Human resource management

------------------------------------------------- HRM 2 / TRANSFER OF HR MANAGEMENT PRACTICES Introduction The transfer of Human Resource (HR) Management practices across national boundaries has become a key strategy for multinational companies to achieve competitive advantage in global markets. The 2 articles bring teaching methods on the conditions of application and of transferability of these practices. Today, for many strategic or marketing reasons, companies are internationalizing their

theme | management | Supervised by: Mr. GOUFLANE Ali Presented by: BACHISSE Mohamed BENBACHIR Anas BENBACHIR Younes EL HASSANI Hajar Plan of the presentation Introduction I. Around the word Management 1. Definition of management 2. Etymology of management II. Management theories 1. Classical organizational theory school 2. Behavioral school 3. Recent developments in management theories III. Management topics 1. Management objectives

« Human Resources is Strategy » C.K. Prahalad Reporting C.K. Prahalad’s vision, in this article, Thomas Starr gives prominence to several essential points which are putted in relation with Human Resources. But foremost, to better understand who is C.K.P., he introduces him and his main works. In this way, we can grasp that Prahalad places HR as the hard core of the enterprise within a global environment. Throughout his books, he develops a visionary conception of management integrating new

les cadres de premier niveau, sur le management avancé pour les cadres intermédiaires ou sur la gestion stratégique pour les cadres supérieurs. L’inscription à ces programmes est volontaire mais la formation doit nécessairement répondre à un besoin identifié dans le plan de développement (London, Stumpf, 1982). Cette formation peut être assortie de conditions spécifiques : chez IBM, par exemple, les cadres de premier niveau doivent suivre un programme de management général au cours des six mois suivant

gérer leurs actifs intellectuels et organisationnels. Dans ce contexte, la conclusion souligne les différents rôles que pourrait jouer la fonction GRH dans une démarche plus proactive. Mots-clés : Gestion des compétences, stratégie, performance, management stratégique des RH, rôle de la fonction RH 2 Introduction Depuis maintenant plus d’une vingtaine d’années, la gestion des compétences occupe une place importante au sein de la fonction ressource humaine (Gilbert, 2003). A la suite du

selon laquelle la performance organisationnelle est fonction d'un ensemble de facteurs internes : individuels, collectifs et organisationnels. Cette deuxième approche est confortée, au début des années 1980, par la théorie des ressources internes (Resource-Based theory) (Barney, 1986, 1991, 1995) selon laquelle les écarts de performance entre les entreprises d'un même secteur d'activité proviennent d'une exploitation des ressources internes plutôt que d'une adaptation de l'organisation au marché et

Fits in Strategic Human Resource Management: Empirical Evidence of Influence of Empowerment and Compensation Practices on Human Resource Performance in Canadian firms: A Methodological Challenge », The International Journal of Human Resource Management, vol. 20, n° ?, p. 738-770. Tremblay, M. et Chênevert, D. (2008). « Influence of Compensation Strategies in Canadian Technology-Intensive Firms on Organizational and Human Resources Performance », Group & Organization Management, vol. 33, n° 3, p.

entre rémunération et performance est complexe et qu’elle dépend des caractéristiques et des modalités d’accompagnement des systèmes de rémunération mis en œuvre ainsi que de variables de contingence comme la culture organisationnelle, le style de management, la stratégie de l’entreprise, la structure de l’organisation, etc.. 1.3. Les politiques de formation La théorie du capital humain, développée par Becker, Schultz et Mincer, montre que l’investissement dans le capital humain, que ce soit à travers

for work usually done in-house. Outsourcing could also be defined as the utilisation of external agents to achieve one or more organisational activities (Jacques, V, 2006). According to Bromage, (2000), ‘Outsourcing is one of the most important management ideas and practices of the past 75 years’. In the hospitality industry most companies decide to outsource for many reasons, such as strategic reasons, which are improve business focus, gain access to World-class capabilities, accelerate reengineering

Catégorisation des revues en Économie et en Gestion Categorization of Journals in Economics and Management Section 37 (Économie / Gestion) du Comité National de la Recherche Scientifique Juin 2008 / June 2008 Version : 2.1 1 1 Version 1.0 : juillet 2004 Version 2.0 : octobre 2007 Catégorisation des revues en Économie et en Gestion Version 2.1, juin 2008 Objectifs et principes Introduction La section 37 du Comité National de la Recherche Scientifique présente dans le document qui suit