Hypermarché

Le groupe Auchan c'est 4 métiers : hypermarchés Auchan, supermarchés Atac et Simply Market, Immochan et Banque Accord. Les hypermarchés et supermarchés comptent ensemble plus de 400 points de vente intégrés. Quelques dates : En 1961 Gérard Mulliez crée le premier magasin, à Roubaix (Nord), dans le quartier des « Hauts Champs » qui donne son nom à l’entreprise. En 1967 ouverture du premier hypermarché Auchan à Roncq (Nord). En 1969 invention du premier centre commercial à Englos (Lille)

invention du concept « hypermarché », le premier hypermarché Carrefour voit le jour avec 2500 m2 d’alimentaire et de non alimentaire à Saint Geneviève des Bois dans l’Essonne 1969 : ouverture du premier hypermarché à l’étranger en Belgique 1970 : introduction de l’action Carrefour à la bourse de Paris 1973 : premier hypermarché Carrefour en Espagne, sous l’enseigne Pryca Création de l’enseigne « Shopi », chaine de magasins de proximité 1975 : ouverture du premier hypermarché Carrefour au Brésil

travers ses 4 métiers : hypermarchés Auchan, supermarchés Atac,  Immochan et Banque Accord. Les hypermarchés et supermarchés comptent ensemble plus de 450 points de vente intégrés. Les enseignes mènent une politique discount forte : baisse des prix de vente, création de rayons "self discount" dans les hypermarchés, révision des assortiments, renforcement des gammes de premiers prix (dont 900 références de produits Pouce), test d'enseignes discount... Les hypermarchés proposent également un choix

[pic] Hypermarché AUCHAN Neuilly Sur Marne Mercredi 17 novembre 2010 I/ L'historique Groupe Auchan France C’est en 1961 que Gérard Mulliez crée son premier magasin à Roubaix (Nord) dans le quartier des "Hauts Champs" qui donne son nom à l'entreprise. En 1967 Auchan commence à mettre en place des stations essence complétant les hypermarchés. A partir de 1971, l'enseigne commence à se développer en dehors de l'agglomération lilloise et de nouvelles activités voient le jour autour des

Lorsqu’en janvier 2008 le groupe Carrefour annonça un chiffre d’affaires en croissance de 6,9 % pour l’année 2007, les analystes furent quelque peu rassurés. En effet, Carrefour avait subi entre 2003 et 2006 une baisse de son activité historique, les hypermarchés en France. Or, même si le groupe était fortement internationalisé (numéro deux mondial derrière l’Américain Wal-Mart et numéro un en Europe et en Amérique latine), 45,6 % de son chiffre d’affaires et surtout la moitié de son bénéfice étaient encore

d’euros, en croissance de 5,8 % à taux de change constant. Ces résultats entérinaient une double évolution de l’activité du groupe : une baisse relative du poids des hypermarchés et une montée en puissance des ventes hors d’Europe. Depuis le début des années 2000, Carrefour subissait une érosion de son activité historique, les hypermarchés en France. Or, même si le groupe était fortement internationalisé (numéro deux mondial derrière l’Américain Wal-Mart et numéro un en Europe et en Amérique latine)

L’entreprise profite de l’engouement des consommateurs pour cette nouvelle forme de commerce pour se développer rapidement, elle passe donc de PME à petit groupe. En 1976 Carrefour lance dans ses magasins les « produits libres », sans marques. 1er Hypermarché Carrefour, 1963. 1er Produit Carrefour sans marques. Comment va faire le nouveau petit groupe pour continuer de se développer ? Le groupe va se lancer dans la conquête de nouveaux marchés en commençant par la Belgique en 1969 et ensuite en

en 1966. Situé en région Parisienne, il répond à la consommation de masse qui se développe en France : vaste choix des produits, bas prix, large place pour les voitures…. Ils ouvrent alors un 4ème magasin la même année, puis le 5ème qui sera un hypermarché aux dimensions démesurées pour 1966. L’entreprise se développe rapidement grâce à cette nouvelle forme de commerce qui attire les consommateurs. Carrefour passe alors du statut de Petite et Moyenne Entreprise à petit groupe et fait alors son apparition

fut moindre. 1. Regagner le contrôle de ses dépenses Tous les clients des hypermarchés le savent bien : on en sort toujours en ayant acheté bien plus que ce que l’on s’était fixé en y entrant. Cette situation qui fait la richesse des hypermarchés fait la détresse des ménages de chômeurs, ou des ménages surendettés ou des retraités ou même de tout un chacun. Pour en sortir, il faut donc ne plus entrer dans un hypermarché, mais dans un magasin qui ne propose qu’un produit par unité de besoin. Ce que

principes 2. la grande distribution définition de la grande distribution ses qualités II ) la différences entre la grande distribution et le hard discount la concurrence des hard-discounts face aux hypermarchés la réponse des hypermarchés face aux hard-discounts Exemple concret avec les leaders Carrefour et Lidl . Conclusion Bibliographie introduction : Depuis la fin de la seconde guerre mondiale ( 1963 ) , le secteur de l'agroalimentaire