:

gérer leurs actifs intellectuels et organisationnels. Dans ce contexte, la conclusion souligne les différents rôles que pourrait jouer la fonction GRH dans une démarche plus proactive. Mots-clés : Gestion des compétences, stratégie, performance, management stratégique des RH, rôle de la fonction RH 1 Introduction Depuis maintenant plus d’une vingtaine d’années, la gestion des compétences occupe une place importante au sein de la fonction ressource humaine (Gilbert, 2003). A la suite du fameux

What is diversity management and to what extent can it contribute to creating a fairer workplace? “Diversity refers to human qualities that are different from our own and those of groups to which we belong; but that are manifested in other individuals and groups. Dimensions of diversity include but are not limited to: age, ethnicity, gender, physical abilities/qualities, race, sexual orientation, educational background, geographic location, income, marital status, military experience, parental

Int. J. of Human Resource Management 18:11 November 2007 2037– 2056 The good and the bad: the impact of diversity management on co-operative relationships ´ Stephanie Dameron and Olivier Joffre Abstract This paper explores the consequences of cultural diversity on co-operative relationships. It postulates two different modes of co-operation: ‘community based co-operation’, based on the need to belong, and ‘complementary co-operation’, which seeks to harness strategic resources. These modes

Fonctions Managériales Des ouvrages de référence • « Management : Stratégie et Organisation », Jean-Pierre Helfer, Michel Kalika, Jacques Orsoni, Vulbert, 8ème édition • « Management : l'essentiel des concepts et des pratiques », Stephen Robbins et David DeCenzo, Pearson Education, 6ème édition • « Managment : cas et applications », Jean-Pierre Helfer, Michel Kalika, Jacques Orsoni, Vuibert, 3ème édition • R-A Thiétart, Le Management, PUF, 1989 Voir : Le Monde, Courrier International

information technology in the management of human resources, intranet and the impact of this effectiveness on the performance of the human resources department. At this level, we enquire about the factors, which act on the effectiveness of intranet, and to what extent this efficiency leads to a certain effect on the performance of the human resources department as an internal information service provider. We suggest that the success of this system of information in human resources depends equally on technical