Human resource management

Lien GRH/Stratégie, Performances, Configurations, PME. Xième Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique 13-14-15 juin 2001 Faculté des Sciences de l’administration Université Laval Québec 1 Les auteurs sont cités par ordre alphabétique, mais leur contribution est identique. Résumé Cette contribution s’inscrit dans le prolongement du Forum que l’Academy of Management Journal a consacré en 1996 à la relation entre les pratiques de GRH et les performances des entreprises

EDPme .716 entreprises et 1350 actions de mise à niveau ont été ciblées par l’étude qui a prouvé que 63% des PME ayant bénéficié d’actions de mise à niveau ont eu un impact déterminant au niveau de : l’organisation, structure des coûts, qualité, management. Le programme a permis la mise à niveau de 445 PME privées industrielles. According to Porter (1998), a firm’s competitiveness refers to the competitive advantage over its rivals in a particular industry. A firm has competitive advantage

[pic] |Revue management et avenir | 14-39 Distribution électronique Cairn pour les éditions Management Prospective Editions. © Management Prospective Editions. Tous droits réservés pour tous pays. Il est interdit, sauf accord préalable et écrit de l’éditeur, de reproduire (notamment par photocopie) partiellement ou totalement le présent article, de le stocker dans une banque de données ou de le communiquer au public sous quelque forme et de quelque manière que ce soit. | |Les récits de vie en

La « fonction RH » désigne l’ensemble des professionnels dédiés aux activités d’administration et de gestion des ressources humaines de l’organisation. La « fonction RH élargie » comprend l’ensemble des professionnels Ressources Humaines et du management. Enfin, « la Ressource Humaine » ou « les Ressources Humaines » désigne l’ensemble des collaborateurs et collaboratrices de l’organisation. On parle parfois de « capital humain » de l’organisation. Evolution historique Sur le plan historique

les activités RH dont il a la charge ; - une fonction de management : participation de la DRH aux décisions opérationnelles et stratégiques dans les équipes de direction, orientation des décisions de (1) Pour des mini-cas d’entreprises avec questions et solutions sur le thème de cet article cf. Kalika M. et alii. (2005), Management, Cas et Applications, Paris, Vuibert. (2) Kalika M. (2000), « Le management est mort, vive le e - management ! », Revue Française de Gestion, n°129, juin-juillet-août

tome 1, p. 31-58. Arthur J.B. (1994), «Effets of human resource systems on manufacturing performance and turnover», Academy of Management Journal, vol. 37, n° 3, p. 670-687. Barney J. (1991), « Firm Ressources and Sustained Competitive Advantage » Journal of management, vol. 17, n° 1, p. 99-120. Barney, J. ET P. M. Wright (1998), “On Becoming Strategy Partner: he Role of Human Resources in Gaining Competitive Advantage”, Human Resources Management, vol. 37, n°1, p.31-46. Becker B. E., M. A. Huselid

forgetting about the human side of people that he leads. First, everyone is manager : “Housewives control their home’s budgets and the well-being of her family” “Students manage their time to revise all the subjects” *“Governments manage a hole* community by trying to satisfy their vital needs and by developing the country’s economies and infrastructure” The innate skills such as the capacity of having a long vision and to work in teams. *The fact of studying management to have the technical

Table of Contents Management 4 Team Coordination 5 Planning, Quality Management and Evaluation 6 Policies 7 Legal 8 Inter-Institutional Relations 9 External Relations 10 Information, Communication and Publications 11 Budget, Finance, Contracts 12 Programmes, Projects, Actions and Funds 13 Compliance and Infringement Handling 14 Statistics 15 Control and Inspection 16 Audit 17 Analysis and Advice 18 Scientific Research 19 Human Resources Management 20 Personal Care and Protection

with the authority is clear: they accept it if it emanates from somebody whom they respect on the human and professional plan; otherwise they refuse it. They need to be framed(supervised) with well defined, right and logical rules. Also, the payment is an important element as far as, if it is not sufficient(self-important) and developing, it will become fast démotivante. But the requirements of management of this branch of industry tend at present to stress the ditch between the needs of the employers

La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités : * d'un côté l'administration des ressources humaines